当领导要学会的四个手段1、会来事
当领导要学会的四个手段
1、会来事--得有点城府。
这就是人际关系的基础，没有这个基础，你做得再好，也没有民意支持你，所以你离领导的距离会越来越远。
2、会拉拢--得有点手段。
要想晋升当领导，没有几个知心的人肯定是不行的，所以你得会拉拢人。
3、会装B--得有点模样。
如果你不会装B，有时候说假话的时候脸就通红，这怎么能当领导呢?
4、会哄吓--得有点厉害。
有时候你看一个人的意见一大堆，实际上拿一点好处没有或者是说一些好话哄一哄，事情就平息了，这也是一种本事，实际上就是做思想工作。
怎样带出这么优秀的团队
1、讲过了，就要:盯着
交代过的事情，就要时时紧盯。
2、不会做，就要:练
能力是练出来的，千万不要把运气当做本事。
3、不可能，就要:逼
潜力是逼出来的，全力以赴把不可能变为可能。
4、没办法，就要:想
办法是想出来的，办法大于方法，方法总比问题多。
5、找借口，就要:批评
推卸责任是借口，解决问题才是根本，习惯找借口，成功没入口。
另外，发现比起管理，激励更适合中小企业，因为他绑定的是公司和员工的共同利益，而不是老板驱使着员工干活。
把员工的收入和公司想要实现的目标挂钩，让他们想要提高自己的收入，只有工作更上心，不再摸鱼，不再迟到早退，甚至比老板还要关注公司的成本利润。
只有让基层员工玩命干，让中层管理者负起责任，让高层像老板一样去行动，公司才有可能走得更远，要不然只靠老板一个人再怎么努力也很难撑起整个公司。
搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚。
1、会来事--得有点城府。
这就是人际关系的基础，没有这个基础，你做得再好，也没有民意支持你，所以你离领导的距离会越来越远。
2、会拉拢--得有点手段。
要想晋升当领导，没有几个知心的人肯定是不行的，所以你得会拉拢人。
3、会装B--得有点模样。
如果你不会装B，有时候说假话的时候脸就通红，这怎么能当领导呢?
4、会哄吓--得有点厉害。
有时候你看一个人的意见一大堆，实际上拿一点好处没有或者是说一些好话哄一哄，事情就平息了，这也是一种本事，实际上就是做思想工作。
怎样带出这么优秀的团队
1、讲过了，就要:盯着
交代过的事情，就要时时紧盯。
2、不会做，就要:练
能力是练出来的，千万不要把运气当做本事。
3、不可能，就要:逼
潜力是逼出来的，全力以赴把不可能变为可能。
4、没办法，就要:想
办法是想出来的，办法大于方法，方法总比问题多。
5、找借口，就要:批评
推卸责任是借口，解决问题才是根本，习惯找借口，成功没入口。
另外，发现比起管理，激励更适合中小企业，因为他绑定的是公司和员工的共同利益，而不是老板驱使着员工干活。
把员工的收入和公司想要实现的目标挂钩，让他们想要提高自己的收入，只有工作更上心，不再摸鱼，不再迟到早退，甚至比老板还要关注公司的成本利润。
只有让基层员工玩命干，让中层管理者负起责任，让高层像老板一样去行动，公司才有可能走得更远，要不然只靠老板一个人再怎么努力也很难撑起整个公司。
搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。
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