生产主管的九项安全管理技能
学习：提升自我 影响他人
交流：相互学习共同进步 分享：赠人玫瑰手留余香 合作：实现双赢共享成就 尊重：成就彼此，共赢未来
生产主管的九项安全管理技能 管生产必须同时管好安全，因为安全涉及到： —人员的健康安全管理 —设备设施的安全管理 —现场物料的安全管理 —现场操作的安全管理 —作业环境的安全管理 若不关注安全 ，必然会导致人员、设备设施、现场物料、现场操作、作业环境出现不安全的状态，导致安全事故或安全事件，引起现场人员内心的顾忌或恐慌，导致在作业过程中无法集中全部精力，要不就是走神，要不就是犯错，不仅影响人的生命安全，还会涉及到质量、效率、损耗、环保、成本、军心以及人员的稳定性， 给生产管理带来无法估量的负面影响，比如 ：
—人员难管难留、不服从安排、不听话照做，出现怠工的现象 —新人难招，尤其是在旺季时刻，生产任务难以如期完成、交期难以满足客户 —…… 所以说，作为生产主管，必须在管好生产的同时管好现场的安全管理，要想管好现场的安全，至少应具备以下安全管理技能： 第一：会排查治理安全隐患 安全管理的源头就是找到隐患，消除隐患，将隐患杜绝在事故前面，所以生产主管应经常性对管辖范围的场所覆盖的每项活动按照流程识别的方法从 4M 1E五大要素中辨识存在的隐患，及时采取相应的管控措施消除隐患。
因为隐患存在偶发性、复杂性、多样性、隐蔽性，所以现场的隐患排查治理工作必须要经常性、常态化，每查出一处隐患就要治理一处隐患，防止隐患在外力的作用下演变成安全事故。 第二：会组织安全生产教育培训 安全隐患的的存在与人的安全意识和认知薄弱有很大的关系，所以必须要充分提高个人的安全意识，消除人的麻痹心理、侥幸心理，强化人的安全警惕心，对安全隐患的消除具有非常重要的作用。 作为生产主管，不仅要自己会排查治理安全隐患，更要教会下属学会排查岗位安全隐患，在团队内部建立“安全人人有责，人人都是自己安全的第一责任人”的安全文化，才能有效地提升现场安全管理绩效。 所以，生产主管一定要善于团队开展安全生产教育培训，丰富团队的安全生产理论知识，扶正团队的安全认知，提高团队的安全技能与安全意识。 第三：会开展安全生产宣传 宣传可以每时每刻进行，可以通过各种各样的方式进行，可以在任何一个场所进行，不论采取何时、何地、何方式开展安全生产宣传，一定以注重宣传的效果为导向，结合团队的实际情况选择适宜的方式。 通常安全生产宣传的方式主要包括以下： —每天的生产班前会 —现场的安全管理看板 —现场的安全提示标语 —现场的安全警示标识 —现场的安全管理条幅 —班组的周例会、月例会 —团队安全生产活动 —团队安全技能比赛 —团队内部的相互查找安全隐患活动 —组织团队人员到先进同行参观学习或观摩 第四：会召开班组安全生产会议 常 见的班组安全会议比如生产班前会、生产周例会、生产月例会，不论什么会议，作为生产主管要在“会”上下功夫，确保安全会议的有效性。
确保安全会议的有效性，必须严格遵循PDCA闭环原理，从会议的策划与准备、会议的实施、会议的跟踪检查、会议效果分析与改进各个环节有效管理会议。 第五：会督导现场安全生产 管理的一项技能就是督导，安全生产同样也需要督导，离开了督导，安全生产管理的各项要求都会被执行偏离或歪曲执行，进入到员工习惯性的动作上，即产生违规违纪行为。 所以，生产主管不仅要善于制定安全生产标准，更要善于将安全生产标准的要求正确贯彻到员工的作业行为中，比如： —讲解给员工听 —示范做给员工看 —让员工做给主管看 —让员工讲给主管听 —突击性观察员工的作业过程 根据观察到的结果，对员工的作业进行纠正、扶正，让员工在思想上牢记操作方式、方法上的对与错。 第六：会做现场安全思想教育 思想决定意识，意识决定状态，意识决定行为，行为决定结果。 所以，生产主管一定要掌握团队思想教育的技能，通过各种各样适宜的方式在团队内部开展安全生产思想教育引导工作，消除团队内心深处对安全生产要求的抗拒力，提高团队对安全生产要求的规则意识，充分提高团队的安全保护警惕心，消除作业过程中的不安全思想、不安全状态、不安全行为。 第七：会组织现场安全逃生 生产主管是生产现场安全生产第一责任人，必须对生产现场的安全管理负全面责任，尤其当现场发生险情，生产主管必须立即组织现场人员第一时间从现场安全逃生到安全地带。 所以：
生产主管必须非常清楚现场各个场所的安全通道、安全出口、报警器以及哪个安全出口距离安全地带最近。其次要善于安抚险情下现场人员的恐惧心理与慌张情绪，组织人员顺着安全通道有序逃生，避免出现拥挤、拥堵或挤压、挤兑现象，阻碍现场逃生的速度与效果，为现场所有人员的安全逃生争取最佳时间；同时要善于指挥现场人员有序逃生，防止人员在无序状态下因内心恐慌出现乱跑的现象。 第八：会处理现场简单险情 现场出现轻微险情，作为生产主管必须要掌握处理的操作技能，比如为化学品微量泄露、高空坠物轻微砸伤人、现场人员轻微中暑、轻微火情、电源线路轻微短路、现场人员精神状态轻微不良等，生产主管必须要熟悉这些简单险情的处理程序、关键步骤及安全注意事项，在第一时间内指导或亲自处理，防止险情扩大化或严重化。 第九：会检查现场安全状况 其中的一项管理技能就是检查，主要检查的内容包括但不限于： —查看现场各场所人员的作业行为与状态是否符合要求 —查看现场各场所人员的劳动防护是否满足要求 —查看现场各场所设备设施的状态（包括运行或静止）是否符合要求 —查看现场各场所物料的存放、防护、标识是否满足要求 —查看现场各场所的安全警示标识是否满足要求 —查看现场各场所的各种安全操作规程、风险告知牌是否满足要求 其目的就是：
—督促现场各项安全管理要求得到有效规范落实 —及时发现现场存在的各种不安全行为、不安全状态，及时制止纠正 —提高现场人员的安全思想意识与警惕心，消除作业过程中的麻痹、侥幸心理 起到预防、督促、提醒、制止、纠正的作用。 所以，生产主管必须要结合现场的实际情况策划安全检查方案，明确各场所安全检查要点，确定安全检查的频次以及对检查发现的异常情况处理方式方法。
交流：相互学习共同进步 分享：赠人玫瑰手留余香 合作：实现双赢共享成就 尊重：成就彼此，共赢未来
生产主管的九项安全管理技能 管生产必须同时管好安全，因为安全涉及到： —人员的健康安全管理 —设备设施的安全管理 —现场物料的安全管理 —现场操作的安全管理 —作业环境的安全管理 若不关注安全 ，必然会导致人员、设备设施、现场物料、现场操作、作业环境出现不安全的状态，导致安全事故或安全事件，引起现场人员内心的顾忌或恐慌，导致在作业过程中无法集中全部精力，要不就是走神，要不就是犯错，不仅影响人的生命安全，还会涉及到质量、效率、损耗、环保、成本、军心以及人员的稳定性， 给生产管理带来无法估量的负面影响，比如 ：
—人员难管难留、不服从安排、不听话照做，出现怠工的现象 —新人难招，尤其是在旺季时刻，生产任务难以如期完成、交期难以满足客户 —…… 所以说，作为生产主管，必须在管好生产的同时管好现场的安全管理，要想管好现场的安全，至少应具备以下安全管理技能： 第一：会排查治理安全隐患 安全管理的源头就是找到隐患，消除隐患，将隐患杜绝在事故前面，所以生产主管应经常性对管辖范围的场所覆盖的每项活动按照流程识别的方法从 4M 1E五大要素中辨识存在的隐患，及时采取相应的管控措施消除隐患。
因为隐患存在偶发性、复杂性、多样性、隐蔽性，所以现场的隐患排查治理工作必须要经常性、常态化，每查出一处隐患就要治理一处隐患，防止隐患在外力的作用下演变成安全事故。 第二：会组织安全生产教育培训 安全隐患的的存在与人的安全意识和认知薄弱有很大的关系，所以必须要充分提高个人的安全意识，消除人的麻痹心理、侥幸心理，强化人的安全警惕心，对安全隐患的消除具有非常重要的作用。 作为生产主管，不仅要自己会排查治理安全隐患，更要教会下属学会排查岗位安全隐患，在团队内部建立“安全人人有责，人人都是自己安全的第一责任人”的安全文化，才能有效地提升现场安全管理绩效。 所以，生产主管一定要善于团队开展安全生产教育培训，丰富团队的安全生产理论知识，扶正团队的安全认知，提高团队的安全技能与安全意识。 第三：会开展安全生产宣传 宣传可以每时每刻进行，可以通过各种各样的方式进行，可以在任何一个场所进行，不论采取何时、何地、何方式开展安全生产宣传，一定以注重宣传的效果为导向，结合团队的实际情况选择适宜的方式。 通常安全生产宣传的方式主要包括以下： —每天的生产班前会 —现场的安全管理看板 —现场的安全提示标语 —现场的安全警示标识 —现场的安全管理条幅 —班组的周例会、月例会 —团队安全生产活动 —团队安全技能比赛 —团队内部的相互查找安全隐患活动 —组织团队人员到先进同行参观学习或观摩 第四：会召开班组安全生产会议 常 见的班组安全会议比如生产班前会、生产周例会、生产月例会，不论什么会议，作为生产主管要在“会”上下功夫，确保安全会议的有效性。
确保安全会议的有效性，必须严格遵循PDCA闭环原理，从会议的策划与准备、会议的实施、会议的跟踪检查、会议效果分析与改进各个环节有效管理会议。 第五：会督导现场安全生产 管理的一项技能就是督导，安全生产同样也需要督导，离开了督导，安全生产管理的各项要求都会被执行偏离或歪曲执行，进入到员工习惯性的动作上，即产生违规违纪行为。 所以，生产主管不仅要善于制定安全生产标准，更要善于将安全生产标准的要求正确贯彻到员工的作业行为中，比如： —讲解给员工听 —示范做给员工看 —让员工做给主管看 —让员工讲给主管听 —突击性观察员工的作业过程 根据观察到的结果，对员工的作业进行纠正、扶正，让员工在思想上牢记操作方式、方法上的对与错。 第六：会做现场安全思想教育 思想决定意识，意识决定状态，意识决定行为，行为决定结果。 所以，生产主管一定要掌握团队思想教育的技能，通过各种各样适宜的方式在团队内部开展安全生产思想教育引导工作，消除团队内心深处对安全生产要求的抗拒力，提高团队对安全生产要求的规则意识，充分提高团队的安全保护警惕心，消除作业过程中的不安全思想、不安全状态、不安全行为。 第七：会组织现场安全逃生 生产主管是生产现场安全生产第一责任人，必须对生产现场的安全管理负全面责任，尤其当现场发生险情，生产主管必须立即组织现场人员第一时间从现场安全逃生到安全地带。 所以：
生产主管必须非常清楚现场各个场所的安全通道、安全出口、报警器以及哪个安全出口距离安全地带最近。其次要善于安抚险情下现场人员的恐惧心理与慌张情绪，组织人员顺着安全通道有序逃生，避免出现拥挤、拥堵或挤压、挤兑现象，阻碍现场逃生的速度与效果，为现场所有人员的安全逃生争取最佳时间；同时要善于指挥现场人员有序逃生，防止人员在无序状态下因内心恐慌出现乱跑的现象。 第八：会处理现场简单险情 现场出现轻微险情，作为生产主管必须要掌握处理的操作技能，比如为化学品微量泄露、高空坠物轻微砸伤人、现场人员轻微中暑、轻微火情、电源线路轻微短路、现场人员精神状态轻微不良等，生产主管必须要熟悉这些简单险情的处理程序、关键步骤及安全注意事项，在第一时间内指导或亲自处理，防止险情扩大化或严重化。 第九：会检查现场安全状况 其中的一项管理技能就是检查，主要检查的内容包括但不限于： —查看现场各场所人员的作业行为与状态是否符合要求 —查看现场各场所人员的劳动防护是否满足要求 —查看现场各场所设备设施的状态（包括运行或静止）是否符合要求 —查看现场各场所物料的存放、防护、标识是否满足要求 —查看现场各场所的安全警示标识是否满足要求 —查看现场各场所的各种安全操作规程、风险告知牌是否满足要求 其目的就是：
—督促现场各项安全管理要求得到有效规范落实 —及时发现现场存在的各种不安全行为、不安全状态，及时制止纠正 —提高现场人员的安全思想意识与警惕心，消除作业过程中的麻痹、侥幸心理 起到预防、督促、提醒、制止、纠正的作用。 所以，生产主管必须要结合现场的实际情况策划安全检查方案，明确各场所安全检查要点，确定安全检查的频次以及对检查发现的异常情况处理方式方法。
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