东西方在干部培养上的差异
东西方解决问题的思维方式差异
我们是如何布置任务的?
老板布置任务的认知误区(职场最高深莫测的两句话)
提升领导力的四重修炼
如何建立团队?
二、明确角色定色,避免亲力亲为管理的定义
管理就是:通过别人完成任务
通过别人”是让别人“服”你?
学会授权,别怕员工犯错
中国企业管理者的不当状态
职业经理人的迷思
管理者的三大角色
高层管理者都是营造氛围的高手
三、构建游戏化组织, 让工作变得更有趣Z时代的员工,金钱和梦想已经不是吸引他们的工作理由,让工作变得有趣是一个不错的选择。
职场两大谎言:
管理者说:你好好干, 我不会亏待你的。
员工说:领导你放心, 我会好好千的。
传统招聘的误区
四、理清关系,打造团队一致性公司为什么不能比作“家”
团队是我们的船,是一支球队
目标一致,管理事半功倍
三级火箭管理体系
第一级:强化员工为自己工作的观念
第二级:用共同的目标管理
第三级:适度、有效授权
……
#artContent h1{font-size:16px;font-weight: 400;}
有话要说...