导读:在单位,领导更喜欢人才还是听话的人?
作为领导,能够驾驭得了下属并受到下属的尊敬拥戴,这当然才足以称为“驭下有方”和成功的领导典范。
如果领导在下属心中无威严,那管理将会乱成“一锅粥”,到时候有事情没人干,有人没事情干的糟糕局面就会出现,而这些都是公司发展的阻碍和潜在威胁。
一个成功的领导应该是能够预防危机,并把危机化解在初始阶段的,否则不管不顾又或后知后觉,已经酿成的大祸有谁能承担呢?
要说领导是喜欢有才华的人还是听话的人,这二者并不是绝对对立的。
虽然有才华的人身上多半有些傲气,想法也比较多,不容易受人管束,但反过来,如果领导的行事作风能让这些人臣服,那才真正说明了领导的管理能力高超。
通常来说,听话的人领导当然是喜闻乐见的,但听话还不够,最重要的是工作能力,能办好事情,为公司创收。
如果一个员工所有事情都没有自己的独立判断和思考,只知道唯命是从,这无论是对于员工个人而言,还是公司长远发展来看,都是没有好处的。
其实每个人对事情或多或少都会有一些自己的想法和看法的,关键是这些想法是否被遏制住。
领导想要绝对听话的人是不可能的,每个人都要为自己的利益去争取,这是很自然的事情,如果违背常理,将会适得其反。
领导若想让自己的员工既有才华又听话顺从,这是两全其美的事情,不是不可能发生,但概率比较低。
毕竟听话顺从的标准是什么呢?
是对领导的一切指令安排都百分百顺从,还是可以依据具体的事实情况去独立思考,认真研究分析,然后酌情有选择性地去听取领导意见。
让员工百分百顺从自己,这样的领导多半有些“病态”心理,控制欲太强只会欲速则不达,最后引起员工的反感,这样不仅不利于事情的推进,还会让公司的发展陷入僵局。
那领导究竟如何做才能让员工心甘情愿地朝着想要的方向发展,赢得员工们的拥戴呢?下面给你一些建议。
领导老觉得员工不听话,叫他朝东他偏往西,其实这不是员工的问题,而是领导的问题。
为什么这么说?作为领导,是需要经常进行反省反思的,否则,很难提升管理水平,员工也将一如既往地不服你,你将困在这无休止的工作沟通不畅顺,目标无法达成的怪圈中。
做领导的,多站在员工们的角度想一想,就能更了解员工的情况,为人做事带点“人情味”,员工的忠诚度就会更高,并进一步把心和领导贴在一块,劲往一处使,最终达成“双赢”的局面。
领导唯有学会了尊重底下的员工,把员工当“人”看,才有可能提高后续的团队合作默契度和办事效率。
员工对领导的态度和领导对员工的态度是相辅相成的,如果一个领导老是摆出一副高高在上的态度,对员工不理不睬,只会用“官威”吓唬人。
那员工心里肯定不服,对领导也心存芥蒂与不满,而这些不良因素都将对后续工作的推进造成负面影响,不利于整体工作的进一步往前推进。
人才资源是利用好手上一切资源的前提,人才具有主动性和流动性,这就说明了留住人才、用好人才是办好事的关键。
作为领导,要千方百计地激发出人才的工作积极性,调动他们擅长的能力方面,继而更好地发挥出他们的工作能力。从而出色地完成工作任务。
管理的诀窍在于管人,如果人都管理不好,那后面的一切都是空谈。
做领导的,要有一颗敏感的心,能察觉到下属员工的情绪,能及时给予他们工作指导,帮助他们消除疑虑和解决困难。
唯有如此,员工才能切实地感受到领导的诚意、诚心,清楚地知道领导和自己是站在统一战线的,然后摒弃心中怀疑猜忌,做到心无旁骛地为公司效力,把个人发展目标和公司整体目标联系到一块,一起成长进步。
不要小看领导的“恩威并施”,对待员工既要有严师一般的指导和教诲,又要有如朋友一般的亲近和支持,这样我们才能收服员工,让员工心悦诚服地为我们所用。
世上是有很多人才,各行各业也不缺乏佼佼者,但能为你所用的人才终究是有限的。
作为领导,要经常地进行反思,常常问问自己凭什么留住人才,凭什么让人才选自己而不跳槽到别处。
凡事员工心理都是有一杆秤的,他们心里清晰地知道如何施展自己的才华实力,如何更进一步拥抱和实现更佳的职业梦想。
领导要摸清员工的工作需求,及时满足他们的需求,才有下一步留住他们的筹码。
领导千万不要吝啬自己的教导,要有帮助员工一起进步的宽阔心胸,这样领导的身边才会聚集越来越多的优秀人才,做起事情来事半功倍,达到出乎意料的好效果。
得力助手还是自己由低培养起来的更靠谱忠诚,用起来也更顺手放心,而这些人才将成为领导摘取更大成功硕果的重要“梯子”,帮助领导平步青云。
文/老夏分析师
有时候,虽然素未谋面。却已相识很久,很微妙也很知足。
有话要说...