2300字说清楚，权力的本质：为什么不要独自用餐？
（一）
有一本职场书，书名叫《不要独自用餐》。
和很多国外书籍一样，书里面说了太多废话，看起来相当过枯燥。
我硬着头皮把这本书过了一遍，发现全书最有价值、信息密度最大的部分居然是书名--不要独自用餐。
背后的道理也很简单。
我之前写了篇，，职场靠的从来就不是单打独斗，不然大家也不会选择进入公司，而进入公司就意味着必须和他人协作。
有人说，在一定程度上，人与人之间的亲密程度，可以用一起吃饭的次数来衡量。
和你吃饭最多的是谁？
是你的家人，你的父母，你的爱人，你的挚友。
那在职场上，在工作上呢？
他更可能是你的盟友，你关系好的同事，你的上司和领导，你的下属，你的客户。
为什么要特意强调，不要独自用餐？
因为要经营关系，那为什么要经营关系呢？
因为要获得人脉，那为什么要获得人脉呢？
因为要获得信息，那为什么我们需要信息呢？
因为我们需要信息来做辅助决策，那为什么我们要做决策呢？
因为我们需要话语权，需要影响力，那为什么我们需要话语权呢？
因为话语权代表着权力，那职场上为什么需要权力呢？
因为有权力能分配利益，除了让自己分得更多之外，为什么要有分配利益的权力呢？
因为你有了权力之后，你会获得更多的信息，那为什么我们需要信息呢？
打住。
细心的你，肯定已经发现，我们开始进入一个新的正向循环。
同样的，你肯定也能够理解，信息在职场里的重要性。
说清楚了吃饭、人脉、信息的重要性，我认为有必要再多说一句，那就是不要陷入无效社交。
有一个建议就是，如非必要，不要参加超过5个人以上的饭局。
人一多，就容易相互之间吹牛逼；
人一多，大家就不会展示真实的自己。
大家要么是相互吹捧，要么是各自抱怨，吐槽，很难真正创造出什么价值，谈不成任何事情。
所以你会发现：
职场上，公司里越重要的事情，大多都是几个关键人私下敲定的，能够上会，上大会讨论的事情，反而说明了事情没那么重要，无关紧要。
（二）
达叔有一篇文章，介绍了美国的一个三层楼剧场。
这同样能够带给我们一些启发，在一定程度上他揭示了权力的真相。
普通的剧场，大家看的是同一场戏，同样的情节，同样的视角。
但这个三层楼剧场则不同，你买票进去，买不同的楼层看到的东西是不一样的。
如果你坐在一楼，那你就只能看到在一楼发生的故事情节；
如果你坐在二楼，那你除了一楼的，还能看到二楼的故事情节；
如果你坐在三楼，那你除了一二楼的，还能看到三楼的故事情节；
除此之外，你还有另外一种选择，那就是“主角视角”，主角在一楼，你就跟着去一楼，主角在二楼，你就跟着去二楼。
坐在剧场里不同楼层的人，看到的是四个不同的故事，而不同的视角，自然对故事的理解和认知截然不同。
人生如剧，职场也是个大剧场。
如果你是一个底层，你看到的、关注的是公司底层发生的故事；
如果你是一个中层，你关心的、观察到的是公司中层发生的故事；
如果你是一个高层，你是一个老板，那公司每天发生的故事和上面两个又不一样。
这是因为层级不同，导致各自的信息不同，信息密度不同，看问题的视角不同。
同样，不同的工作岗位也是如此。
如果你是一个销售，那你从销售专员一路升职加薪到主管销售的总经理，你看到的就是完整的销售视角；
如果你是一个财务，那你从财务专员，一步步攀升到财务总监、CFO，那你看到的就是完整的财务视角；
......
你会发现，人们只能看到他这个层级能够看到的东西。
毕竟，一些东西，如果之前连见都没有见过，那如何谈得上理解和认同。
我们都是因为熟悉，所以认同；因为认同，所以喜欢；因为喜欢，所以信任。
这个“三层剧场”故事，给了我们一个启示：
不断地去思考，对方是站在什么立场上发表的这番言论。
这番言论，是底层视角，还是中层视角？
是职业经理人视角，还是企业老板视角？
是销售视角，还是财务视角？是研发视角，还是市场视角？
对方讲的，是观点，还是事实？是情绪，还是行为？
信息就是权力，这个故事真实地揭示了这一点。
相信我，职场上，如果你想做一个聪明人，明白人，首先得搞清楚这个组织里面的信息流，线索流。
（三）
我们试着更深入一点。
权力是什么？
权力的本质是什么？
是头衔吗，是岗位职级吗？
是手握倚天剑、屠龙刀吗？
相信我，这些都只是权力的道具而已。
首先，一切权力的控制，都是从管理秘密开始的，本质上就是信息管理。
如果你想知道自己在公司的地位和权力，你只需要知道有哪些信息流是经过你的，哪些信息流是不经过你的，这样一来你就能大致就能知道你的企业里面的权力位置。
那是不是意味着，公司老板的权力是最大的呢？
一般来说是的，从高层到执行层，信息一定是层层衰减的。
但反过来说，一个人失去权力，失去领导力，都是从失去信息开始的。
这就是为什么朱元璋需要锦衣卫，朱棣为什么要设置东厂，让太监帮他去打探消息。
和很多人想的并不一样，大公司里面，不是老板给员工画饼，而是职业经理人给老板画饼，给老板讲故事。
很多公司的老板，流到那的信息，都是别人做好的“皇帝的新衣”，都已经是别人达成共识后的信息了。
这个时候，也就意味着他的信息环境已经是扭曲的了，失去信息就意味着失去权力。
第二个，判断一个人是否有权力，是看利益链。
简单来说，看股份，看产权，看产权人是谁，看谁说了算。
大臣为什么听皇上的，因为天下都是他的，具有继承合法性。
一个说了算的人，一个能够影响他人利益，直接影响决策的人，他手里肯定手握权力。
第三个，就是看谁具有调动资源的能力。
比如说你在公司，老板娘没有担任任何的岗位。
但是，如果她找你帮忙，我想你大概率是不敢拒绝的。
这个时候，股份不是她的，信息流有没有经过她你也是不清楚的。
但是你知道她有调动资源的能力，所以她就有一部分权力。
在自愿交易的企业里，权力可以是信息流、利益链、资源调动能力带来的，但这其实对权力的理解，还不够深入。
更为深入，权力的本质其实是信任。
因为相信才会听从，而怀疑就会犹豫，犹豫往往是失控的开始。
因为下面的人相信你，所以就会受你控制，从而帮你实现目标和目的。
你不仅能依赖信息作出正确的判断，还能不断达成目标，这反过来又会强加固化别人对你的信任，你的权力才会更加牢固。
你说呢？
希望今天的文章能对你有帮助。
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