成为一个优秀的领导者，必须处理好的86个核心问题
管理者与领导者的区别
第一，领导者是变革者与规划师，管理者是维持秩序的执行者。
领导者主要对企业的蓝图进行规划，引领全体职员，做好目标导向，是变革者与规划师。管理者，更多的是依照现行法规制度去办理，不需要太多的创意与决策，需要做好自己的本职工作。合格的管理者要先维持秩序，保证工作的正常运行。
第二，领导者应能超越现实与制度，管理者须照章办事、公正执行。
领导者可以法外开恩，而管理者更多的是遵章办事。不管遇到什么事情，领导者一定要及时处理。遇到法与情冲突的情形，要情法同存，灵活发挥。作为管理者，通常需按照相应的规章制度来办事，在法规与制度的许可下，可依情处理。更多的时候，管理者是严格照章办事的公正执行者。
第三，领导者做好示范，管理者做好控制。
新的理念、新的制度、新的愿景由领导者引导、规划与制定，领导者要站在队伍的最前面，起到示范带头作用，以身作则。在这个过程中，管理者要保证工作的正常运行，对过程有效地控制，发现问题及时汇报情况并提出合理方案，力保革新顺利进行。
第四，领导者给出方向，管理者寻找方法。
一个企业能走多远，取决于企业最高领导者“站”的高度。领导者要为企业的发展提供正确的方向，即寻找最合适的目标并明确化，要把合适的梯子架在需要攀爬的墙上。管理者的主要工作是，为了达成目标而寻找最合适的方式，提升同伴的工作技巧与方法，教会团队成员爬梯技巧与方法。
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