制度无力量，流程太软弱，关键是因为？
制度无力量，流程太软弱，关键是因为？
很多管理规范的企业，都会结合企业自身的实际情况，建立健全管理制度与管理流程，用管理流程理顺做事的顺序与衔接，用管理制度规范做事的行为与思想，从而有效降低团队内耗与管理成本、提高做事效率与质量，响应外部需求的速度与质量，提高外部相关方对企业的满意度，赢得更多更深的合作机会，持续提升企业的生存能力。马云曾经说过“一个企业的成功，不是在于团队，而在于管理机制的传承”任正非也说过“管理需要先僵化、其次要优化、最后再固化”由此可见，管理机制对企业长远发展的重要性，管理机制对企业强大优的重要性，对实现老板的伟大愿望的重要性。现实中，我们会发现企业建立的制度总是被抛弃，流程总是被搁置，让做事的行为走在了制度的前面，让做事的惯性走在了流程的前面，从而导致制度无力量、流程不顺畅，变成了墙上的装饰品、抽屉里的收藏品、客户参观的迎接物，华而不实际、落而不着地，为什么会出现这样的情况呢？也许有的领导会说：—员工的执行意识太薄弱，缺乏规则意识—员工的习惯已经形成了，太难改变了没错，这些因素确实客观存在的，也是确实给变革管理带来很大程度上的阻力，但并不是不可改变，关键不在员工，而在领导者的决心上、领导者的自律上、领导者的旗帜性，其实企业管理就像妈妈带孩子一样。孩子刚开始学走路的时候，必然是摇摇晃晃、脚步不稳、姿势不正，若妈妈不及时给予扶正的话，一旦孩子养成习惯，必然成为孩子一生的走路动作；其次，妈妈在教孩子走路的时候，不是说教一次，孩子就记住了，孩子就变过来了，毕竟孩子也在寻找适合自己的动作，此时就需要妈妈持续地扶正、耐心地扶正、恒心，甚至会演示给孩子学。假如妈妈没有持久的耐心、没有规范的动作、没有自律的毅力，孩子能养成端正的走路动作吗？所以说，企业内部管理制度无力、流程不畅，主要在于领导没有做到：
第一：没有起到制度与流程遵守的表率者
制度与流程建立后，自然就成为了企业经营发展征程上的法规，不仅仅需要团队遵守执行，更需要领导成为第一个遵守执行的表率者，尤其是在工作时间内、工作场所中，要时刻约束自己以往的随心、随意、随性的行为，一定要谨记：
自己永远都是制度与流程落地的“保护者“自己永远都是制度与流程执行的“表率者“自己任何不符合制度与流程的言行，都会导致制度、流程尊严的丧失，所以，要想建立的制度、流程得到有效落实，首选领导要始终成为第一个遵守者。
第二：没有成为制度与流程执行的引领者
领导的一言一行，都将会成为团队模仿的对象，领导的一言一行，都将会成为制度与流程落地的引导者，只不过是正向引领还是反向引领而已。所以，作为公司的领导，不论是在办公场所，还是生产现场，不论是在检查工作过程中，还是在团队聚会中，都会非常注意自己的言行举止，都会永记制度流程的要求，用自己的言行影响团队的行为，用自己的言行护住制度流程的尊严，用自己的言行强化制度流程在团队心目中的印象，用自己的言行督促下属自查自己的言行，永远让自己成为制度、流程执行的引领者。
第三：没有成为制度与流程落地的护航者
优秀的领导，不仅要自己是时刻遵守制度、流程的要求，而且更会督促下属时刻遵守制度、流程的要求，让自己始终成为制度流程落地的护航者；只要发现制度流程落地出现任何的偏离，必须给予及时的扶持，将偏离现象扼杀在未然状态。
第四：没有成为制度与流程的坚强后盾
在公司发展前行过程中，制度流程与团队执行力始终都在博弈过程中，就看谁能博弈过谁，一旦让团队的遵守力高过了制度流程的约束力，制度流程必然会被抛弃，制度流程必然会被踩在脚下，所以领导一定要记住“自己才是制度流程唯一的坚强、坚实后盾，没有任何人可以替代”，绝对不允许团队内部出现任何挑战制度流程的约束力，绝对不允许团队内部出现任何挑衅制度流程的尊严，可以提建议、可以提改善，但绝不允许不执行、绝不容许不理睬的行为，必须通过各种管理手段将挑衅行为扼杀住，永远成为制度流程的支持力不动摇，永远成为制度流程的保护力不松懈。
第五：没有成为制度与流程实施的督导者
任何一份制度流程的颁布，必是一种新的标准出现，一种新的法则出现，在实施初期，必然会出现团队在心理上的不适应、行为上的不习惯，在团队的内心上引起或大或小、或多或少的抵触力，此时更需要领导的引导力消解团队内心上的抵触力，成功扮演一位教练和思想引导工作者。
第六：没有成为制度与流程决堤时的护堤者
随着公司的发展，公司内外各种因素也会随之发生变化，自然也会引起制度流程的不适宜，任何公司的制度流程不可能永远适合公司的情况，必须要随着公司的变化而同步修正完善，所以，领导一定要让自己随时成为制度流程的护堤者，及时弥补制度流程与公司变化情况的不符之处，以防止团队出现趁虚而出、趁空而钻、趁漏而冒的不良现象。
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