结构思考力，一个人的顶层思维能力
一个人能看多远，取决于你的结构思考力。
话说的有点满，但拥有结构化思考能力的人，与没有结构化思考能力的人，有着根本的不同。
结构思考力，就是我们的“根”，你的根有多深，有多扎实，决定了你能够长多高，被多少人看见。
工作和生活中我们会发现，与结构思考力的人沟通，和与没有结构思考力的人沟通，有着极大的不同。
什么是结构思考力？
我们聊聊。
1、结构
很多复杂问题的本质原因，就是结构的原因。
企业中的组织结构，会影响组织的管理体制和业绩水平；
家庭中的组织结构，会影响一个人一生的成长与认知能力；
无论是在多大的系统里，什么样的制度上，结构的设计都产生了非常大的关键因素。
结构的划分，不光关系到管理，还有资源，经济，权力。
我们一个一个来说：
【资源】
结构的本质就是资源的分配，客户资源，财务资源，人力资源……我们说过，所有我们可见的都可以称之为资源。
不同的结构层级，分配到不同的资源。资源的利用又反推到组织的成长，这就形成了一个闭环。
因为结构层级分配到的资源，让组织的闭环不断转动。在转动中，组织能力不断提升，不断扩大自己成长的空间。
【经济】
企业中，财务部、人事部、市场部是三大支柱。
财务部负责控制开销和预算，各种报表，各种采购。我们常说，企业破产了。就是企业的资金链断了，没有补救的措施。
人事部负责招聘与调岗，所有的业务最终还是要回到人身上。而人事部的工作，就是通过财务部预算内的资金，尽可能找到最优秀的人才。
市场部是企业的一线战场，用什么方式去和外界连接？客户怎么分类的？市场趋势在哪？我们的产品怎么样？企业对外部的发展，就是市场部。
一个企业的大结构，分化成一个又一个部门，部门之间再分团队，团队再分成小组。不断地细分，结构的分化让我们看到经济的大形势。
【权力】
看似平级领导其实背后的权力不一定是平等的。
因为结构的设计，不同的小结构拥有不同的权重，权重的不同造就了不同资源的利用。
真正的权力，是你能配置运用多少东西，而不是一个称呼而已。
结构化的设计，之所以重要，就是因为它能够有组织，有规则，有流程的运转一件事情。通过层级的划分，标明权重，分配资源，让它自主运转起来。
2、结构层级
有结构，就有先后顺序，先后顺序又针对于目的形成了层级划分。层级的权重不同，差异化就不同。
需要注意的是，层级的权重和层级的高低没有关系。有时，底层员工的重要性要高于中层管理者的重要性。
关键是，你在哪一个结构中的哪一个层级，你是否是整个结构中的关键。
权变理论。
针对不同下属，不同情境。采取不同的策略，让下属心生敬畏， 个体和群体的业绩也会极佳。
在结构思考力中，各层级的连接方式同样重要。不同的连接方式，会影响整个结构中所产生的效用。
这其中包括，下属与下属的连接，上级与下属的连接，小结构与小结构之间的连接……
3、分形，架构
脑中有结构的人，都会把看似繁琐的事件，分成一个又一个结构化的小问题，从而有针对性的，最大效率化的解决。
而脑中没有结构的人，通常在表达中没有逻辑，让别人抓不到关键，而自己也找不到重点。
我举个例子：
公司中，老刘确诊出疾病，同事们给直属上级领导打电话汇报情况。下面两种回答方式，我们对比来看。
1）安抚好家属让老张对接业务，同时问问有什么公司可以帮忙的。对了，还有安排两个下属时刻汇报老刘的情况。业务对接时确保完善。在公司中，尽量少提起这件事，以免影响员工情绪。有什么消息我们再沟通。
2）首先，要照顾老刘家属的情绪，不要让家属觉得公司不近人情。其次，公司业务对接方面，让老张在周三前，确保老刘的病情稳定后完成对接业务。千万不要让老刘有财务和工作方面的忧虑。最后在公司员工日常办公中，尽量少提起老刘的事件。
沟通表达能力的核心是总结和归纳能力。
同样一件事，不同的组织语言沟通，会产生不一样的效果，而有结构的人会把事情分为各层级，提出解决方法，列出可能性。
学会分形，是我们在工作和生活中一个强有力的思维工具，他不光会让我们有一个完善的思维系统，还会有一个阶级的产生。
顺序改变结构，结构改变事情的性质。
其中，需要我们理解，隐性思维的显性化；重构，显性结构化；呈现，结构思维形象化。
先说结论，再说细节，细节要进行合理的分类进行一个逻辑递增。
【最后的话】
今天我们聊了结构思考力。这是一个人思考的顶层能力，它代表了你能够走多远。
（1）结构的设计与划分，在资源、经济、权力中带来了巨大的影响——组织运转
（2）有了先后顺序与连接方式就产生了结构层级——权变理论
（3）结构思考力，是我们在工作和生活中一个强有力的工具，对细节进行逻辑递增——完善系统
思考结构力是需要我们长期训练的能力。对于我们的结构划分，需要不断地针对形势与变量进行调整。
希望今天的文章对你有所启发。
祝福。
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