作者:曹将
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导读
优秀的员工之所以成功,不是因为他们有着多么高的天赋和超常的才能,而是因为他们有着良好的习惯。
1.把工作当作自己提升的途径。
这样对待工作就不只是完成任务,而是主动选择挑战,并通过挑战完善自我。
2.做复杂且困难的事,它的价值比重复简单的事更有价值。
因为这个过程中会锻炼系统的能力,比如决策思维,比如整合资源;
而且任务本身有严格的要求、明确的时间节点,你会有足够的动力去完成和完善它。
3.一个岗位职能要做上3年,第一年了解,第二年熟悉,第三年精进。
没有足够的实践数量和投入,难以达成质变。
4.做事之前明确清楚原因,否则就只是解决问题的工具。
5.做好简单的事,这是积累信任的前提。
大多数领导的想法很朴实:如果这么简单的事都做不好,我怎么敢给你更重要的事?
6.和积极向上的人做朋友。
情绪和动力会传染,当他们充满正能量时,你也会被灌入阳光。
7.去假设“如果是自己来会如何做”。
看到他人在尝试一件新工作时,自己也去假设一下,如果独立负责,会如何计划,如何组织资源,如何创新。
8.做完一件事并不意味着结束,还要多一步复盘。否则经历就只是沙子,风一吹就散掉。
9.复盘时简单的内容要变成流程。
第一步怎么做,第二步怎么做,第三步怎么做,形成SOP。
10.复盘时要努力看到本质。
浮于表面的场景很好理解,背后的原因更有迁移可能。
就如同看到客户要微笑是第一层,深挖一层是如何建立信任。
11.复盘时不要忘了组织支持。
比如领导的支持、客户的支持,继而延伸到如何获得支持。
12.如不知道怎么复盘,问一句:我做对(错)了这个,是因为什么。
13.团队领导者复盘时要考虑人。
这个人行或不行是为什么?
背后有动机、价值观、个性、自我形象、知识、技能等,评价优劣势,后续便能更好地知人善用。
14.有一个复盘绝招,把复盘内容变成一段简单的话。
就像这个“职场加分好习惯”系列,简单意味着好记和好用。
15.复盘每天做。
可以简单问一句:今天我收获了什么。如果没有,那这一天真的是庸庸碌碌度过。
16.找到一个师父。
师父可以对你的行动给出建议和点评,相当于考试时有了参考答案。
否则做错了也不知道,或者有更好的解题思路也难以发觉。
17.经验一定要分享。
分享的过程,可以得到他人的经验和建议,补充进来便可形成经验迭代。
同时,它也可以帮你建立个人品牌。
18.尝试新方法。
同样的工作在第二次做的时候,找一条新的路。
重复只会让你更快,创新则会带来个人新的成长曲线。
19.一个很累的工作结束后,不要因为累而懈怠,赶紧复盘,否则会忘记。
20.加班加点忙完一份重要工作后,如果有一段相对空闲的时间,可以放松,但不能懈怠。
最好对上一份工作做一次复盘,或为下一份工作做一些准备。
21.遇到问题,关注未来。
重要的是解决问题,而不是纠结过去。
22.开会时,如果主题与自己关联度不高,那可以开启观察学习模式:
他是如何表达,如何应对他人的提问。这些都是学习机会。
23.找差距的核心是拆解,也就是在哪些方面存在差距。
只有明确了具体的方面,才能找到发力点。
24.多看看优秀的案例,虽然可能用不上,但至少知道自己做得还不够。
有空间意味着有进步,而满足意味着停滞不前。
25.多体验“不伤害自己”的场景。
比如要练习演讲,就多在团队内做分享,这里犯错了不怕,却能让自己提前演练所有的流程和内容。
26.当你觉得一件事有问题,但又不清楚是什么问题时,问一句:做这件事的目的是什么?一般可以找到答案。
27.把知识问题化是学习的最佳路径。
比如学了统计分析,就问自己如何将部门同事按照男女、年龄进行分析,得到规律。
28.问题转化一定要具体。
比如信息提炼方法,改成“如何在3分钟内将100字提炼成10个字”,就会更有价值。
因为这对应了场景,也能指导行动。
29.找一个学习对象,持续追踪他的经历,对比自己跟他的差距,并努力去弥补。
30.在说完一件事后,可以加一句“从这件事中,我们可以看出”,它会锻炼你的总结能力和复盘能力。
31.当工作面临困境时,问问同行,见见前辈,大多数问题他人都经历过。
然后结合工作需求进行模仿、实践,最后形成体系。
32.建立自己的智囊团。
朋友里最好有这样一群人,他们的年龄有拉差,经历有区别。
这样当遇到一个举棋不定的问题时,他们可以站在自己的角度给到建议。
33.随时做记录。
在开会时、汇报工作时,随身带个本子和笔,重要的不是写什么,而是这个态度。
特别是领导,如果做记录,会让员工感受到自己被重视。
34.保持与世界同步。
不要闭门造车,多去看看行业内的新闻,同行的做法,保持与世界同步,你才不会被世界前进的车轮碾压。
35.和他人合作时,给一个质量高的模版,得到好的结果;给一个一般的模版,得到差的结果。
-End-
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