执行不到位、努力全白费，三招教你搞定执行力
我们在辅导企业时，一位企业老板给我们吐槽，说对他的厂长很无语，一点执行力都没有。情况是这样的：
有一次，老板要召开生产会议，让厂长通知组长们4点钟到会议室开会。时间到了4点，老板准时出现在会议室，发现还有一个组长没到。
老板问：“厂长，一组的组长怎么还没到呢？”
厂长说：“我微信发通知给他了。”
老板说：“那怎么还没来呢？”
厂长说：“不知道啊！”厂长看了一下微信，又说：“他也没回我微信。”
老板说：“那现在你不给他打个电话吗？”
厂长用微信给一组组长打了电话，结果没人接听。
厂长说：“老板，电话没接。”
老板愤怒的说：“一组的车间离会议室还不到10米，你不会直接去找人啊！”
厂长说：“你让我通知开会，我通知了，他没到不关我事啊！”
······
老板一脸无奈地跟我们讲述着，最后感叹：“我这个厂长真是一点执行力都没有，老师有什么办法吗？”
听了老板的吐槽，我们能理解老板的无奈。其实，执行力是老生常谈的话题。每个老板都喜欢执行力强的员工，指哪打哪、不拖泥带水、还能产生结果。
从老板的描述中，我们发现了两个问题：第一，老板和厂长之间没有形成工作上的默契，老板要求厂长组织会议，这项工作指令要求达成的结果是什么，显然老板和厂长的认知不在同一维度上，我相信类似的情况绝对不是第一次出现，为什么会一直存在，一定是老板只看到了“厂长没有执行力”这个果，而没有分析其产生的因。
第二，厂长依旧是“员工思维”，不具备“结果思维”，作为管理干部，他是不合格的。
在我们辅导企业的过程中，我们发现90%的团队执行力不强主要有3个原因：
1）工作指令和要求不清晰。
2）管理干部大多是基层提拔，不具备“结果思维”，没有经过系统培训，能力不胜任。
3）工作任务安排没有形成闭环，缺乏检视与奖惩机制。
通过以上分析，我们建议，提高团队执行力必须从三个方面着力提升：
1、工作指令及标准要清晰。即上级在下达指令的时候，应该有清晰的标准，“何时、何地、何人、何事，要求达成什么结果、交付什么东西”，标准越清晰，结果偏差就越小。
2、关键节点跟踪。一项工作任务如果周期比较长，则需要跟进阶段性里程碑的完成情况。例如：招聘工作，可能招聘周期需要1个月或者2个月，那应该至少每周跟踪面试邀约情况、到面情况，这样才能提高招聘结果的达成率。
3、结果复盘与机制保障。每一项工作安排给下属后，管理者一定要跟踪复盘执行结果，对于执行力强的下属要表扬，对于执行力不强的下属要提出批评并要求改正。如果出现多次执行力不好的情况，要纳入绩效考核或制定针对性的奖惩措施，员工不会做你期望的，只会做你检查的。
以上三个动作，只要你坚持去做，团队的执行力一定会有显著提升！
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