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一个年薪500000的项目副总,如何一步步从公司优秀经理人沦落到被裁员的地步,这5条教训也许可以给我...



昨天给一共事6年的同事老胡送行,他正式被裁,我们都替他可惜,他和我一起进的公司,我们刚进公司时都是工程师,趁着前几年市场好的情况下,我们的业绩也是跟着节节高升,职位也是火箭式上升。

我这同事也是5年升了项目副总,但是个人性格方面的原因一直没有成为操盘手,还一直是工程负责人,但是他还是看得开,对自己的定位比较清晰,觉得自己能力就这么大,能把工程干好也未尝不可,所以在工程管理岗位一直兢兢业业,每年都是区域优秀经理人。

当天吃散伙饭时,他给我们做了5点总结,说就是因为没有做好这5点,导致他走到了被裁的地步。

一、不会讨好领导
老胡说进公司这么6年,跟了5个项目总,没有和这些项目总搞好关系,这5个项目总,有两个已经是区域总裁了,都没有提拔他,说明自己以前和这些项目总的关系都没有处理到位。

关系没有处理到位,在关键的时刻,领导没有拉自己一把,这是他第一个遗憾,以前总认为只要自己埋头干活,领导肯定会认可,可最后还是没有成为领导最贴心的那个人,只成为了一头老黄牛。

二、同事关系没有处理到位,总是站在同事的对立面

老胡说这跟他的性格有关,他属于比较高冷的类型,平时不善于沟通交流,对待下属都是以命令的口吻,这几年待了4个项目,他知道很多下属对他意见很大,也跟自己的领导投诉过他,领导找他谈话,最后他也没有改掉这个毛病。

在职场,同事才是自己最亲密的战友,最关键的时刻同事帮自己说一句好话,都可能改变自己的职业生涯,这次被裁员前,人力找了他下属谈话,90%都是说他的坏话,最后领导的选择就非常明显了,他就成了首要目标。他成了区域第一个被裁的中层领导。

三、与合作单位的关系没有处理好

这一点是占他被裁原因的50%,因为他听说有一个合作方跟区域总的关系非常好,曾经在区域总面前投诉他好几次了。

老胡说这点很关键,以前他做事情,一直把自己定位为甲方,觉得自己高人一等,自己高高在上,认为所有合作单位必须全力配合他,不管理由合不合理都要无条件配合,自己也曾经把合作方贬得一分不值。

就是因为这一点,很多合作方对自己意见很大,在领导面前添油加醋,让领导对自己的印象都不是很好,导致了他走到这一步。

四、放弃自我提升,没有终身学习的心态

老胡说这点是目前自己最后悔的一件事,他身边的朋友毕业这些年,个个都在努力考证,不断地自我提升,还积极参加公司的各种培训,拿到各种结业毕业证书,不断扩展自己的知识面,而他却一直原地踏步。

导致这样的原因就是他给自己的定位卡死,他一直觉得自己不可能成为操作手,所以涉及项目总方面的培训公司叫他参加,他都以忙为理由不参加。

他不参加也罢,害怕机会让给我下属,最后人家工程经理跟项目总申请去参加了,原来他手下一工程经理,现在都成了项目总了,他还是工程负责人,这就是差距。所以人在职场一定要有终身学习的态度,不断提升自己,要为自己的职业规划做充分准备。

五、功利心太强,静不下心沉淀下来

进公司6年,自己就待了4个项目,基本就是一年待一个项目,就是项目开始抢展示区时,自己都是主动申请去新项目,因为抢展示区容易出业绩,抢完一个完美展示区就可以升职加薪,自己看到了这点晋升机会,所以一有新项目老胡就申请去新项目。

6年了自己没有过一个完整的项目经验,整个项目全周期自己都没有经历过,所以对于那些经历过完成项目的工程经理,自己完全没有优势和人家竞争,这也是导致自己为什么上不去的原因,现在想想自己太急功近利了。

听完老胡的讲述,我想想也是,这些年有些人已经走在自己前面,已经抛开了自己很长的距离,我结合老胡的经历做点总结,人要在职场上混得开,必须要善于沟通、要善于社交、在低头干活的同时,要学会抬头看路。

人在给自己的职业做规划时,要分短期规划和长期规划,针对不同的规划要采取不同的渠道去实现,不能固步自封,画地为牢,定死在自己的一亩三分地里。

人要学会沉淀,不能急功近利,很多时候静下心来,认真沉淀是对自己能力最好的提升方式,社会出现很多快餐式的晋升,出现了很多德不配位的现象,最后的下场往往很惨痛。

大家觉得职场晋升越来越好,还是稳步推进最好呢?

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