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合伙开店四年,生意越来越好,心情却越来越烦躁 | 开店笔记

社群里一位老板的店是合伙开的,开了四年了,生意不错,让他头痛的是合伙人对他的态度。来看看发生了什么:

你好陈老师,我想问一下这样的合伙人是什么心理?还有没有必要撑下去?

遇到事情,总是他的对,如果你跟他讨论事情,就好像要跟他吵架,很大声还带着生气怼你;如果工作中遇到他说过的事情,你没有按照他说的做,或者误解了他的意思没有做好,他就会像训小孩似的,说话很难听。也许有朋友会赞同他,认为这是一种严格的管理,但我认为这是一种人格的侮辱,甚至是PUA。她对他的媳妇也是经常这样怼,但是他媳妇承受住了,磨合出来了。

我们合伙这个生意是第四年了,按理说是越来越默契,工作越来越得心应手,可我反而变得越来越束手束脚,每天都是在踩着他的点走,越来越固化,我对于工作止步不前了。不像刚开店时,每天考虑的是如何做好业务,如何更好服务客户。

我为什么能跟他合伙坚持4年,因为刚开始创业时,他不是这样的,就是现在生意起来了,这种情况越来越严重。4年的时间,对于有的合作伙伴,感情会越来越深厚,我对于他仅限于生意合伙,感情对他保持屏蔽,因为我不认可他这样的德行,我们始终发展不出友谊。

现在我实在是想怼他一顿,但这有无益于这个事情的解决,想听听陈老师和大家的建议。

昨天早上吃早餐的时候,还跟我媳妇讨论一家店,好好的合伙店,怎么后来就散伙了。

我说,合伙要散伙的原因太多了,随口说了几分钟:赚钱了觉得自己拿少了,亏钱了觉得都是对方的错;大股东觉得都是自己在操心,还不如自己单干,小股东觉得就这么点股份,努力个屁,还不如去打工;都想当老大,都很强势;性格不合;发现对方老说自己坏话。。。等等等等。

归纳起来就三种情况:对人不满意,对事不满意,对钱不满意。不过,现实情况可能复杂得多,界限不那么明显,甚至相互交织。

上面案例中的老板遇到的问题主要对人不满意。

对人不满最好解决,也可能最不好解决。

说不好解决是因为,双方很难承认问题本身的存在, 不到一定程度,双方都不会承认对对方有意见,都会维持表面的和平;也没有标准,人的感受感情是没有衡量尺度的,不信任某个人,即使对方说破了嘴,依然无济于事,隔阂一旦产生,便很难消除。

说好解决,是因为两个人心里的雾霾,吃一次饭,来一次推心置腹的深谈,或者一次歇斯底里的吵架,就可能烟消云散了。

我建议老板起码做到两点:

1,要敢于把自己心中的不满说出来。要知道,很多人的性格是很自我的,眼里只有自己,没有别人,或者情商低,没有同理心,体会不到别人的感受。遇到这种人,就要不断地提醒对方边界在哪里。否则对方可能还以为一切正常。

2,要深入沟通一次,了解深层次的可能原因。比如对方,总是对自己态度粗暴,是他自身压力大,还是不想干这个事情了,还是先自己干得多,还是对自己不满,还是性格问题。。。问题要解决,就要了解背后的原因。

一次沟通可能还不够,需要多次沟通,正式的非正式的都可以。总之,想要赢得对方尊重,就需要用值得尊重的方法解决问题。如果平时默不作声,某一天突然爆发,大吵一架,直接走人,有理可能变没理了。

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