核心竞争力的真正含义：①垄断性：垄断不是别人不能干，而是怎么也干
核心竞争力的真正含义：
①垄断性：垄断不是别人不能干，而是怎么也干不过你。
②定价权：价格比竞品高、毛利比竞品高、提价，客户不会跑。
③持续性：能够长期、稳定保住企业的利润。缺乏持续性的竞争力，不能称为核心竞争力。
企业的一切利润来源，本质上都是核心竞争力，这是每个企业家必须掌握核心竞争力的根本原因。
本人原创的五级竞争力模型，是迄今为止最普适的核心竞争力模型。
1、五级竞争力模型
根据本人原创的五级竞争力模型，企业核心竞争力由强到弱依次分为五级：制定行业标准、控制价值链、强势品牌、领先技术、成本优势。
核心竞争力的级别越高，拥有的级别越多，竞争力越强，竞争壁垒越高，护城河越深，企业长期、持续、稳定盈利就越有保障。
2、释义
（1）制定行业标准。
简单地说，就是在行业整体生态中，企业居于主导、控制地位，拥有较大的话语权、一定程度上能够左右行业的发展。
制定行业标准，是最高形式的核心竞争力，所以才会有“一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业卖产品”之说。
行业标准有三种：法定标准（国际标准或国家标准）、行业约定俗成的标准、客户认知标准。企业能够参与法定标准的制定，标准肯定对自己有利；企业如果是行业（逐渐形成的）约定俗成的标准的主要受益者，说明企业实际上就是行业标准的主导者或重要影响者，这种标准通常是在没有形成国家标准前；在三种标准中，客户认知标准是最有商业价值的终极标准。
公牛安全插座是国家插座安全标准的最重要参与制定者，制定的行业标准与其专利、技术优势最匹配，所以对其最有利，这属于第一种参与法定标准制定。
微软就是全球PC软件标准制定者，Intel是PC产业核心硬件芯片标准制定者，这属于第二种行业逐步形成的约定成俗标准。
农夫山泉是消费者认可的健康好水（即天然水肯定比非天然水好），这属于第三种客户认知的标准。一般来说，法定标准、约定俗成的标准都会转化为客户认知（或认可的）标准，因为只有这样才能实现商业价值。前者一般是通过宣传“企业是法定标准制定参与者”，而后者是在市场发展中逐渐形成的客户认知。
（2）控制价值链
就是在整个商业生态或某个产业的产业链环节中，企业控制其中某个重要价值链环节。
农夫山泉控制了全国十个大型优质水源地（原材料控制），荷兰ASML公司控制了全球芯片产业链的光刻机（卡脖子），台积电控制了全球芯片封装生产环节，茅台控制了优质的窖池，这些都是行业性控制。阿里控制了电商销售渠道，企鹅控制了人们线上沟通渠道，字跳控制了大部分信息传播渠道，这些都是对整个商业生态客户触达与获客环节（流量）的控制。
（3）强势品牌
强势品牌不同于知名品牌，他们的主要区别在于客户指向性购买、品牌溢价能力、客户关系与粘性等不同。
根据我的五级品牌理论，品牌由弱到强依次分为五级：无品牌（有名字，无认知），理性品牌（消费者基于绝对性价比购买，如小米、名创优品），情感品牌（消费者与品牌有情感，如华为），价值观品牌（消费者认同品牌价值观，像iPhone），宗教品牌（全球极少，如哈雷机车）。强势品牌至少要处于三级或以上。
（4）领先技术
领先技术仅排在第四级，应该超出了很多人意料之外。我之所以把领先技术排第四级，是因为现有的领先技术很容易被技术变革颠覆，进而对企业造成毁灭性打击。诺基亚手机、柯达胶卷就是典型案例，中国互联网发展的近二十年当时无数技术领先的公司倒下，现在的智能电动汽车技术变革也很可能颠覆目前的全球汽车巨头。
全球百年品牌几乎没有技术型公司，就足以说明要长期、持续维持领先技术是极难的。
所以，领先技术这一核心竞争力的稳定性、持续性远不及前面三级。而且真正领先技术的公司，通常会在前面三级核心竞争力有很强的表现，很大程度上弥补了领先技术的权重不足。
（5）成本优势
这是最弱的核心竞争优势，零售企业、航空公司都属于这种。
为什么产品不是核心竞争力？
产品分两种：技术型产品与非技术型产品。
在所有行业中，真正有技术壁垒的产品是很少的，90%以上的行业产品高度同质化，你能做出来的产品，你的对手很快就能复制出来，所以在这些行业，产品即使有差异化，竞争优势也是极其短暂的，根本算不上核心竞争力。
对于技术型产品，技术已经体现在五级竞争力模型中的第四级了。
①垄断性：垄断不是别人不能干，而是怎么也干不过你。
②定价权：价格比竞品高、毛利比竞品高、提价，客户不会跑。
③持续性：能够长期、稳定保住企业的利润。缺乏持续性的竞争力，不能称为核心竞争力。
企业的一切利润来源，本质上都是核心竞争力，这是每个企业家必须掌握核心竞争力的根本原因。
本人原创的五级竞争力模型，是迄今为止最普适的核心竞争力模型。
1、五级竞争力模型
根据本人原创的五级竞争力模型，企业核心竞争力由强到弱依次分为五级：制定行业标准、控制价值链、强势品牌、领先技术、成本优势。
核心竞争力的级别越高，拥有的级别越多，竞争力越强，竞争壁垒越高，护城河越深，企业长期、持续、稳定盈利就越有保障。
2、释义
（1）制定行业标准。
简单地说，就是在行业整体生态中，企业居于主导、控制地位，拥有较大的话语权、一定程度上能够左右行业的发展。
制定行业标准，是最高形式的核心竞争力，所以才会有“一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业卖产品”之说。
行业标准有三种：法定标准（国际标准或国家标准）、行业约定俗成的标准、客户认知标准。企业能够参与法定标准的制定，标准肯定对自己有利；企业如果是行业（逐渐形成的）约定俗成的标准的主要受益者，说明企业实际上就是行业标准的主导者或重要影响者，这种标准通常是在没有形成国家标准前；在三种标准中，客户认知标准是最有商业价值的终极标准。
公牛安全插座是国家插座安全标准的最重要参与制定者，制定的行业标准与其专利、技术优势最匹配，所以对其最有利，这属于第一种参与法定标准制定。
微软就是全球PC软件标准制定者，Intel是PC产业核心硬件芯片标准制定者，这属于第二种行业逐步形成的约定成俗标准。
农夫山泉是消费者认可的健康好水（即天然水肯定比非天然水好），这属于第三种客户认知的标准。一般来说，法定标准、约定俗成的标准都会转化为客户认知（或认可的）标准，因为只有这样才能实现商业价值。前者一般是通过宣传“企业是法定标准制定参与者”，而后者是在市场发展中逐渐形成的客户认知。
（2）控制价值链
就是在整个商业生态或某个产业的产业链环节中，企业控制其中某个重要价值链环节。
农夫山泉控制了全国十个大型优质水源地（原材料控制），荷兰ASML公司控制了全球芯片产业链的光刻机（卡脖子），台积电控制了全球芯片封装生产环节，茅台控制了优质的窖池，这些都是行业性控制。阿里控制了电商销售渠道，企鹅控制了人们线上沟通渠道，字跳控制了大部分信息传播渠道，这些都是对整个商业生态客户触达与获客环节（流量）的控制。
（3）强势品牌
强势品牌不同于知名品牌，他们的主要区别在于客户指向性购买、品牌溢价能力、客户关系与粘性等不同。
根据我的五级品牌理论，品牌由弱到强依次分为五级：无品牌（有名字，无认知），理性品牌（消费者基于绝对性价比购买，如小米、名创优品），情感品牌（消费者与品牌有情感，如华为），价值观品牌（消费者认同品牌价值观，像iPhone），宗教品牌（全球极少，如哈雷机车）。强势品牌至少要处于三级或以上。
（4）领先技术
领先技术仅排在第四级，应该超出了很多人意料之外。我之所以把领先技术排第四级，是因为现有的领先技术很容易被技术变革颠覆，进而对企业造成毁灭性打击。诺基亚手机、柯达胶卷就是典型案例，中国互联网发展的近二十年当时无数技术领先的公司倒下，现在的智能电动汽车技术变革也很可能颠覆目前的全球汽车巨头。
全球百年品牌几乎没有技术型公司，就足以说明要长期、持续维持领先技术是极难的。
所以，领先技术这一核心竞争力的稳定性、持续性远不及前面三级。而且真正领先技术的公司，通常会在前面三级核心竞争力有很强的表现，很大程度上弥补了领先技术的权重不足。
（5）成本优势
这是最弱的核心竞争优势，零售企业、航空公司都属于这种。
为什么产品不是核心竞争力？
产品分两种：技术型产品与非技术型产品。
在所有行业中，真正有技术壁垒的产品是很少的，90%以上的行业产品高度同质化，你能做出来的产品，你的对手很快就能复制出来，所以在这些行业，产品即使有差异化，竞争优势也是极其短暂的，根本算不上核心竞争力。
对于技术型产品，技术已经体现在五级竞争力模型中的第四级了。
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