为什么领导不把话讲明白？揭秘传说中的领导艺术
今天有人问我这个问题。
说自己的领导布置任务，永远言简意赅，讲半句留半句，问我领导到底啥意思。
我琢磨好久，本来不打算说透这事，有句话叫难得糊涂，懂得太多徒增烦恼。
但是转念想想，都是成年人了，接受现实也是一门必修课，所以还是随便聊几句吧。
领导不把话讲明白，说一千道一万，大致上就两种情况：不能讲，不愿讲。
这两者，在很多时候是互相交织的，比如不能讲的东西，自然也就不愿讲了。
之所以这样分类，主要还是基于事情起因，前者更多的是客观因素，后者是主观因素。
先说说不能讲。
关于不能讲，更多的是一个责任问题。
当领导的，最重要的不是亲力亲为，而是统筹全局。
说实在点，就是负责吆喝的，大家都去干活，领导负责把方向盘的。
所以不能说得太细致了，因为领导也不是神算子，前指一算，后知三千年啊。
事情在发展过程中，会遇到各种各样的问题，甚至会偏离领导的预想，如果说太细了，就容易出问题。
从好的方向讲，会影响下属的主观能动性。事情明明应该这样做，但领导说了那样做，这个时候下属听还是不听呢？不听的话，那叫私篡圣旨，万一主张错了，罪加三等。即便主张对了，遇到小心眼的领导，可能也是功过相抵。比如那个“不教胡马度阴山”的大将军李广，打了一辈子仗，但一生不得爵邑，其中一个重要原因就是过于意气用事，经常未经请命就擅自主张，在历史上留下了“冯唐易老，李广难封”的典故。
从坏的方向讲，会影响领导权威性，甚至要承担责任。比如当年我年轻的时候，分管领导吩咐我一件非常重要的事，分管领导大概是过于重视，唯恐我办不好，把每个细节都交代的很清楚，我也一丝不苟的按照领导要求落实到位了，结果出事了。事后主要领导追究责任，少不更事的我，就一五一十的把分管领导卖了个干净，然后顺利脱身。
所以，不能讲这事，你说领导放权也行，甩锅也行。
看你怎么理解了。
再说说不想讲。
我记得曾经看过一个电视，里面有个片段，具体情节记不清楚了。
大概是这样的：
某大领导想提携自己的女婿，但是他又不能明着说。
恰好有个开发区的项目要上，而且是外资的。
这个时候大领导讲话了，他说关于这个项目，负责人一定要精挑细选啊，既要年富力强，还要具备一定的专业基础，最好还有和外国人接触的经验。
领导这话没毛病吧？字字句句都是为了项目着想。
但是这个“专业基础”和“外方经验”，实际上都是为他女婿量身定做的。
但一个城市那么大，符合这个条件的人说多不多，说少也未必会少。
这时候下面有个会来事的，赶紧接话：
那我就推荐XXX（领导女婿），此处省略推荐理由五百字。
领导赶紧摆摆手，那不行，他是我女婿，这不合时。
下面人接着说：举贤不避亲嘛，XX确实是最合适的人选，您放心，我们一定公事公办，这跟您没有一点关系。
这就是领导不想讲清楚，但是又把事情都讲清楚了，就看下属会不会来事了。
你们以为这是电视剧上才有的吗，艺术来自生活啊，给各位讲一件我亲身经历的事。
某日听到领导跟教育局长说：
“有这么个事啊，就是XXX这个人，XX学校的老师，想往你们局里调，说已经打过报告了。有个朋友私下给我提到这事。我说，人家局里有没编制，这人是不是合适，我都不知道，等我了解下情况再说。不过我听说，这小伙子挺优秀，是个人才，就这么回事，你回去了解下？”
我听了，觉得领导不够意思，干嘛不直接吩咐局长，还这么弯弯绕绕的。
结果局长立马接话:“好的，我回去一定尽快解决。”
我才恍然大悟，原来这就是传说中的领导艺术啊。
不是领导没有说明白，而是我太年轻。
也不是领导没讲清楚，而是领导压根不想讲清楚，也不用讲清楚。
当然，在实际中，情况千变万化，各有不同，但大抵上，领导不把话讲清楚，就是这几个意思。
你问我哪几个意思？
意思我不都写在文章里了吗？
行啦，就到这。
这就是我开头讲的，你就算都懂了这些道理，又能如何？
所以，尽人事听天命吧。
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