总经理总监，《华为人力资源体系》干货课件分享，管理作战形态与权力

总经理总监，40页《浅谈思维导图》干货课...

40页《浅谈思维导图》干货课件分享，近来思维导图完整的逻辑架构及全脑思考的方法更被广泛应用在学习及工作方面，大量降低所需耗费的时间，对于绩效的提升，产生令人无法忽视的功效。绘制思维导图注意事项：1、让...

总经理总监，45页《5WHY分析法培训》...

必须建立在事实基础上，阐明现象，需到现场去察看现象。问题解决方法的基本步骤：1、提取问题，2、澄清问题，3、分析问题，4、查找原因要点。5、把握问题趋势二、原因调查1、别/确认直接原因2、问5个为什么...

总经理总监，55页《薪酬制度设计方案汇报...

55页《薪酬制度设计方案汇报》干货课件分享，薪酬制度设计的总体思路，统一薪酬管理体系，强化岗位管理，突出绩效驱动，为实现公司目标提供有力支撑。1、分配政策需要解决的主要问题，2、新分配政策的主要特点，...

《顾问式营销》完整版培训课件分享，共36P

销售不单是一种行为，顾问式营销关键点。解决方案和产品关系。销售或引导和客户关系：下面小编就带领大家一起看看这份课件的完整内容吧以上就是小编今天分享的本期资料的全部内容【免费领取方式】该份资料合计我们已...

某三甲医院管理咨询报告（共115页）-战略规划及人力资源规划

战略是为实现组织的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从组织发展的全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。战略是组织发展的航标，没有战略的组织就像一艘没有舵的船一样只会在原地...

人力资源部如何考核，如何去激励他们？

人多老板一直在思考人力资源部这样一个部门如何去考核，人力资源部门在不同的企业状态是完全不一样的，而小微企业人力资源部可能就是一个人或者两人，也有些企业人力资源部可能就是做与人力资源有关的工作。只是一家...

爱因斯坦与纳粹物理学：当科学遇到意识形态与偏见

他们宣称科学思想中表现刻板的种族特征。一个科学理论怎么会蒙受基于种族的伪道德评判？爱因斯坦的科学就是由于种族问题受到攻击的。他们断言科学思想中表明了刻板的种族特征。他们的行为表明意识形态是如何影响并扭...

“理念、制度、人”，华为组织与文化的底层逻辑

今天要给你的学习资料是《理念·制度·人》。组织的总体架构设计可以归结为两方面：第二是制度架构，组织理念是个人与组织行为的最终支配者，搞价值观设计和制度、规章的设计，最常犯的错误就是理念架构与制度架构“...

《地产》杂志封面文章《爆炒特色小镇》专访领易咨询总经理邹毅

中国顶级地产杂志《地产》对今年风头正劲的国内特色小镇现象热潮进行了深度报道，共同探讨特色小镇的拥有的魅力以及不得不面对的现实。针对中国特色小镇的发展缘由、发展趋势、产品模式、小镇存在问题共四大方面进行...

华为流程管理经验分享:华为LTC流程IPD流程ITR流程三大核心流程变革一篇文章概况总结！

华为大大小小的流程变革项目已做几十个，除了来自不断摸索、快速感悟总结优化、且快速迭代的管理实战经验外，以下是华为这些年所做的重要的管理变革流程再造项目：其中IPD、LTC和ITR组成了华为三个重大管理...

顺我者昌，逆我者亡，顺从权力，平步青云，对抗权力，飞来横祸

从不冒犯皇帝违反圣旨，但经常就具体的事情进宫规劝，刘殷常常告诫子孙说，为君主 傲事 应当务求对君主委婉地劝谏，其实与冒犯君主没有什么区别，只是不明说君主的过失，刘聪必定欣赏刘殷。刘殷从来不表态，因为...

权力制衡，预防一家独大，否则如果一家独大，下属就会窃取权力

琅邪王司马睿对他很猜疑忌惮，周玘自己因为失去职位，于是就和他的属下密谋杀掉执政的大臣，司马睿害怕周玘有图谋不轨的想法，为预防周玘势力过于强大。下属势力强大，就要削弱下属的势力，通过心腹牵制强大的下属，...

权力，不仅仅是职务，只要能左右领导的决策，都是权力的一分子

【事由】王子春和王浚的使者到达襄国，石勒把他强壮的兵士、精锐的兵器都藏起来，用老弱残兵空虚的府帐给使者看，郑重地向北拜会使者接受王浚的信，王浚送给石勒标志风雅的麈尾，约定三月中旬亲自到幽州尊奉王浚为帝...

无威不立，任何挑剔权力的行为，必定遭受权力的报复，无一例外

事后向领导道歉，权力错误不能犯，跟领导顶嘴。领导被下属顶嘴，你让领导没面子，领导肯定不会让你好过，事前不尊重领导？事后道歉就想领导原谅你。你顶撞领导，其它下属就会觉得领导好欺负，当下属觉得领导好欺负的...

《华为学习之法》：华为是学习进化的典范，我们该如何向华为学习

国内很多企业都想效仿华为，我们就需要深入学习华为的学习之法，感慨华为是学习进化的典范。那么原华为管理研究院执行院长邓斌写的《华为学习之法》就非常值得我们阅读？让我们能够深刻地理解华为学习的目的、方法和...

管理铁三角还不够，管理五角星才好玩转

最终没有将问题的解决方案形成标准作业程序，这种典型的人治方式很难持续维持企业改善成果，公司的制度流程相对来说也比较完备，致使公司的制度流程束之高阁？3.有流程、制度与机制但缺少推广，即使公司制度流程内...

脾净，皮也净！中医治“脂溢性湿疹”的方子，干货分享，请体会

必须在中医师当面辨证指导下来借鉴、应用，《中医方剂学》、《中医基础理论》、《中医病因病机学》，中医是如何看待和应对湿疹的。医家往孩子头皮上一看，这孩子头皮上有红色的斑块，它就是以泻黄散做的加减，头皮上...

主题：【干货】写文辅助技术及经验分享，可提问

一、个人经验里一些写作基本认知二、写作辅助技术1. 选题2. 复盘3. 如何进入专注状态，提高写作效率4. 如何面对瓶颈及失败期三、答疑PS：如问题太多会选我最适合的问题解答。一、个人经验里一些写作基...

主题：【经验分享】空星升一星的经验分享，你无法升星的最大理由是……

这个阶段抓住一个核心爽点写就好了”还会陷入一种更深的绝望中——我的剧情、人设、节奏、文笔等等，（可恶的是我实际花了很长时间才真正认识清楚这句话）==下面开始正文==【写在前面】。写着感情流的正文（换一...

结构性思考力，管理者需要掌握的核心能力

训练团队结构性思维与结构性思考力，►结构性思维是人们对问题进行思考的范式。►结构性思考力是一种穿透模糊抓住要害的思考能力，是一种透过现象看本质的思考能力，结构性思考能力是指按一定范式进行有效思考的能力...

制度管人，流程管事，管理定江山：小团队提升执行力，就抓这4条

因为他们不会管理团队，我们常说制度管人、流程管事、管理才能定江山。一个小团队若是想要稳定。就必须提升执行力，想要增强员工的执行力，团队才知道该如何去执行，想要提升团队执行力，就必须制定出切实可靠的计划...

开头的原理作者自己的′分析

意外的危机带来的不愉快似乎有几种原理，1.1.1)现实中本来就不喜欢遇到困难。是与主角安危关系较远的不可预测性，这种危害并不那么直观的加诸主角自身，本来就是想要看主角如何应对其他家族的威胁。若是在做计...

收藏！7种可用于老年痴呆症中成药，改善精神状态与认知能力

视空间能力等认知功能受损或可伴有精神改变的一组疾病，痴呆前阶段患者可无认知障碍表现可仅有轻度损害，老年痴呆可以通过药物缓解症状，目的是改善认知功能和控制精神症状：抗精神病药、抗抑郁药及抗焦虑药（针对患...

中药按药理作用分类

有抗惊厥作用的、牛黄等单味药和复方桂枝汤；强心药有黄花夹竹桃（包括成分黄夹甙）、铃兰（包括铃兰毒甙）、附子（包括去甲乌药碱）与福寿草等单味药以及生脉散、人参四逆汤等复方；抗冠心病心绞痛药有丹参（包括丹...

领导力是权力吗？领导力3要素，助你成为卓越的管理者

领导力是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。认为权力就是领导力，而具有领导力的管理者，培养领导力的3大方法：不懂行的人为团队设定目标，成杰老师专研企业培训十多年，所以管理者必须对行业变化敏感，比内部...

切忌贪天功为己有地盲动！任正非谈管理：干部要克服权力欲望

不能把时代赋予的机遇说成是自己天赋异禀，不能把国家的造就说成是个人奋斗的结果。不能把众人的贡献说成是自己的英明神武……。但任正非从没有把华为的成功当成自己的功劳，他说一切都是大家的努力。说他打造了全世...

6个有趣网站分享，值得一看！

今天给家翻找到了6个非常有趣或者实用的网站。一个在线免费录屏的网站，点击start后：会让你选择录制整个屏幕、应用窗口还是chrom标签页://bezier.method.ac/：一个关于AI或者PS...