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股权是企业发展的核武器,股权伴随企业从生到死,你知道多少?

这两年股权非常的热,我认为股权是企业发展的核武器,股权之所以热,是因为在互联网时代,人才变得越来越重要,以前是资本为王,资本家说了算,而现在人才成为企业争夺的对象。 人才如何更好地激励?除了拿工资、拿奖金之外,更多人对于股权有了需求,所以股权伴随着企业从生到死。 企业从一出生,合伙人与合伙人之间需要分股权,定好股权的比例,合伙人之间怎么来定股权比例呢?是按照出资定,还是按照资本加人力定?在定比例过程中,如何让出钱少但贡献大的股东对企业行使控制权?以及合伙人在设计过程中如何对人力进行考核,包括将来股权的退出规则,这一系列都是在创业时要进行充分考虑的。 还有企业在发展过程中需要资金,要进行股权的融资,在融资时融多少钱?占多少比例?投资方有哪些权利?以及融资的时候如何保证我的控制权?企业发展过程中需要股权的投资,要进行股权投资,哪些企业值得投,哪些不值得投?这些都是老板比较关心的,而所有这些内容都和股权有关。

中国的企业经过30年到40年的发展,老一代企业家已经老了,二代如何接班,如何进行股权的财富传承?这些也是企业家要考虑的。 随着市场经济的不断发展,大量的企业会出现股权的并购,所以我说股权伴随企业从生到死,股权也应当成为企业家的必修课。 有一句话说得很好,年轻时不懂爱情,创业时不懂股权,如果再让你选择另一半,你会不会选择现在的另一半?你可以假想,如果让你再重新创业,你会不会选择你现在的合伙人,以及如何来选择你现在的合伙人?如果每个人再活一遍,可能很多人都能成为伟人,只可惜每个人创业时是不懂股权的,所以很多企业家付出了不懂股权的代价。 刚才谈到股权伴随企业从生到死,股权是企业的根基,把企业比作一棵大树,树上面枝繁叶茂,如果树根烂了,这颗树估计离死也就不远了。

同理,在企业发展过程中,树根就是合伙人,上面的是产品组织,如果合伙人发生了纠纷,这家企业可能离衰败也就不远了。 股权的本质到底是什么?股权是用确定的规则来分配未来不确定的利益,股权分的不是当下的钱,而是未来的钱,我们必须具备以终为始的思维。 比如:你家孩子你准备怎么培养?如果你想让他上哈佛,怎么样才能上哈佛,我们倒着来培养,先上清华,因为在清华大学可能有利于出国读哈佛,那要考上清华要在哪里读呢?这样把孩子的人生倒着来规划,可能更有利于孩子的成长。 企业的股权,也是如此,我们想企业做大之后,股权怎么来分配,在成立之初就要把股权里边能考虑到的尽可能地考虑详细。 柳传志也说过这句话,他说在苹果没有熟的时候,就制定分苹果的游戏规则,这也是倒推。 我们都知道合伙人之间合作很重要,我有弓,你有箭,没有合作,放走雁。

每个老板如果想干一番事情,都知道和别人合作很重要,现实中发生了很多的合作不好的情况,合作很重要,但合不好却很要命,如果合不好,就会出现以下现象。 创业之初,同心同德,接着同床异梦,然后同室操戈,最后同归于尽。

案例:5年合伙损失1000万

2015年A和B他们2人创业,然后都是多年的朋友,A找到B本来想借一部分钱。 B说你这个行业我很看好,干脆我来投吧,于是A投了102万,B投了98万,两个人商量好一起来经营。 结果到2016年,两个人理念发生了严重的分歧,后来协商没有结果,B选择了退出,,但在退出时,股权依然保留,A经营这家企业,到2018年底,这家企业盈利700万,A要给B分钱,A心里就有点舍不得,经过激烈的思想斗争,A最终向B提出分手。 B说:完全退出没问题,但是你必须按照股权现在价格补给我,双方经过了将近两个月的谈判,最后谈成了,首先企业估值1058万,A支付给B 49%将近500万,再加上这几年A对B的分红,至少损失了1000万。 A这几年白忙活了,全部给B干活,所以这就是不同股权造成的一个代价,各位老板要引起重视。

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