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在企业当中培养人,首先要培养这4种人(建议收藏)

在企业当中培养人,首先培养什么样的人?

我给大家一些建议:
第一、要选有忠诚度的人,有人说老师我没用过这个人,我怎么知道忠诚不忠诚,实际很简单,我们看看他曾经工作的简历,看看他曾经对朋友的方式和方法,我们就知道。
当一个人来到企业,你看他跟你企业的感情,就知道他的忠诚度,所以我们首先要培养一个忠诚度很好的人。
第二、培养心态好的人。
第三、培养有能力的人。
第四、培养有感情的人。
有忠诚度我们培养完了,他才能够真正把企业的美德和技能,不断地在企业言传身教;一个人良好的心态,他忠诚又积极乐观,什么叫积极乐观?
其实每天我们起床的时候,在耳边有两个声音,一个声音是积极的,一个声音是消极的,积极的声音说快起床,你还有工作,你不能误事,你跟人家定了时间,人家在等你,员工在等着你下达任务。

消极的声音在耳边说,再睡五分钟,再睡一小会儿,结果你就迟到了,你失言了,你就把你的信誉度打折了,所以必须要每天保持积极乐观的心态。
能力,你要正确理解能力这两个字。
有人说,老师你知道吗?我怀才不遇,我很有能力,我是老虎掉山涧,有劲儿使不上。
你有什么能力?你知道什么叫能力吗?我来告诉你什么叫能力,能力是指一个人展现在外边创造了结果,因为结果人们说他有能力,一个没有展现、没有创造的永远不叫能力,好听点儿叫潜力,难听点儿叫压力,你的能力越大,释放的越少,你的压力就越大。
所以能力是什么?能力是展现在外边,创造的结果,称之为能力。
当你说有能力的时候,你一定要看看哪些事是你做的,哪些成果是你创造的。
最后培养感情深的人,所谓感情深就是交往深,所谓交往深、感情深实际上就是了解深,很多时候愿意了解,愿意提拔我们更了解的人。

所以有人问为什么老总提拔的那个人,却从来没有提拔过我?我个人创造得比他还多。
我笑着跟他说,原因很简单,伯乐没有发现你,因为你从来没有在伯乐面前,让他看到你是千里马。
有人说我经常给老板提建议,比如我告诉老板,这保安站姿不好;老板你看这活没干好,老板你看这接待态度不好;老板你看他对客户不好。
其实老板不喜欢这样的人,甚至觉得你可恨
因为你从来只是挑问题,没有去解决问题。
你看保安不行,马上找保安部的负责人,告诉他保安站姿不好,你应该让他站好,而不是总来找老板提。
很可恨的一种干部就是专门提问题,然后就是不找解决问题的答案。
我在前面的文章就写过,一个好的优秀职业经理,他是问题的终结者,如果提出问题又不给解决的方案,这样的管理干部是不称职不合格的。

一个人他只有60%的能力,但是他有100%的努力,那么他就能做成80%的事,但是如果一个人有100%的能力,他只用40%的做,那他只能做成40%的事。
所以很多时候,今天这个人是副总,你突然调他到保安部当部长,可能连门都看不好。
这个人是博士,你突然让他打扫卫生,他不如一个小学生擦得干净,因为他觉得自己委屈,我是一个博士,你让我拖地,当他不认真的时候,博士连地擦不干净。
一个应届毕业生,还没干过工作,领导让他擦机器,他一定认真地擦得很干净。
所以在人生的道路上,技能固然重要,但是真正最重要的是态度,是你做事的认真程度,如果今天有幸公司提拔了你。你一定要全力以赴,哪怕你能力差一点,也没有关系。

举个例子:

贝尔他发明了电话机,最早只是一个想法,于是他问一个好朋友物理系的教授亨利,他说亨利教授我有个想法,我想发明一个东西,很远说话就能让人听到。
亨利说:那就干吧!于是他就开始,结果搞了一段时间,太难了,因为没有可以研究的,他是第一个,当他最难准备要放弃的时候,他又去找亨利。
他说,亨利教授太难了,我每走一步都付出很大代价。
但亨利教授跟他说:那就学吧。
结果当他成功的那一天,无数的世界媒体蜂拥在他身边,采访他是什么样的魅力,什么样的原因,导致您研究了如此的伟大的产物?
这个时候贝说,如果你问我为什么成功,我想告诉你,当你有了这个想法,那你就开始干吧,当你遇到困难你就学吧。

我们中国有句话叫世上无难事,只怕有心人,只要肯登攀,只要你用心,没有过不去的事情。
我们要打造经常用“如何”做事的人,而杜绝用“如果”做事的人,天下借口何其多,甚至于可以说只要做不好的任何一项工作,都能以之为挡箭牌。
显然,总把借口挂在嘴上的员工一定无所成就,对于管理者而言,让员工拒绝借口,可以最大限度地让员工成为主人。
假如你想证明自己主动的工作,唯一的法则就是成绩二字,这样才能赢得上司的青睐。
在公司工作,员工都是努力证明自己成绩的战场,无论何时何地,如果你没有做出成绩,你就是永远受别人摆布的棋子,甚至是一枚弃用的棋子,所以很多的时候,你需要用成绩来证明你的存在。


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