什么样的战略是好战略？检验战略好坏的10个标准
战略通常来说，指的是为实现企业目标所进行的长期计划和安排。
战略应该明确企业为实现“想成为什么（长期目标）”所必需的“做什么”以及“怎么做”。 企业制定战略并不难，难的是制定出一个“好战略”。 ”好战略”指能够帮助企业在竞争中取得胜利的战略，而不是那种写在纸上但实际上却起不到任何作用的“纸面战略”。 那么，符合什么标准的战略可以称之为一个“好战略”？ 通常来说，一个“好战略”需要具备以下10个必要条件。 1、好战略与企业经营理念保持一致。 2、好战略能适应外部环境变化。 3、好战略能帮助企业在潜力市场上获胜。 4、好战略能帮助企业构建核心能力。 5、好战略起到“聚焦”和“协同”的双重效果。 6、好战略能帮助企业集中管理资源。 7、好战略制定过程中有中高层和核心团队的充分参与。 8、好战略在全体员工中得到充分的交流，并获得员工们的理解和认同。 9、好战略能具体分解到部门、班组的“战术”上。 10、好战略能切实落实到各岗位的实际行动中。 这10个必要条件由两大要素构成，其中：前6个条件与战略制定的“内容”相关，而后4条与战略制定和执行的“过程”相关。 企业管理者可以将这10个必要条件作为战略检验清单，并试着用这个检验清单评价自己公司所制定战略的质量。
一、好战略与企业理念保持一致 企业战略必须和经营理念保持一致。企业经营理念包括三部分内容： 1、愿景：企业未来想成为什么样的公司？ 2、使命：公司为了谁，企业为什么而存在？ 3、价值观：企业经营管理的时候看重什么，企业判断对错的标准是什么？ 好战略一定能支持企业实现愿景，达成使命。 无法实现长期愿景的战略是没有意义的。 制定战略时，企业应分析为了实现长期愿景，企业现阶段需要解决的关键挑战是什么，然后针对关键挑战制定解决方案。 二、好战略能适应外部环境变化 战略必须能够应对外部环境变化，当外部环境发生变化时企业必须及时对战略做出变更。 制定战略时企业应对行业市场、竞争对手、客户等进行调研，掌握所在行业未来3~5年的发展趋势。 企业必须清楚地知道外部环境短期、长期对企业发展来说是有利，还是不利。 企业必须自问： 1、企业制定的战略能否适应外部环境的变化，企业当前的战略是否与竞争环境相匹配； 2、为适应行业发展变化企业需要采取哪些应对措施。 三、好战略能帮助企业在潜力市场上取胜 企业应选择具有潜力市场作为本公司的业务领域。潜力市场通常从从”市场吸引力”和”盈利性”两个维度衡量。 不管一个行业的市场规模有多大，只要行业的规模正在不断缩小，企业则应尽快退出该市场，不能犹豫，企业决不要对该行业前途抱过高的期望。 而规模过小的市场，即使市场占有率再高也缺乏行业吸引力。 行业的盈利能力可以通过分析一个行业潜在进入者、替代品、供应商、购买者及竞争者的情况，确定行业是否值得进入，以及行业盈利前景如何。 比如，如果一个行业几乎不存在潜在进入者和替代品，竞争者也非常少，供应商讨价还价能力弱，购买者讨价还价能力也弱的情况下，基本可以确定这个行业是值得进入的，而且这个行业的盈利性也是非常强的。 四、好战略能帮助企业构建核心能力 好战略必须能够帮助企业构建核心能力。 企业如果和其他公司一模一样，没有独特的核心能力，则无法赢得市场竞争。 与其他公司相比，企业的独特性是什么？优越性在哪？ 企业必须给顾客一个购买自己产品的理由。因此，企业必须深入思考如何构建本公司的核心能力。 核心能力包括技术、产品、价格、服务、品牌等各种要素。 核心能力必须与企业竞争战略相匹配。 成本领先战略需要构建能够带来成本优势的核心资源与能力；而差异化战略取决于企业构建生产优质产品和打造品牌形象的能力。 五、好战略能起到“聚焦”和“协同”的双重效果 通常来说，企业的资源总是有限的。因此，无论是人力、物力、财力、时间等等，管理者所能使用的管理资源总是会受到限制。 没有哪家公司能够像流水一样无限制地使用预算，也没有哪家公司能够无限制地雇佣员工。 因此，企业必须将资源集中起来，集中到能够发挥本公司优势的业务领域，重点突破。 另一方面，企业若只集中在一个业务领域可能存在风险，“鸡蛋不能只放在一个篮子里”；而且单一业务领域经营，企业的发展空间总是会受到限制。 因此企业有必要考虑多样化经营，在主业以外拓展新的业务领域。 企业在拓展新的业务领域时必须考虑主业和副业之间的业务协同。 这样，一方面能够充分发挥主业优势，另一方面又能致力于新的业务发展。 六、好战略能帮助企业集中管理资源 企业依照所制定的战略配备各种各样的管理资源。 无论纸面上的战略多么出色，如果没有配备必需的人力、物力、财力等管理资源，战略也就只是一张白纸而已。 因此企业必须事前充分讨论，是否能够保证实现战略必备的各种管理资源，提前做好各种准备。 比如，企业是否具备了合适的人员、资金、技术？如果没有的话，能否在组织内部做出及时的调整以实施战略？ 七、好战略制定过程中有中高层和核心团队的参与 在战略制定过程中，公司中高层和核心团队必须面对面地参与讨论。 这种“参与式”的战略制定方法，能够让管理团队成员产生参与意识，“我自己也参与了决定公司命运的战略制定过程”。这种参与感能产生两种意想不到的效果： 首先是亲切感。战略是员工自己亲自参与制定出来的，“战略不再是别人的孩子，而是自己的孩子”，由此萌生出对自己孩子才有的亲切感和责任感。 其次就是承诺。战略是员工自己亲自参与制定出来的，能令员工产生强烈地实现目标的欲望，进而想方设法去达成。 八、好战略应在员工中得到充分的交流，并获得理解和认同 企业制定出来的战略，要传达给全体员工。 但是，这种传达不能仅仅只是单纯的“传达”和“理解”，必须要让员工以彻底明白的方式正确理解公司战略。 “虽然理解但是反对”是远远不够的，只有“理解之后彻底信服”才是企业希望达到的效果。 九、好战略能分解到部门、班组的具体“战术”上 战略制定完成之后应对战略进行自上而下地分解, 分解到每个部门，甚至班组。 作为公司整体的战略，如果没有深入落实到部门、班组每个详尽的战术动作上，那些一线的管理者们就不清楚自己的工作与战略有什么关系。 因此战略管理首先是作为整体的战略策划和制定，其次是将战略落实到具体的战术中去。 战略自身原本没有任何意义，只有在落实到“具体的战术”时才真正起到效果。 十、好战略能切实落实于各岗位的实际行动上 一个著名的企业家曾经说过这样的话： “企业拥有计划的重要性为5%，余下的95%在于执行。” 通常来说，越是大企业越能够制定出优秀的战略和计划，但是不管多么出色的战略和计划，如果没有落实到实际行动上就只是一张白纸，没有任何意义。 所以，战略制定好后，关键在于执行，在于各岗位员工根据战略计划不折不扣地执行。 End
战略应该明确企业为实现“想成为什么（长期目标）”所必需的“做什么”以及“怎么做”。 企业制定战略并不难，难的是制定出一个“好战略”。 ”好战略”指能够帮助企业在竞争中取得胜利的战略，而不是那种写在纸上但实际上却起不到任何作用的“纸面战略”。 那么，符合什么标准的战略可以称之为一个“好战略”？ 通常来说，一个“好战略”需要具备以下10个必要条件。 1、好战略与企业经营理念保持一致。 2、好战略能适应外部环境变化。 3、好战略能帮助企业在潜力市场上获胜。 4、好战略能帮助企业构建核心能力。 5、好战略起到“聚焦”和“协同”的双重效果。 6、好战略能帮助企业集中管理资源。 7、好战略制定过程中有中高层和核心团队的充分参与。 8、好战略在全体员工中得到充分的交流，并获得员工们的理解和认同。 9、好战略能具体分解到部门、班组的“战术”上。 10、好战略能切实落实到各岗位的实际行动中。 这10个必要条件由两大要素构成，其中：前6个条件与战略制定的“内容”相关，而后4条与战略制定和执行的“过程”相关。 企业管理者可以将这10个必要条件作为战略检验清单，并试着用这个检验清单评价自己公司所制定战略的质量。
一、好战略与企业理念保持一致 企业战略必须和经营理念保持一致。企业经营理念包括三部分内容： 1、愿景：企业未来想成为什么样的公司？ 2、使命：公司为了谁，企业为什么而存在？ 3、价值观：企业经营管理的时候看重什么，企业判断对错的标准是什么？ 好战略一定能支持企业实现愿景，达成使命。 无法实现长期愿景的战略是没有意义的。 制定战略时，企业应分析为了实现长期愿景，企业现阶段需要解决的关键挑战是什么，然后针对关键挑战制定解决方案。 二、好战略能适应外部环境变化 战略必须能够应对外部环境变化，当外部环境发生变化时企业必须及时对战略做出变更。 制定战略时企业应对行业市场、竞争对手、客户等进行调研，掌握所在行业未来3~5年的发展趋势。 企业必须清楚地知道外部环境短期、长期对企业发展来说是有利，还是不利。 企业必须自问： 1、企业制定的战略能否适应外部环境的变化，企业当前的战略是否与竞争环境相匹配； 2、为适应行业发展变化企业需要采取哪些应对措施。 三、好战略能帮助企业在潜力市场上取胜 企业应选择具有潜力市场作为本公司的业务领域。潜力市场通常从从”市场吸引力”和”盈利性”两个维度衡量。 不管一个行业的市场规模有多大，只要行业的规模正在不断缩小，企业则应尽快退出该市场，不能犹豫，企业决不要对该行业前途抱过高的期望。 而规模过小的市场，即使市场占有率再高也缺乏行业吸引力。 行业的盈利能力可以通过分析一个行业潜在进入者、替代品、供应商、购买者及竞争者的情况，确定行业是否值得进入，以及行业盈利前景如何。 比如，如果一个行业几乎不存在潜在进入者和替代品，竞争者也非常少，供应商讨价还价能力弱，购买者讨价还价能力也弱的情况下，基本可以确定这个行业是值得进入的，而且这个行业的盈利性也是非常强的。 四、好战略能帮助企业构建核心能力 好战略必须能够帮助企业构建核心能力。 企业如果和其他公司一模一样，没有独特的核心能力，则无法赢得市场竞争。 与其他公司相比，企业的独特性是什么？优越性在哪？ 企业必须给顾客一个购买自己产品的理由。因此，企业必须深入思考如何构建本公司的核心能力。 核心能力包括技术、产品、价格、服务、品牌等各种要素。 核心能力必须与企业竞争战略相匹配。 成本领先战略需要构建能够带来成本优势的核心资源与能力；而差异化战略取决于企业构建生产优质产品和打造品牌形象的能力。 五、好战略能起到“聚焦”和“协同”的双重效果 通常来说，企业的资源总是有限的。因此，无论是人力、物力、财力、时间等等，管理者所能使用的管理资源总是会受到限制。 没有哪家公司能够像流水一样无限制地使用预算，也没有哪家公司能够无限制地雇佣员工。 因此，企业必须将资源集中起来，集中到能够发挥本公司优势的业务领域，重点突破。 另一方面，企业若只集中在一个业务领域可能存在风险，“鸡蛋不能只放在一个篮子里”；而且单一业务领域经营，企业的发展空间总是会受到限制。 因此企业有必要考虑多样化经营，在主业以外拓展新的业务领域。 企业在拓展新的业务领域时必须考虑主业和副业之间的业务协同。 这样，一方面能够充分发挥主业优势，另一方面又能致力于新的业务发展。 六、好战略能帮助企业集中管理资源 企业依照所制定的战略配备各种各样的管理资源。 无论纸面上的战略多么出色，如果没有配备必需的人力、物力、财力等管理资源，战略也就只是一张白纸而已。 因此企业必须事前充分讨论，是否能够保证实现战略必备的各种管理资源，提前做好各种准备。 比如，企业是否具备了合适的人员、资金、技术？如果没有的话，能否在组织内部做出及时的调整以实施战略？ 七、好战略制定过程中有中高层和核心团队的参与 在战略制定过程中，公司中高层和核心团队必须面对面地参与讨论。 这种“参与式”的战略制定方法，能够让管理团队成员产生参与意识，“我自己也参与了决定公司命运的战略制定过程”。这种参与感能产生两种意想不到的效果： 首先是亲切感。战略是员工自己亲自参与制定出来的，“战略不再是别人的孩子，而是自己的孩子”，由此萌生出对自己孩子才有的亲切感和责任感。 其次就是承诺。战略是员工自己亲自参与制定出来的，能令员工产生强烈地实现目标的欲望，进而想方设法去达成。 八、好战略应在员工中得到充分的交流，并获得理解和认同 企业制定出来的战略，要传达给全体员工。 但是，这种传达不能仅仅只是单纯的“传达”和“理解”，必须要让员工以彻底明白的方式正确理解公司战略。 “虽然理解但是反对”是远远不够的，只有“理解之后彻底信服”才是企业希望达到的效果。 九、好战略能分解到部门、班组的具体“战术”上 战略制定完成之后应对战略进行自上而下地分解, 分解到每个部门，甚至班组。 作为公司整体的战略，如果没有深入落实到部门、班组每个详尽的战术动作上，那些一线的管理者们就不清楚自己的工作与战略有什么关系。 因此战略管理首先是作为整体的战略策划和制定，其次是将战略落实到具体的战术中去。 战略自身原本没有任何意义，只有在落实到“具体的战术”时才真正起到效果。 十、好战略能切实落实于各岗位的实际行动上 一个著名的企业家曾经说过这样的话： “企业拥有计划的重要性为5%，余下的95%在于执行。” 通常来说，越是大企业越能够制定出优秀的战略和计划，但是不管多么出色的战略和计划，如果没有落实到实际行动上就只是一张白纸，没有任何意义。 所以，战略制定好后，关键在于执行，在于各岗位员工根据战略计划不折不扣地执行。 End
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