老板选人，不说废话，只看这五点！
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能抓住工作重点，明确工作思路的人
抓重点是指能快速地将纷繁复杂的表面现象，归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。
管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广，规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。
如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。
02 有强烈的目标导向和结果导向意识的人管理就是为了达成目标，而且是团队的目标。
结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。
结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决，技术思维者往往是被动的等待条件成熟。
0 3 能够快速发现规律，并预测结果的人在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。
实际上，管理者要善于并快速发现事物的运行规律，并能够准确预测事情发展的结果。否则，容易做出错误判断，影响管理目标的达成。
0 4 拥有大格局和整体观的人大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。
具有大局观的人，一般会站得比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。
缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。
0 5 善于突破常规去思考的人突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。
突破常规并不是别出心裁、为求新而求异。我们不能忘了管理的根本任务是面对事实、解决问题，达成目标，所以有效性是第一原则。
突破常规也是有底线的，就是法律和道德伦理的底线。那些踩红线、打擦边球的做法并不是突破常规的思维，而是侥幸心理。
现实中，五个方面都很强的人很少，多数人可能是在某一或某几个方面具有较强的优势，所以在领导班子搭建的时候，最好完成以上五种能力的组合。
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