独家详解结构化思维利器:MECE法则,运用恰当可以大幅提升你的逻辑思维能力和表达能力,转发分享!
在我看来,那些刚毕业几年的麦肯锡顾问之所以能够年薪百万,除了拥有名校毕业、高学历高智商等标签外,还有一项背景不容忽视,那就是他们都学习掌握了大量的方法论,比如结构化思维、图形化表达、复盘思维等。
可以说,结构化思维是咨询顾问的底层逻辑,而结构化思维的核心是如何准确的进行分组分类,这就是我们今天要探讨的MECE法则,参见附图1、2。
MECE法则,简单的说就是要对客户的问题或需求进行拆解,然后分组分类,然后按分组问题逐一给出解决方案,在分析问题时,无论是纵向还是横向分析,都要遵循MECE法则,从而实现问题的结构化拆解,确保条理清楚、逻辑清晰。
结合我近20年的咨询经历,我总结了MECE法则的4个步骤,套用这个思路,那你所面临的问题就可以快速结构化拆解。
第一步、分组分类,推荐训练你的“三多”习惯。
1、多多头脑风暴,避免以偏概全,参见附图3。
2、多多5W2H分析,避免单一维度盲区,参见附图4;
3、多多5Why分析,避免问题没有深化。
第二步、去重和查缺补漏。
结构化拆分时要做到完全没有遗漏几乎是不可能的,我们只能追求“尽量穷尽”。拆分工具有很多,比如逻辑树、5Why分析法,5W2H分析法、5M1E分析法、头脑风暴等,同时,还要进行相关性分析(并列结构)和因果分析(层次结构),参见附图5。
1)仔细进行相关关系分析,进行分组分类;
2)仔细进行因果关系分析,调整分组分类;
3)牢记why-how-what黄金圈,避免把相关关系当作因果关系,相关关系是并列结构,因果关系是层次结构,参见附图6。
第三步、重要性和价值性排序,去掉非关键因素。
基于80/20原则,去掉非关键因素,集中力量办大事,参见附图7。
第四步、构建金字塔结构,确保最终的分组分类能支撑结论。
这是最关键的一步,通过构建金字塔结构,可以论证分组分类能否支撑结论,必要时还要根据结论微调分组分类或重要性排序,参见附图8。
更多更详细的MECE法则、结构化思考、图形化表达等方法论,以及金字塔原理、麦肯锡方法、麦肯锡工具等职场干货,欢迎点击下方卡片了解,双十一还有优惠~ 。
人在职场,只有不断精进,才能不断进化,转发分享 ~#职场达人炼成记#
有话要说...