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9大方法,让你学会可复制的领导力

一、80%的管理者能达到80分

东西方在干部培养上的差异

东西方解决问题的思维方式差异

我们是如何布置任务的?

老板布置任务的认知误区(职场最高深莫测的两句话)

提升领导力的四重修炼

如何建立团队?

二、明确角色定色,避免亲力亲为

管理的定义

管理就是:通过别人完成任务

通过别人”是让别人“服”你?

学会授权,别怕员工犯错

中国企业管理者的不当状态

职业经理人的迷思

管理者的三大角色

高层管理者都是营造氛围的高手

三、构建游戏化组织, 让工作变得更有趣

Z时代的员工,金钱和梦想已经不是吸引他们的工作理由,让工作变得有趣是一个不错的选择。

职场两大谎言:

管理者说:你好好干, 我不会亏待你的。

员工说:领导你放心, 我会好好千的。

传统招聘的误区

四、理清关系,打造团队一致性

公司为什么不能比作“家”

团队是我们的船,是一支球队

目标一致,管理事半功倍

三级火箭管理体系

第一级:强化员工为自己工作的观念

第二级:用共同的目标管理

第三级:适度、有效授权

……

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