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首席人事官:很多管理者的失败,都是因为下属甩了锅


【工作题记】

公司的人事总监又离职了!这已经是2年内第四个人了,背后的原因也简单,就是下面的人抱团领导搞不定,最后只能自己选择离开。

搞不定下属,离开是早晚的事情,不如体面一点主动跳槽。所以,很多管理者不是因为自己差,可能是毁在了一些面善心黑的下属手里,特别是一些推脱责任的下属。

那么,如何科学地杜绝下级甩锅或是如何避免上当?以下几种方式或许值得你参考。

【1】多给方向、少给方案——一旦给了对方方案,假设做错了就是领导的责任,并且一些别有用心的下属会故意干错,以干掉领导。

所以,给方向但不随便给方案,而是让对方自己去想,这就可以调动下属的积极性,并避免对方甩锅。

【2】多给权力、少给资源——资源总是比较稀缺,资源给多了能力就不重要了,所以在贫乏资源下打赢仗,才是对能力最好的历练。

厉害的领导,总是给权力而非资源,让他们自己想办法。

【3】画出界线、时刻提醒——什么是责任,什么是结果,应该做到什么样子,一定要提前确定好,防止对方在模糊中偷懒。

能够做领导,就一定要比下属聪明,否则怎么hold得住他们呢?

【人力资源视角】

优秀的领导,不仅可以激发好员工的工作激情,同时还能够搞定坏员工的伎俩!这样两面通吃的干部才是好领导。

所以,领导不仅要有专业的科学能力,还要有管理的艺术本事。

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