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TPS思维与做法——原资料

一、經營與製造

1.一般認為豐田生産方式(TPS)僅限於降低庫存,減少成本與提高品質的生産管理

2.事實上,TPS是涵蓋従市場規劃、産品研發設計、製造、銷售到售後服務等所有企業營運過程中毎個層面的経營系統,包括財務、人力資源各方面的経營哲学。豐田建構一種平衡且順暢運作(不易中断)的流動系統,企業投入資源能快速流動,在産品変化(多種)及可控制的数量範圍方面(少量) 具高度弾性、快速回應市場的需求,達成資源之最佳運用方式

二、標準作業

①豐田強調必須由生産現場的人員親手寫出加入現場思想的「標準作業」

②標準作業最重要的是考慮實施效率化生産的各種条件  讓物及機械與人的活動作更有效的組合(作業組合)

③標準作業隨着「改善」而作不断修正成新的「標準作業」

三、意識革命

‧不滿足於現状,追求更高附加價值,持續不斷使用智慧創造出無限可能

‧以革命手段、創新生產線,不必上司同意就可作改善尊重人性、允許從業員去作認為對生產有益的事。

‧知識取得,分享及利用成為從業員日常生活的一部份,不必 私藏知識就可在企業生存。

豐田生産方式(TPS)是60多年前,一無所有的豐田汽車遭遇「破産、倒閉」危機,採取排除一切浪費的合理化經營系統(哲學)

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