一个年薪500000的项目副总，如何一步步从公司优秀经理人沦落到被裁员的地步，这5条教训也许可以给我...
昨天给一共事6年的同事老胡送行，他正式被裁，我们都替他可惜，他和我一起进的公司，我们刚进公司时都是工程师，趁着前几年市场好的情况下，我们的业绩也是跟着节节高升，职位也是火箭式上升。
我这同事也是5年升了项目副总，但是个人性格方面的原因一直没有成为操盘手，还一直是工程负责人，但是他还是看得开，对自己的定位比较清晰，觉得自己能力就这么大，能把工程干好也未尝不可，所以在工程管理岗位一直兢兢业业，每年都是区域优秀经理人。
当天吃散伙饭时，他给我们做了5点总结，说就是因为没有做好这5点，导致他走到了被裁的地步。
一、不会讨好领导
老胡说进公司这么6年，跟了5个项目总，没有和这些项目总搞好关系，这5个项目总，有两个已经是区域总裁了，都没有提拔他，说明自己以前和这些项目总的关系都没有处理到位。
关系没有处理到位，在关键的时刻，领导没有拉自己一把，这是他第一个遗憾，以前总认为只要自己埋头干活，领导肯定会认可，可最后还是没有成为领导最贴心的那个人，只成为了一头老黄牛。
二、同事关系没有处理到位，总是站在同事的对立面
老胡说这跟他的性格有关，他属于比较高冷的类型，平时不善于沟通交流，对待下属都是以命令的口吻，这几年待了4个项目，他知道很多下属对他意见很大，也跟自己的领导投诉过他，领导找他谈话，最后他也没有改掉这个毛病。
在职场，同事才是自己最亲密的战友，最关键的时刻同事帮自己说一句好话，都可能改变自己的职业生涯，这次被裁员前，人力找了他下属谈话，90%都是说他的坏话，最后领导的选择就非常明显了，他就成了首要目标。他成了区域第一个被裁的中层领导。
三、与合作单位的关系没有处理好
这一点是占他被裁原因的50%，因为他听说有一个合作方跟区域总的关系非常好，曾经在区域总面前投诉他好几次了。
老胡说这点很关键，以前他做事情，一直把自己定位为甲方，觉得自己高人一等，自己高高在上，认为所有合作单位必须全力配合他，不管理由合不合理都要无条件配合，自己也曾经把合作方贬得一分不值。
就是因为这一点，很多合作方对自己意见很大，在领导面前添油加醋，让领导对自己的印象都不是很好，导致了他走到这一步。
四、放弃自我提升，没有终身学习的心态
老胡说这点是目前自己最后悔的一件事，他身边的朋友毕业这些年，个个都在努力考证，不断地自我提升，还积极参加公司的各种培训，拿到各种结业毕业证书，不断扩展自己的知识面，而他却一直原地踏步。
导致这样的原因就是他给自己的定位卡死，他一直觉得自己不可能成为操作手，所以涉及项目总方面的培训公司叫他参加，他都以忙为理由不参加。
他不参加也罢，害怕机会让给我下属，最后人家工程经理跟项目总申请去参加了，原来他手下一工程经理，现在都成了项目总了，他还是工程负责人，这就是差距。所以人在职场一定要有终身学习的态度，不断提升自己，要为自己的职业规划做充分准备。
五、功利心太强，静不下心沉淀下来
进公司6年，自己就待了4个项目，基本就是一年待一个项目，就是项目开始抢展示区时，自己都是主动申请去新项目，因为抢展示区容易出业绩，抢完一个完美展示区就可以升职加薪，自己看到了这点晋升机会，所以一有新项目老胡就申请去新项目。
6年了自己没有过一个完整的项目经验，整个项目全周期自己都没有经历过，所以对于那些经历过完成项目的工程经理，自己完全没有优势和人家竞争，这也是导致自己为什么上不去的原因，现在想想自己太急功近利了。
听完老胡的讲述，我想想也是，这些年有些人已经走在自己前面，已经抛开了自己很长的距离，我结合老胡的经历做点总结，人要在职场上混得开，必须要善于沟通、要善于社交、在低头干活的同时，要学会抬头看路。
人在给自己的职业做规划时，要分短期规划和长期规划，针对不同的规划要采取不同的渠道去实现，不能固步自封，画地为牢，定死在自己的一亩三分地里。
人要学会沉淀，不能急功近利，很多时候静下心来，认真沉淀是对自己能力最好的提升方式，社会出现很多快餐式的晋升，出现了很多德不配位的现象，最后的下场往往很惨痛。
大家觉得职场晋升越来越好，还是稳步推进最好呢？
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