杠杆的本质是借力，使用这4种杠杆，你可以发挥10倍以上的力量
一个人想要发挥足够大的势能，就需要撬动杠杆。杠杆本质就是借力，起到放大的作用。以下我们会介绍四种杠杆。
领导力和管理能力最不同的就是：领导力是把复杂的事情简单化，管理能力是把简单的事情复杂化。领导力可以激发人们内心的活力和潜能，让大家明确做事的方向，对事情充满动力，这需要的能力就是复杂事情简单化。
要做到这一点，你的思考方式就要越来越简化，可以一眼看到事情的本质，洞察事物的方向和趋势。所以你会搭建整个企业的文化，告诉大家我们最终要到哪里，像领袖一样指引着大家。
管理能力却完全不同，作为一名管理者是要把简单的事情复杂化。因为他需要处理无穷多的细节，把这些细节和问题累积起来，就构成了一件又一件了不起的事情。
所以在一个团队中，同时拥有领袖和管理者是非常难得的一件事情。一个拥有领袖特质的人，他需要找到一个真正的管理者，大家配合一个指引方向，一个执行落地，这才是最好的组合。当这两个人能够配合得很好的时候，整个团队也会运作起来，既有明确的方向，又能够把事情做得很扎实。
因为很多时候你要想累积出足够的钱，需要很长的时间，是一个非常漫长的过程。但是资本却可以直接给你一大笔钱。本质上来讲，资本是通过钱来置换出时间。提前给到你钱，让你抢占市场，让你赚未来的钱。
一个真正懂得资本运作的人，可以快速扩张自己的品牌和产品，实现多渠道赚钱。当然，想要获得别人的融资，赢得别人的信任，你需要论证很多的事情。
比如说你要论证你的行业有很高的发展天花板；你的团队是专业靠谱的团队，在行业内是非常有竞争力的；最好是你能够拿出已经做出的产品和成绩，论证自己用户的增长，利润的变化。
很多投资人在意的是，你能否从一家小企业变成一家独角兽企业，最终变成一家巨大的企业。他要看你是否有这样的潜力，也就是说你既要把事情做得漂亮，又要把故事讲得漂亮。
你对自己未来发展的畅想要基于现实，同时你也要描绘出一个非常庞大的愿景，像预言家一样，描绘出最终实现后的样子，说出未来会发生的事情，然后回到现在告诉大家。
这种能力非常稀缺，同时也非常重要，因此要不断地练习。很多时候不只是对资本讲，对员工也要如此。当大家发现企业做的事情，正在一点点靠近自己的愿景时，大家也会更有动力，觉得我们正在做一件伟大的事情，激发出自己全部的潜能。
想象一下，我们购买了一台手机后，几乎每天都在使用，如果这个手机用得好，你不仅会想继续购买这个品牌的产品，还可能会推荐给身边的朋友。但如果你用得不好，恨不得下一秒就把它换掉，那你是什么样的心态呢？所以一定要重视产品真正的体验，重视产品给人的感觉。
很多人说我做产品可以，但我不会宣传，其实这完全是胡扯。因为当你用做产品的思路去做宣传的时候，你会把宣传也做成一个产品，用你的精细思维，用户思维来打造宣传的产品。
所以一个真正的产品人，不仅产品做得好，很多事情也都能做好，你都可以用产品思维解决。想要用好产品杠杆，你就必须具备做产品的能力和思维，最容易的方式就是你自己从0到1做出一款产品来。从分析用户的痛点需求开始，给出针对性的解决方案，然后做出一个简版的产品，测试市场是否能够满足用户的需求。
这个过程非常有趣，因为你体验了一个匠人的生活，会有极强的成就感。而且一旦体验过，你就会希望反复体验，因为你可以操控整个过程，看到自己做出来的东西发挥出应有的效果。你可以收到你做出来的东西，获得反馈，这个体验是很少人才能够获得的，很多人做产品会上瘾，也是这个道理。
本质来讲，是因为大家接受了你这个人，接受了你的品牌，所以愿意接受你的产品。你的所有动作、行为本质上来讲，都是在积累自己的品牌，加深大家对你的印象和认知。
多数人的成长靠经验和知识，但是最有效的成长是思维方式的成长，这是一种能够让你十倍速成长的方法。
这也是我们做《终身成长思维体系》的真正原因——我们希望帮助大家掌握如何做决策的思维，让大家掌握如何分析的思维，学习各个学科的基础思维方式，学习牛人的思考方式。
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第一，团队杠杆
就是借助团队的时间和能力来做事。为什么说一个人创业，领导力、管理能力如此重要呢？因他们都是在借助团队的力量来做事情。领导力和管理能力最不同的就是：领导力是把复杂的事情简单化，管理能力是把简单的事情复杂化。领导力可以激发人们内心的活力和潜能，让大家明确做事的方向，对事情充满动力，这需要的能力就是复杂事情简单化。
要做到这一点，你的思考方式就要越来越简化，可以一眼看到事情的本质，洞察事物的方向和趋势。所以你会搭建整个企业的文化，告诉大家我们最终要到哪里，像领袖一样指引着大家。
管理能力却完全不同，作为一名管理者是要把简单的事情复杂化。因为他需要处理无穷多的细节，把这些细节和问题累积起来，就构成了一件又一件了不起的事情。
所以在一个团队中，同时拥有领袖和管理者是非常难得的一件事情。一个拥有领袖特质的人，他需要找到一个真正的管理者，大家配合一个指引方向，一个执行落地，这才是最好的组合。当这两个人能够配合得很好的时候，整个团队也会运作起来，既有明确的方向，又能够把事情做得很扎实。
第二，资本杠杆
想要做成一件事情，就要善于借助别人的力量，用别人的钱来做事情。团队杠杆是借助别人的力量，那么资本杠杆就是借助别人的钱。虽然说借别人的钱最后都是要还的，但是这可以大大提高你发展的速度。因为很多时候你要想累积出足够的钱，需要很长的时间，是一个非常漫长的过程。但是资本却可以直接给你一大笔钱。本质上来讲，资本是通过钱来置换出时间。提前给到你钱，让你抢占市场，让你赚未来的钱。
一个真正懂得资本运作的人，可以快速扩张自己的品牌和产品，实现多渠道赚钱。当然，想要获得别人的融资，赢得别人的信任，你需要论证很多的事情。
比如说你要论证你的行业有很高的发展天花板；你的团队是专业靠谱的团队，在行业内是非常有竞争力的；最好是你能够拿出已经做出的产品和成绩，论证自己用户的增长，利润的变化。
很多投资人在意的是，你能否从一家小企业变成一家独角兽企业，最终变成一家巨大的企业。他要看你是否有这样的潜力，也就是说你既要把事情做得漂亮，又要把故事讲得漂亮。
你对自己未来发展的畅想要基于现实，同时你也要描绘出一个非常庞大的愿景，像预言家一样，描绘出最终实现后的样子，说出未来会发生的事情，然后回到现在告诉大家。
这种能力非常稀缺，同时也非常重要，因此要不断地练习。很多时候不只是对资本讲，对员工也要如此。当大家发现企业做的事情，正在一点点靠近自己的愿景时，大家也会更有动力，觉得我们正在做一件伟大的事情，激发出自己全部的潜能。
第三，产品杠杆
一个好的产品，不止可以让你获得利润，更是一个巨大的宣传器。一个好的产品，可以服务百万、千万人，甚至上亿人。而且产品本身就会带来口碑的宣传，拥有巨大的影响力。想象一下，我们购买了一台手机后，几乎每天都在使用，如果这个手机用得好，你不仅会想继续购买这个品牌的产品，还可能会推荐给身边的朋友。但如果你用得不好，恨不得下一秒就把它换掉，那你是什么样的心态呢？所以一定要重视产品真正的体验，重视产品给人的感觉。
很多人说我做产品可以，但我不会宣传，其实这完全是胡扯。因为当你用做产品的思路去做宣传的时候，你会把宣传也做成一个产品，用你的精细思维，用户思维来打造宣传的产品。
所以一个真正的产品人，不仅产品做得好，很多事情也都能做好，你都可以用产品思维解决。想要用好产品杠杆，你就必须具备做产品的能力和思维，最容易的方式就是你自己从0到1做出一款产品来。从分析用户的痛点需求开始，给出针对性的解决方案，然后做出一个简版的产品，测试市场是否能够满足用户的需求。
这个过程非常有趣，因为你体验了一个匠人的生活，会有极强的成就感。而且一旦体验过，你就会希望反复体验，因为你可以操控整个过程，看到自己做出来的东西发挥出应有的效果。你可以收到你做出来的东西，获得反馈，这个体验是很少人才能够获得的，很多人做产品会上瘾，也是这个道理。
第四，品牌杠杆
品牌的本质是让更多的人认识你，喜欢你、信任你。就像现在很多人都在打造个人品牌一样，因为当大家喜欢你这个人的时候，你再去卖一些东西，说一些话，大家都是很容易接受的。本质来讲，是因为大家接受了你这个人，接受了你的品牌，所以愿意接受你的产品。你的所有动作、行为本质上来讲，都是在积累自己的品牌，加深大家对你的印象和认知。
多数人的成长靠经验和知识，但是最有效的成长是思维方式的成长，这是一种能够让你十倍速成长的方法。
这也是我们做《终身成长思维体系》的真正原因——我们希望帮助大家掌握如何做决策的思维，让大家掌握如何分析的思维，学习各个学科的基础思维方式，学习牛人的思考方式。
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