安全生产管理中常见的七大方面缺失
安全生产管理中常见的七大方面缺失
第一：现场规划布局
1.现场规划布局混乱、交叉；
2.现场规划布局出现回头路；
第二：人员管理
1.人员定位不清晰，导致人员不清楚做事的边界；
2.人员分工不明确，导致人员不清楚什么该做，什么不该做；
3.人员职责不明确，导致人员不知道具体要做什么；
4.人员培训不到位，导致人员不知道怎么做；
5.人员监督不到位，导致人员的违规违纪行为不能得到及时制止纠正；
6.人员奖惩不公，导致人员闹情绪影响作业的正确判断力；
7.变更提醒不到位，导致人员对变更作业的警惕之心不足；
第三：规章制度缺失
1.现场缺失相应的规章制度，不能规范指导作业人员的作业行为；
2.现场缺失相应的作业流程，导致作业人员不清楚具体的作业步骤；
3.存在安全风险的场所缺失醒目的安全警示标识；
第四：规章制度管理方面
1.规章制度的要求不符合现场的实际情况；
2.规章制度的要求不全面有遗漏；
3.规章制度的内容没有全部覆盖6W2H；
4.规章制度的内容存在歧义；
5.规章制度的内容前后存在冲突；
6.规章制度没有版本/状态标识，导致新旧很难区分；
7.规章制度与使用人的文化素质不匹配；
8.规章制度的更改没有按照规定的程序进行；
9.规章制度的发放存在不到位的情况；
10.规章制度的挂放位置不易看到；
11.规章制度的重点内容不突出不醒目；
12.规章制度的要求与法律法规存在不一致；
13.规章制度没有经过审核、批准；
14.规章制度没有经过现场确认；
15.规章制度的要求没有形成闭环；
16.规章制度相互之间存在冲突矛盾；
17.规章制度相互之间衔接存在断档；
18.新旧版本的规章制度同时在现场流通使用；
19.规章制度表面存在尘土或脏污，导致不易辨认；
20.规章制度存在随意涂改的现象；
第五：管理行为方面
1.不按照规章制度的要求指挥人员作业；
2.不结合现场的实际情况随意更改作业指令；
3.没有结合环境的变化而同时变化作业要求；
4.对违规违纪作业行为视而不见；
5.对现场物的不安全状态置若罔闻；
6.对现场环境的不安全状态视而不见；
7.从不去现场监督检查与指导；
8.管理完全靠嘴巴而不是靠有效的机制；
9.更改规章制度的要求不以书面通知，喜欢口头通知；
第六：监督检查方面
1.发现不了存在的安全问题点；
2.总是匆匆而过、草草结束；
3.总是以发现了安全问题就结束了检查；
4.不清楚现场各场所的检查重点；
5.只查现场人员不查自身行为；
6.只查作业人员不查现场管理人员；
7.从不弯腰或低头查看
4M；
8.从不与现场人员交流沟通；
9.只是发现问题但从不告知现场人员正确的做法；
10.只是制止不安全行为但从纠正；
第七：对待安全问题
1.对发现的安全问题不跟踪整改落实情况；
2.对发现的安全问题一批了之或一罚了之；
3.对发现的安全问题不追查根本原因；
4.对发现的安全问题不实施问责追责；
5.不跟踪验证整改措施的效果；
6.不跟踪整改措施的巩固情况；
7.不对整改措施的持续实施进行回头看；
8.对发现的安全问题不及时制止纠正；
9.对发现的安全问题不采取醒目标识予以提醒。
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