悲剧！大娘水饺创始人夜夜以泪洗面：亲手养大的公司，自己却连参加年
悲剧！大娘水饺创始人夜夜以泪洗面：亲手养大的公司，自己却连参加年会的资格都被剥夺了！450家门店说倒就倒，现在后悔也来不及了！
当初一念之差引狼入室，被资本啃得皮都不剩，各位创业者一定要引以为戒！
2015年，大娘水饺年会时，股东高管们欢聚一堂。只有创始人吴国强没有接到邀请，而且他匆匆赶到现场时，还被自家20多个保安拦在门外不准进。
明明是大娘水饺的“头号功臣”，为什么到头来却被“手下”排挤在外？
其实这都要怪吴国强自己！
早在2013年，大娘水饺就已经有了500多家门店，年赚15亿！吴国强为了加快扩张速度，决定引入专业管理团队来帮他。
万万没想到，这个所谓的“专业团队”，直接把大娘水饺推入深渊？怎么回事呢？
吴国强为了得到资本市场支持，把大娘水饺9成的股份转让给了私募巨头CVC。结果CVC一来，就开始追求高利润，想方设法降低成本。
不仅偷工减料，把每个水饺从20g减到17g，纯手工包饺子改成机器制作，还以次充好，把很多原材料都换成了更便宜的。价格呢，不降反升。
这一系列操作，直接引起了很多消费者不满。大家也不傻，你的产品越来越差，那我就不来了呗。
于是大娘水饺不到2年时间，营收暴跌8成，客流、口碑双双跌入谷底。
吴国强急得团团转，可手里只剩1成股份的他，说的话还有谁听呢？
更可气的是，CVC一看赚不到钱了，直接把手里的股份转手全卖了，套现跑路，留下大娘水饺一个烂摊子，被资本卖来卖去。
其实吴国强的错并不是个例，很多老板在企业发展到一定规模后，就不知道该怎么继续扩张了！
全靠自己吧速度太慢，搞加盟吧不好管控，引入资本又怕被坑，那到底应该怎么办呢？
那你可以看看同在水饺行业的喜家德，从一家东北小饺子馆，到全国开店700多家，年赚20亿，成为新的“水饺大王”，而且还在稳步扩张！它是怎么做到的？
喜家德的赚钱生意经，就是一套“358合伙模式”，拉着员工一起投钱开店，任何企业都能用！具体怎么做的呢？
首先，喜家德会把所有门店业绩做排名，排在前一半的门店店长，不用投钱就能拿3个点的利润分红。
其次，如果老店长能培养出一个新店长，推荐给总部，那老店长就能在徒弟新店投5个点，拿相应分红。
第三，如果一名店长能培养出5个店长，那他就有机会晋升为区域经理，从第6个徒弟开始，他就能在新店投8个点。
等到他做到片区经理，可以独立负责开店选址、管理经营，那他就能在片区新店投2成。
所以喜家德这套模式，一方面，把员工变成合伙人，聚拢员工的钱一起投新店，降低总部投入成本；同时把员工收入和门店业绩绑定，想赚钱就得把业绩做上去，激活员工干事业的热情！
另一方面呢，鼓励老员工培养新人，为后续扩张储备充足的人才。而且师父是要在徒弟店里拿分红的，那他肯定会倾囊相授，师徒之间互帮互助，总部管理难度就小得多。
这套合伙模式，直接同步解决了企业扩张过程中的投入、激励、人才、裂变、管控等各种问题。
除了喜家德，还有很多企业都在用合伙模式扩张，比如水果界的百果园、零售界的永辉超市、餐饮界的华莱士、海底捞，以及华为、海尔等等。
马云说过：雇佣制即将被淘汰，未来是合伙的时代。只会单打独斗的老板注定走不远。
再牛的企业，内部资源也是有限的，而合伙模式，就是帮你聚拢外部无限的资源，把企业做大。
未来干得好的公司，不会只给员工提供工作岗位，而是提供创业平台，跟员工“共担成本、共享利润”，把员工变成利益共同体，达成共赢。
我们很多老板，经常抱怨生意难做、员工偷懒。其实业绩艰难，根本问题在于老板的商业模式和赚钱思维太落后！十年前的商业模式，赚不到今天的钱。
因此，老板一定要学习前沿的商业案例，从中汲取经验！如果你还不知道怎么做，可以继续学习我的《互联式盈利思维》，里面详细剖析了30多个行业、108大创新转型案例，总结了上百条盈利秘诀，干货满满！
比如怎样跟客户合伙，让客户疯狂转介绍？怎样跟同行合伙，让同行给我们打工？
怎样用爆品模式，海量引流新客户？怎样升级五级产品链，锁定用户终身消费？
以及未来十年黄金商业风口：S2B2C模式、社群模式、社交电商模式……
现在学习，我还为你准备了5小时直播、17节视频课、1本配套教材，从案例到方法，帮你更新商业思维，升级产业格局，走出增长困境！点击下方，立即拥有
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2015年，大娘水饺年会时，股东高管们欢聚一堂。只有创始人吴国强没有接到邀请，而且他匆匆赶到现场时，还被自家20多个保安拦在门外不准进。
明明是大娘水饺的“头号功臣”，为什么到头来却被“手下”排挤在外？
其实这都要怪吴国强自己！
早在2013年，大娘水饺就已经有了500多家门店，年赚15亿！吴国强为了加快扩张速度，决定引入专业管理团队来帮他。
万万没想到，这个所谓的“专业团队”，直接把大娘水饺推入深渊？怎么回事呢？
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不仅偷工减料，把每个水饺从20g减到17g，纯手工包饺子改成机器制作，还以次充好，把很多原材料都换成了更便宜的。价格呢，不降反升。
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其次，如果老店长能培养出一个新店长，推荐给总部，那老店长就能在徒弟新店投5个点，拿相应分红。
第三，如果一名店长能培养出5个店长，那他就有机会晋升为区域经理，从第6个徒弟开始，他就能在新店投8个点。
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马云说过：雇佣制即将被淘汰，未来是合伙的时代。只会单打独斗的老板注定走不远。
再牛的企业，内部资源也是有限的，而合伙模式，就是帮你聚拢外部无限的资源，把企业做大。
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