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你的工作态度决定了你的工作成就

导读： 1、工作中混日子最终害了自己 2、积极主动，创造机会 3、做“自燃者”，才能创造华丽人生 前中国男子足球队主教练米卢蒂诺维奇说过“态度决定一切”，虽然这句话可能有些偏颇，但是态度在我们人生中太重要了，态度决定行为，行为决定结果。一件事情，我们想做才能做好，不想做就很难做好。 中国足球发展这么多年，就是米卢先生带中国男子足球队打进世界杯决策圈，至今仍然是唯一的一次，这也从侧面验证了米卢的神奇和态度的重要性。

01 工作中混日子最终害了自己 我们在职场中很多员工奉行的态度是：老板给多少钱，我们做多少活，甚至是最好少干活，多挣钱。他们的理想目标是“上班事少钱多离家近”，殊不知这样会让我们浪费我们很多人生的宝贵时间，耽误了自己成长，最终害了自己。 曾经听过这样一个故事：有一个商人外出远行，带了两匹马为他拉货。在途中，其中一匹马朝着目的地卖力地走着，另外一匹马跟在后面慢悠悠地晃着。 于是，商人就把后面的马背上的货物全部搬到了前面马背上。走得快的马没有任何怨言，依然卖力地向前走；慢马瞬间浑身轻松，沾沾自喜，为自己的聪明而得意洋洋。 这时商人想，一匹马能拉完全部的货，为何要多花一倍的饲料多养一匹马呢。于是，商人果断将那匹慢马卖掉了。 马因为没有价值而别卖掉，人如果不能为组织创造价值，也会被组织淘汰的。现在很多企业实行“361”或“271”的末尾考核机制，强制淘汰末尾的10%，这还不是没有价值，而是价值达不到要求就被淘汰了。职场中人的价值就是成果的体现，没有成果，就很难体现个人价值。 老李在一家工厂工作十年了，但是一直工作不是很努力，做事马马虎虎的，被领导批评过多次。去年公司进了一批大学生，今年调工资时，有些人工资比老李还高，老李很不服气，去找领导理论：我都进厂10年了，有1年工作经验，难道还不如一个只有一年工作经验的吗？领导笑着说：老李，你那不是10年工作经验，你是一个经验用了10年你自己说说，人家是1年涨了10个经验，这10年来，你进步了多少？老李答不上来红着脸走了。 我们很多人对自己认识不清，对外界也是一知半解。自己工作态度不端正，没有获得好的成绩，到年底考核时才发现自己的小聪明给自己挖了很大的坑。我们感觉混日子很爽，最终可能被日子给混了，耽误了自己，也影响了企业。

02 积极主动，创造机会 在职场中，如果我们还停留在领导让干啥就干啥，做完就算完成任务，那么我们很难获得加薪晋级。所有领导都喜欢积极思考，主动工作，领导交代一件事，做得结果超出领导预期的下属。 很多人都看过《高效能人士的七个习惯》，积极主动就是七个习惯之一。 积极主动的人是改变的催生者，他们不怨忿别人，积极面对一切，我的人生我做主。积极主动可以为自己创造很多机会，比如领导安排你一个任务，你提前完成了，你积极主动去找领导申请新的任务，领导肯定喜欢这样的员工啊，就会给你更多任务，你负责的事情也会越来越多，自然你在团队的重要程度越来越高，加薪晋级是顺便的事。 《5%职场精英的工作习惯》一书中也提到精英员工更关注结果，他们对领导交代的任务处理更为积极主动。比如：领导说：“你去看一下我们上个周销售数据，总结一下销售数据为什么没有之前好？”普通员工是领导要什么我给什么，精英员工不是这样，他们往往会给自己设定一个目标，在领导给的工作目标基础上，自己再制定一个更高的目标。比如领导让分析上个周销售数据下降的原因，精英员工往往在这基础上，会增加一个目标，我们下周怎么做可以提高业绩。他们会在领导安排工作基础上，积极主动思考，在工作过程中给自己更高的要求，这样他们也会获得更大的机会。 据调查，优秀员工更积极主动，愿意去学习新东西，体验不同的新产品或新环境。他们不惧怕失败，往往选择更具有挑战性的工作，比如部门要开发新业务、新产品、新市场，需要招募人员，优秀员工往往积极参与，希望自己成为T性人才，成为既有广度又有深度的综合性人才。 主动做事的收益，或许不会在一两天内显现出来 但是长期坚持下来，主动做事的人，就能和其他人拉开距离。

03 做“自燃者”，才能创造华丽人生 日本的经营大师稻盛和夫先生把人分三种：自燃性，可燃性，不燃性。 第一种是＂自燃的人“。他们对某事或某种领域学科等保持巨大的热情，百折不回，有刻苦钻研精神。他们往往自驱力强，在工作中不用过多地鞭策，能够自觉地把事情完成好，甚至比上级预期的完成得要高，他们具备高效执行、积极汇报的特点，善于自我总结、自我计划，这大概是每位老板和管理者想拥有的好员工。这类员工就像能够自燃的材料，可以自己将自己点燃，满怀热情工作！比如像居里夫人、雷锋、焦裕禄等这样子的人 第二种是”可燃性的人“。是指在榜样英雄领头羊等积极分子的影响下，自己的内心被点燃，然后去刻苦努力，这类员工属于他驱动类型，需要别人的引导，明确的要求。这类员工像一堆干柴，需要别人点燃才能熊熊燃烧。但是，前提是身边要有一把“火”。需要世上绝大多数人如此。 第三种是“不燃的人”，这类员工像钢材等不燃物，即便有火靠近，他也岿然不动，无法被点燃。在工作中不管怎么激励、引导、要求，都不能让他积极主动起来。这部分人，大部分企业都不想要，他们不但自己工作不积极，时不时还会给干劲十足的人泼冷水，破坏团队的凝聚力。 自燃型的人，从来不会在工作中混日子，也不会只是被动地接受指令，而是主动去争取，将自己的能量，最大限度地发挥出来。像各个企业的一把手，尤其是私企的负责人，他们一般是自燃型的人，因为他们都是靠自我驱动走上创业的道路，他们没有上级去督促，去点燃，他们靠自我点燃，然后去点燃可燃性的下属，就像蒸汽机的车头一样，带着企业向前发展。 凡是能成大事的人都是自我燃烧型的，他们自发而动，他们的精力永远像刚刚充过电的电池一样饱满，工作热情像打过鸡血一样高昂。他们是事业中的主角，他们不仅用自我燃烧激励自己，他们燃烧自己时释放出巨大的光和热，同样温暖点亮了他人，带动其他人也投身于事业当中。 如果个人想要在事业上取得成功，也必须拥有“自燃型”人格。如果我们对工作没有热情，自然就不会自发地思考、学习，也不会在工作中享受到乐趣。 要想成为“自燃者”，我们要有强烈的愿望、宏大的愿景。这种愿望和愿景不是针对个人自己，而是为了利他。那些已经实现财富自由的人，他们为什么还在努力工作，像巴菲特、李嘉诚、比尔盖茨、稻盛和夫、曹德旺等人，他们努力工作的目的，不是为了个人财富的继续增长，而是为了公司员工能有好的发展，能为国家解决就业问题、能解决人类科技发展问题。 当你心里有强烈的愿望去实现一件事，整个宇宙的力量都会配合你；稻盛和夫认为当你动机至善，过程至善时，上天都会被感动来帮助你，他自己就曾多次感受这种情况，他在第一次发明新材料瓷器时，曾几天几夜在公司，直到获得成功。后来也有几次新产品研发过程中，他们尽心尽力，尽职尽责，终于按时完成了产品，他都将这些归功于强烈的愿望。 稻盛和夫告诉我们，要实现自己的梦想，就要在“漩涡中心”工作。也就是自己主动带头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人，通过“自燃”带动“可燃”，大家热情一致地工作，就能完成一个个看似不可能的任务。 积极主动案例1: 有个领导的司机，学历就一个中专水平，但是他为人勤快，不仅给领导开车，还帮领导接送孩子等。吃饭时端茶倒水服务也很周到，这样深得领导喜欢，于是有了好的岗位就想着他，所以他从一个司机到了一个单位上的小头，也是和他的积极主动有关系。 积极主动案例2：北大保安自学考入北大的励志故事。27年前，来自山西长治的保安张俊成通过自学考上北大法律专业自考专科，从保安逆袭为大学生，被称为“北大保安第一人”，由此拉开了北大“保安天团”的序幕。如今，他已在家乡从教二十余载，创办了一所主要面向农村孩子的民办中职学校。他说：“北大给我播下了一颗种子，我要把这颗种子带给更多的人。”

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