跟在领导身边,最大的收获不是领导给了多少照顾,而是从领导身上学到了什么。
跟大家分享两个领导为人处世的故事,希望能对大家有所启示。
故事一:坚决的自我批评
有一次,上级单位组织召开安全工作讲评会,分管安全的副职领导,就点名批评了我所在的单位,说我们单位在某件事情的处理上很有问题,必须高度重视,加强防范,否则早晚出问题。
事实上,上级领导讲的问题,我们单位确实存在,也确实有一些处理得不是很好的地方。但是,上级领导明显有些言重了,因为事情本身不大,而且还远没有到引发问题的地步。
我们单位的“一把手”,也就是我的直接领导,在开完会后,并没有很生气,也没有吐槽上级领导过于谨慎和小心,而是直接给上级领导去了个电话,说单位工作确实有不足,领导指出得很及时,并将举一反三坚决抓好整改。
给上级领导打电话的时候,我就站在领导旁边,听得很是真切。
事后,我在回想领导的做法,发现领导真的是会做人会做事。
上级分管安全的领导,因为小心谨慎,把一些安全问题讲得严重了一些,领导并没有无动于衷,更没有辩解,而是果断承认并表态坚决改正,极大地消解了上级领导的情绪,化问题为契机,为单位工作争取了先机。
这启示我们:面对上级的批评,成熟稳重的态度很重要,只要消解了上级的情绪,其它的都不是问题。更有甚者,还能变危为机,赢得上级的认可。
故事二:巧妙的施恩之术
前段时间,一个在外地出差的同事突然打电话给我,说上级单位的“一把手”领导给他打电话了,询问他关于个人工作岗位调整的意见。
同事是副科级干部,今年刚好达到提拔正科的门槛,领导给他打电话,他当然很如实地报告了他个人想法(想进步呗)。后来,同事还跟我说,感觉是个好征兆,我说当然是好征兆了,领导这明显是在施恩啊。
果不其然,没过多久,单位就出了拟提拔干部的公示,同事的名字赫然在列。
事实上,同事干工作还是非常不错的,虽然能力素质比较一般,没有多么突出亮眼的成绩,但只要是交待给他的事情,他都很认真很负责地去完成。
后来,我还调侃同事,说他应该主动跟领导报告个人想法,这样可以争取到更多的机会。同事说他之前也有考虑,本想当面向领导汇报,结果因为出差的事情,岔了一下就忘记了。
之所以感叹领导处事的高明,就在于上级单位的“一把手”领导,竟然会“委身”打电话给下面的人,并询问他们关于个人岗位调整的看法,这难道不是领导格外的关心、关注和关爱吗。
我们所处的社会环境很讲渊源,领导询问了你,又提拔了同事,这不就是在施恩吗。如果领导啥都不问,就把同事给提拔了,同事会感念领导的提携之恩吗?
这启示我们:积极汇报、努力争取非常重要,作为下属,一定要给领导施恩于你的机会。
有话要说...