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为什么说管人的成本是最大的?因为人根本不需要被管,而是被激励

如果我们用阅历或学历、经验去发工资,会有很大的问题,问题在于如果这些东西他不变现,不能够最终给公司带来收益或者价值的时候,你就会发现他的结果并不明显,我们希望员工给企业带来结果价值,还有效益。

所以发钱跟分钱是有很大差别的,发钱就是发固定工资,就是发给员工每个月那一部分钱,但发钱的那一部分一定是小一点的,因为发钱发大的时候,就意味着你没有钱来分了。

当你发的工资,更多是以固定的时候,你给员工奖的钱就变少了,所以分钱更多的是要有弹性的部分,如果只有发钱,员工就是为老板打工,老板你赚的钱多与少,好不好我不知道,反正你叫我干什么,我就干什么,你让我去做我就做。

但是现在这个社会,我经常讲执行力已经不够了,因为很多执行力已经没有办法支持企业去创新,执行力更得依赖于高层,比如说高层很厉害可以带着员工往前走,但是你会发现,当企业规模做大之后,你只依赖于高总是不够的,因为谁在真正的面对市场,面对客户?谁对市场更了解更清晰?一定是一线员工和基层的干部,还有中层管理,如果这些员工他没有状态,没有力量,你就算是执行也会错过很多东西。

所以发钱带来的东西有一定价值,不能说没有价值,但是这种价值是远远不够的,如果我们采用的是发钱的方式,你会发现管理成本会很大,你想想员工都是为老板打工,这个时候我们就要通过管控,通过提要求,这时候背后就是有一种对抗的声音出来了,如果我要管控你,那他又不需要被管控,那这个时候就有矛盾点了。

一个企业最重要的是时间,员工在公司8个小时或者10个小时也好,但是真正能够把时间用到创造价值的地方有多少?如果8~10个小时的时间,有一半的时间甚至2/3的时间,都是在对抗当中或者做思想工作,协调当中,你会发现我们的时间产出是非常非常低的。

我觉得一个企业管控是要减少的,甚至可以不要;怎样减少管控,其实很简单,比如企业里面有一个人是不需要任何人管控的,他做事全力以赴,做到最好,这个人就是老板。

为什么老板不需要管控?而他自己能够管控好自己,自己能够对自己提更高的要求,就像定目标一样,很多员工希望自己的目标低一点,但是老板永远给自己定更高的目标。

我有一次到学员企业做项目,他就跟我讲,一定要提高目标,一定要给自己提高要求,哪怕我没有做到,但是我的能力和状态,我的潜能能够往更高的方向,比如我今年要增长50%,实际上自己也没有底,最多可能五五开,但是我不能只给自己定10%的目标,因为我定了一个10%的目标,我就有可能按10%去创造和投入,最后你会发现我得到的可能最多就是接近10%,但是如果我按50%去冲,虽然我可能做不到50%,但是我可能远远的超越了10%,甚至至少能做到20%- 30%,而这种创造,它可带来的不仅仅是当年的收益。

所以很多企业一定要搞明白一个点,就是我们去创造不能只看到当年,发钱给企业带来管控,发钱最大的问题就是管理成本高了,一个企业管理成本太高之后利润就一定很低,而且管理成本不仅仅体现利润,更重要的是代表着你的人,没有真正的变成人才,你的人才只是人手,甚至连人手都不是,而是你的负债。

本来请他回来是创造价值,但是他不能给你创造价值,我觉得企业如果只有发钱,带来的管理成本是最高的,我经常讲80%的管理问题,都是利益不到位导致的。

比如员工迟到了你就罚款,这个时候你就是开始和员工对抗了,记住对抗是解决不了问题的,任何问题的解决都在更高的层次上,要跳出这个事情的本质,找到事情的源头,他为什么会不负责任,做事情不到位。

我认为管理的更高层级就是利益,如果利益不到位,你会发现很多管理是白费的事,你管不管都是有问题的,所以经常讲管理,有时候在我看来,管理在很多时候是多余的,当然我说的这个管理更多的针对是人的管理,而不是说流程管理、制度管理,对人的管理往往是多余的,因为如果他想被你管,你怎么管他都是不对的,如果他很想努力的干,你也没必要管他,所以从某个角度来讲管理就是多余的。

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