彼得•德鲁克21个管理思考（精华）
来源：国海咨询自有原创方法论体系
1、领导者必须要正直，组织的精神是自上而下树立起来的
领导者也正是通过其正直的人品，才树立了别人效仿的榜样
如果一个员工的人品不能成为其下属效仿的榜样，最高领导者就决不应该将他提拔到重要的工作岗位上。
2、把握未来，对于管理者而言，他们更重要的工作是要把握住已经发生了的变化。
特别是“价值、观念、目标”这些只可领会而不可预言的变化。
3、管理的必要性，管理作为一门学科，占据着基础又重要的地位。管理植根于现代工业体系的特性和现代商业企业的需求之中，而工业体系必须要把有价值的人力和其它资源投入到商业企业中。管理部门，作为特定的社会组织，承担着使资源更有利用效率的重任，亦即承担着实现经济在组织下进步的重任，为此体现了当今的时代精神。
4、组织变革的“惰性”，所有的组织都应该明确这一点，如果没有变革和调整，任何一个项目或是活动都无法长期具有生命力。事实上，不变则亡，没有变革，就要被淘汰。所有的组织都必须能够吐故纳新，市场“测试”和利润率指标给商业机构带来了独特的理念和衡量标准。
5、高效的管理者深知，他们每天必须高效地处理很多事务，为此，他们必须要专注。专注的第一法则就是要抛弃“行将就木”的过去，要立刻把组织内部最有价值的资源尤其是弥足珍贵的人力资源从无效的领域中释放出来，并投入到充满机遇的未来中去。管理者不能摆脱过去的xuan绊，抛弃过去，也就不可能创造未来。
6、管理的任务在于用心保护组织内部的资产，知识型员工及其知识视为组织内最宝贵的资产，管理要想办法留住最高生产效率的知识型员工。
7、在未来社会的公司中，最重要的管理是要关注公司的核心业务，其他非核心业务都可以“外包”。这些核心业务包括，，整个组织的发展方向、计划、战略、价值观和原则；组织结构及成员的关系；组织的战略联盟、合作伙伴、联合经营；组织的研究、设计和创新工作等。
8、管理通常都在一个组织内存在，运行和实践，并为这个组织服务。组织是一个由工作关系维系着的人类社会群体。管理的对象是一个由共同工作目标维系着的人类社会群体，因此管理通常就要涉及人的本性，包括善与恶。
9、一般而言，理论并不是先于实践的。理论的作用是将已经被证明的实践构建为体系。理论的作用也是将零星的事实和“特例”转化为规则、系统；只有这样才能够将其转化为易于学习和教授的知识，转化为通用可行的原则。
10、管理是一种人文艺术，“人文”因为它涉及知识、自我认知、智慧和领导艺术等基本要素。“艺术”是因为管理涉及实践和应用。
11、在绝大部分的企业里，提高生产效率的主要途径就在于更好地利用人力资源。因此，企业管理层首要关心的问题，并非迄今为止备受关注的对物资和技术的管理，而应该是对人的管理。提高人力资源的效率和生产率的方法，重要的不是技术和工资，最重要的是态度，我们称其为“管理者态度”。所谓管理者态度，就是指员工对待自己的职位、工作和产品的态度，要和经理人一样。
12、组织的精神，重要的是能够做什么，而不是不能够做什么！找出你每一个员工和同事的优点，然后让他们发挥优点，提高绩效。
13、管理的功能：产生绩效。管理者必须掌握组织的行动方向。管理者必须要仔细考虑组织的使命，制定组织的目标，组织好各种资源，从而让组织作出绩效贡献。这是萨伊所说的企业家，管理者的责任，管理者要利用好组织的思想和资源，争取最大化的成效与贡献。
14、组织存在的目的并不仅仅是为了它们自身的利益，它们是每个社会有机体为了完成某项社会任务的依托。对于每一个组织而言，其目标界定越明确，它的生命力就越强，组织的绩效评价标准和尺度越多，它的行动就越有成效。组织越是严格地将权威性置于绩效的判定基础之上，它就越具有合法性。
15、在个人生活和集体生活之间必须要有明确的、行之有效的关系。如果个人不能拥有社会地位并发挥社会作用，社会对他而言，就是非理性的、充满变数的、非定型的。如果一个人不能拥有社会地位并发挥社会作用，无异于把他从社会群体中剥离了出来，使其成为一个找不到“归宿”的个体，成为流浪者。
16、人和社会的本质，通过对人类活动领域的展示，可以展现出社会的基本原则和信仰。把人定义为“经济活物”，反映了资产阶级的资本主义和马克思的社会主义的真实面目。两种社会制度中，人们自由的经济活动被视为实现个人目标的途径，人们在经济上的满足度似乎成为唯一的社会重要性的评价标准。
17、在变革和创新的经济中，利润并非卡尔·马克思所提出的“从工人身上剥夺而来的剩余价值”。相反，它是工人的工作和劳动收入的唯一来源。经济发展表明，创新者“才是唯一的真实”利润“的创造者，并且创新者所创造的利润总是稍瞬即逝。确保你正往创新方面投入足够多的资金，这是一种未雨绸缪的策略，因为你目前有利可图的商业活动将来可能无钱可赚。
18、反馈分析，是持续学习的关键。清楚自己的长处所在，知道如何发挥长处，并明白自己能做什么。
19、管理是一门学科，如果你不能再造某种东西，那是因为你并没有真正理解它，也就是说这种东西并未被真正创造出来，它只是被做成了而已。
20、证明管理成功与否的标准和目标是业绩，而不是知识。衡量管理最终标准是它的绩效，看管理是否能使执行者出色地完成任务。如何要把管理“科学化“或”专业化“的企图，注定都会导致这样一种局面：试图摆脱那些”讨厌的麻烦事“，例如企业前景的不确定性、经营上的起起落落、企业面临的“无谓竞争”和消费者的“非理性选择”等。
21、一个社会，除非它能赋予社会个体以社会地位和社会功能，而且其所具备的决定性的社会权利具有合法性，否则社会就不可能成功地运转。其中，前者构建出社会生活的基本框架，即社会的目标和意义；后者塑造出这个社会的基本框架的内部空间，及使得社会变得具体有形，并且创造出各种社会制度。
——参考文献《德鲁克日志》
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