管理就是要抓最核心的事情
打高尔夫球的时候你不能按照自己的本能来打，你得学点儿专业技术，做其他的事也一样。
——查理·芒格
如果你做什么都希望随心所欲，不愿意刻意练习，你就永远生活在一个低水平重复的世界里。
现在有一句话很流行，叫作“勤奋的懒惰”，不知道抓核心的事情，就是勤奋的懒惰。
管理其实就是要有交付。通过自己的专业能力，把手头能调动的资源，包括人力，金钱(财)及其它资源实现结果的交付。越是靠近高层的管理者，交付内容越靠近企业经营指标。如高层都有经营指标，如营业额，利润率等，而中层则更偏向执行层面，如产品的质量，交付数量，成本等。
作为管理者，要实现交付，在企业站稳脚跟，必定离不开下面最核心最本质的要点：
第一要点是领导力
过去企业管理员工，靠的是严格约束；
现在企业管理员工，靠的是相互吸引。
一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。
任何时候企业领导层的领导力是管理者最后的底牌！是管理者安身立命的根本。企业顺风顺水可能都没事，但是一旦出现困难，搞的定事情的才立得稳立得住。这次合肥疫情原本传的沸沸扬扬，闹得人心惶惶，正当所有人踌躇之际，市委书记虞爱华在第100次疫情防控工作视频会商会中直接立下军令状，必须在3至7天，实现社会面动态清零，一下子稳定了大局。
如果政府没有这么大的决心和魄力，相信现在的人们依旧是胆战心惊。因此，持续学习和持续精进，培养全局意识和领导力是任何时候都应该做的事情。
第二要点是目标
在企业中，目标和目标管理同样重要。西方管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中就已做出论断：“企业管理说到底就是目标管理。”目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，对每个成员都能起到积极作用。
目标管理就是要从目标层面调动团队各成员的工作积极性，完成共同的使命。由于团队中人员层级不同，各自任务目标的设置方法也不一样。但万变不离其宗，明确量化的目标才是好目标。
第三要点是团队
对比国内外企业领导层员工流失给企业带来的影响不难发现，东西方文化对于培养人才的观念和理念有巨大的差异。
其实中国相比欧美发达国家，从来不缺有钱人和聪明人，缺的是整体国民素质。所以，才会出现一旦公司里的管理者离职，就给整个公司带来灭顶之灾的事情。
原因是能顶上来的人太少了！
中国其实并不缺乏有才华的人，只是在现有培养模式下，有才华的人光芒太强，这对团队组织而言非常不利。企业的运营变成少数几个高层管理者的事，与普通员工关系不大。也就是说，普通员工的整体管理能力还有巨大的提升空间。
产生这种局面的源头，实际上是东西方人解决问题的不同思维方式。东方人依赖个别能人的实力，没有能人就无法完成任务；西方人则注重标准化，认为只要按标准操作，一切任务都可以完成。
那么，作为企业的管理者，应该如何开展团队管理呢？
第一步
作为管理者，你不能事事亲力亲为，你必须依赖团队和把任务分解给团队去完成。这里的关键是你必须要有自己的心腹骨干；关键时候能顶上，顶上能放心。所谓：走哪带哪，指哪打哪就是这个道理！
团队中各个方向核心的事情自己要精通，起码要亲自过一遍，万一出事你能顶得上或者至少知道怎么搞定。这个非常重要。
第二步
团队不是一开始就有的，需要打磨和淘汰。对可造之材，正直且有忠心的，要舍得培养和锻炼。对情绪负面，抗拒改变的，要敢于淘汰。
第三步
团队管理中，多搞几根柱子，互相制约和备份。
和团队走得近不意味着没大没小，和什么事情都毫无隐瞒，不同级别有不同的知情权，一定注意设置防火墙，该让团队知道的和不该让团队知道的要分清。
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