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教你5招,制服难管下属

1、以懒人治懒人
有的下属工作只动嘴不干活。那就把这类懒人调到一个任务组,不用废话,完不成任务两人一起受罚
2、以庸人治能人
才华横溢的下属,看谁都不正眼,调去能力平平的管理去管他,有话听不懂有理说不清,有才使不上,要不了多久锐气就没有了
3、以严治恶人
有下属不服管经常跟领导对着干,把他调到一个严厉著称的领导下面,相信过不了多久,他就规矩了
4、以能人治能人
A能力出众,但是经常跟领导叫板
B知识面广,经常当领导面说反话
调给一个能力更专业的领导,看他们怎么逞强
5、以其人之道,还治其人之身
故意给喜欢打小报告的下属提供似是而非的消息,误导上级领导做出错误判断,便不再相信他

做管理就不要怕得罪人
1、做老大,就要狠心点
不要把那些个人感情,和怕得罪人的性格带到团队里;
能者上,庸者下,该让位的必须让位!哪怕是兄弟!
2、说话直的——会得罪小人
说话委婉的——会得罪急脾气的人
老好人——会得罪有原则的人
圆滑的人——会得罪聪明的人
3、兵熊熊一个,将熊熊一窝
请记住这句话:要想管理好员工,就必须具备不怕得罪人的性格
先从提升自己职业技能、管理水平开始

如何管理能力比你强的下属?
马云说:领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强,如果不比你强,说明你请错人了。
首先摆正姿态,拥有能力超越自己的下属,是很幸福的事情。

做好以下几点,他会对你心悦诚服:
1、抓其心,以己为尊
2、压其势,为我所用
3、用其能,创造价值
4、拉其人,树立信心
5、放其权,能力増强
6、需制衡,防止独大
记住:员工,要的不是责任,要的是共;没有共的利益分配,哪来统一的思维方式和行动目标!
高明的管理让员工为自己干,让老板无为而治。

流程管事,制度管人,团队定江山!
优秀管理者都有一套完善的管理制度体系,
用薪酬解决人性的自私
用考核解决人性的懒惰
用晋升解决人性的虚荣
用激励解决人性的驱动
招人靠《招聘体系》
用人靠《工作分析》
育人靠《培训体系》
留人靠《薪酬体系》

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