职场小白如何实现快速逆袭？（上）
“后悔过去，不如奋斗将来”。
——卡尔·马克思
在职场中您是否会常常纠结过去，既有“往日不可追”的遗憾，又有“万事成蹉跎”的追悔；又或者经常会产生质疑，为什么别人“轻轻松松、信手拈来”就能完成的工作，自己做起来却需要绞尽脑汁、大费周章；为什么大家能在公众场合侃侃而谈、畅所欲言，自己却只能噤若寒蝉、缄口无言......
这大概是很多职场人都会遭遇的困境，总觉得自己什么都想做，却什么都做不好，于是越挫败越想努力，越努力就越感到无力。面对这些问题，最好的方式就是努力提升自我，实现高质量成长。
一套实现职场逆袭的万能公式，与君共享。
人的高质量成长=思维效能×能力效果×行动效率×杠杆效应
01
思维效能
哲学家叔本华说：“世界上最大的监狱，是人的思维意识。”
真正能限制一个人的，不是经济上的贫穷，而是思维上的禁锢。
诚如查理·芒格所言：“对于拿着锤子的人来讲，全世界都是钉子”。
大多数人总是会受思维定式的影响，认为任何问题的必然发生都是单一的原因所致、认为任何问题有且只有单一的解决方案。比如在工作和生活中，我们总会觉得只有先把一件事情想成什么样，才有可能去把它做成什么样——即先有想象，后有结果。殊不知这种单一的视角和浅薄的认知往往阻碍了前行的脚步，这世上并不存在任何一种万能方案可以解决所有问题。
所以，最好的方法就是敢于打破思维的牢笼，培养思维能力，发挥思维效能，以多视角来观察、审视这个世界。
具体需要掌握以下五点：
第一、站得有多高
站位即格局。
著名巨商胡雪岩说：“如果你有一乡的眼光，你可以做一乡的生意；如果你有一县的眼光，你可以做一县的生意；如果你有天下的眼光，你可以做天下的生意。”自古不谋万世者，不足某一时；不谋全局者，不足谋一域。
举个例子：站在万峰林之巅往下看，满目美景；站在纳灰村老百姓家的房子往下看，处处平凡。一个人如果没有格局，看到的全是问题。眼界决定世界，只有格局够大，眼界够宽，才能做出更大的事业，看到更壮阔的风景。换言之，胸怀天下，方能驰骋天下。
第二、想得有多深
思考的深度决定了系统思维能力强弱的程度，只有具备系统思维能力，才能洞察事物背后隐藏的一系列规则及信息。陆以湉《冷庐杂识·阮文达公拟疏》中说：“是沉谋重虑，制胜万里，师徒不劳，兵矢未折，功莫伟焉。”面对任何事情，不能仅仅运用简单的点对点的线性思维去思考，而是要由点及线及面学会立体的思维方式，在脑海中构建出饱满而丰富的立体图形。
职场中，不乏“一根筋”的人。这种人一般只会线对线的简单思维，思考既不全面系统，又缺乏深度，不会举一反三、触类旁通，很难在事业上有所建树。
因此，只有拥有系统性的思考，高瞻远瞩、深谋远虑，才能运筹帷幄之中，决胜于千里之外。
第三、看得有多准
即抓事物关键的能力，避免无效勤奋。
要想成为职场中的20%，就要抓住事物的主要矛盾。
“对于盲目的船来说，所有方向的风都是逆风。”
只有找准定位、锚定方向，既不盲目也不盲从，把自己的工作镶嵌在领导、部门以及企业的总体规划及具体事务中去，才不会盲人摸象、以偏概全，才不会生出“只缘身在此山中”的茫然，不至于被战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。
关于如何准确抓好重点，有一个很著名的四象限法则：
第一象限包含紧急而重要的事情
第二象限包含紧急但不重要的事情
第三象限包含既不紧急也不重要的事情
第四象限包含重要但不紧急的事情
充分利用四象限法则，可以助力我们把握工作重心，避免无效勤奋、把时间浪费在无谓的事上，在“24小时内”创造出远高于“24小时外”的价值。
值得一提的是，抓关键的能力对于管理者而言尤为重要，因为兵熊熊一个，将熊熊一窝；两军交战，主帅的才能是决定战争胜负的关键因素；职场对垒，领导的能力决定了团队的运行是否高效；所以一将无能，累及全军。
第四、做得有多实
有两层意思，一是做，体现在行动上；二是精，体现在程度上。
做，即付出实际行动。美国诗人德兰克曾说：“行动才是果实，言辞不过是树叶！”
1945年诺贝尔奖获得者弗莱明整整10年，将自己困在一个实验室里，研究霉菌，反复试验，而不是单纯的理论论证和主观臆想，最后终于发现了青霉素，当他与青年朋友分享成功经验的时候，只说了一个字：“做”。
何以至千里？积跬步。“预测未来的最好方式就是去创造未来”，真正有价值的不是不切实际的想法和抽象的概念，而是付诸实际的行动和实践。
一次行动，胜过千万遍心动。刀在石上磨，人在事上练；想征服星辰和大海，就要先从这半亩方塘迈出一只脚。
精，即精深、精细。老话常说，技多不压身。可现实却是，人的精力是有限的，除了少数天才之外，没有谁可以样样精通。
技多固然不压身，但是如果没有自己看家的手艺，往往很难有好的出路。百艺通不如一艺精，要想在职场中脱颖而出，必须练就一项实实在在的看家本领，有所专精，把自己擅长的领域做到极致，才能在职场的丛林法则中游刃有余，才更能增强自身的竞争力，从容立足于社会。
第五、走得有多远
第一层意思是坚持长期主义。
心理学上有个非常著名的二十英里法则——从美国西海岸的圣地亚哥，到东北部的缅因州，被称为“美国大陆最长的距离”。这段3000英里的路程，地貌复杂，气候恶劣。为了弄清楚走完该段路程的时间，心理学家吉姆·柯林斯组织了3批人进行试验。
第一组选择在好天气时快速行进，一天行进40-50英里，坏天气时休息；第二组队员信心满满，表示每天将行进50-60英里；第三组选择无论天气如何每天坚持行进20英里。5个月后，出人意料的是第三组先到达了终点。
这就是“20英里法则”的来历。它告诉我们“其进锐者，其退速”，只有不急功近利、不急于求成，一步一步稳扎稳打、循序渐进，才能成功抵达梦想的彼岸。
第二层意思是辩证看待付出与收获。
《道德经》中有三问：“名与身孰亲？身与货孰多？得与亡孰病？”名声和生命相比哪一样更为亲切？生命和利益相比哪一样更为贵重？付出与收获相比，哪一个更有害？
人生不如意十之八九，一个人过分纠结于得与失，就必定要付出更多的代价；但如果一个人不会衡量得与失，也必定会作出错误的抉择。
因而，只有形成在长度和效率上合理对投入与产出的测算思维，才能行稳致远。
第三层意思是稳得住。
稳，便如山岳之重，便如静流之水，行稳方能致远。古语有言：“临杀勿急，稳中取胜；一招不慎，满盘皆输。”人生如棋局，稳得住的人才能赢得与命运的对弈。
诚如苏轼在《杭州召还乞郡状》所言：“守其初心，始终不变”，要想在职场中有所建树，既要能承外界所惑，“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”；又要能坚持自我，“不以物喜，不以己悲”；同时还要做到不人云亦云，不偏听偏信，不做乌合之众。
02
能力效果
即是一个人的价值输出能力，只有拥有价值输出的能力，才会真正有用武之地，才会真正立于不败之地。能力效果有五个关键：
一是勤奋，勤奋是改变现实的有力杠杆，是通向成功的基石。想要在职场中快速成长、实现屌丝逆袭，唯一的诀窍就是勤奋，并且是高效而可怕的勤奋。
埃隆·马斯克在南加州大学商学院的毕业演讲中总结到：“要努力工作，别人工作50小时，你就工作100小时。”很多人把他的成功归因于其异于常人的工作理念——平均每周工作85个小时。实际上，高效而可怕的勤奋确实是埃隆·马斯克取得诸多建树的重要原因之一。
二是专注，曾国藩说过：“凡人做一事，便须全副精神注在此一事，首尾不懈，不可见异思迁，做这样，想那样，坐这山，望那山。人而无恒，终身一无所成。”
世界上只有两种动物能到达金字塔顶。一种是雄鹰，一种就是蜗牛。雄鹰依靠的是雄健的翅膀，而蜗牛则是源于专注。专注力是当代年轻人最稀缺的一项核心能力，对于职场而言，需要我们专注练就一项别人不可替代的技能，让自己远离“泯然众人矣”的悲剧，成为整体中稀缺的20%。
三是坚韧，心理学家达科沃斯通过大量的研究和调查，发现决定一个人是否成功的最重要因素：不是智商，不是情商，不是人脉，不是天赋，而是一个人坚韧不拔的意志。
达尔文曾说过：生存下来的也许不是最强大的生物，也不是最聪明的生物，而是能够适应环境变化的生物。
这些学者先哲们所传达的含义，都指向了一个与我们人生息息相关的因素——心理韧性。
“唯坚韧者始能遂其志”，古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
人无恒，终将一事无成，坚韧是我们对抗“时也、命也”的利器，是我们成就事业的重要助力。
四是温暖，随着经济的飞速发展，社会经历着被撕裂与被重构的变革；适者生存的法则下，互联网这张无形的网，把人与人的距离边界拉得更远，再不复曾经的“人闲车马慢，路遥星亦辞”，总让人生出“世味年来薄似纱”的喟叹。
正因为社会竞争太过激烈，变革太过迅速，边界太过清晰，反而没了人情味，背离了人性。
因而在这个稍显淡漠的时代，“温暖”的能力尤为可贵。
生命可以短暂，可以残缺，却不能没有温度。不妨多行温暖事，多言温暖话，让自己变成一个在思想、情感、能力输出中都有温度的人，而我们也将在给予温暖的过程中，收获来自他人的温暖与善意。
未完待续
本章小结
人的高质量成长=思维效能×能力效果×行动效率×杠杆效应
提高思维效能的四要素：站得有多高、想得有多深、看得有多准、做得有多实、走得有多远
提升能力效果的四要素：勤奋、专注、坚韧、温暖
下期预告
行动效率与杠杆效应
敬请期待！
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