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那些技术很强的人，为什么很难被领导重用呢？

启示号
教育
2年前
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在职场中一个人能力强不一定就能当上领导。

能当上领导的一定都是能力出众的人。

这里所说的能力其实并不是普通员工理解的专业能力，或者是业务能力，而指的是领导力。

什么是领导力，通俗地说就是“御人能力”，能管理好人，必然就能做好事。

在工作和职场中，大家都很羡慕技术能力很强的人。

但是往往会有这样一种情况，技术能力很强的人，很难被领导重用，这究竟是为什么呢？

一、从技术强人的角度来分析：

1.技术强人，往往富有个性，难以驾驭和控制。

技术能力很强的这类人，通过因为其对于专业技能的追求，获得了比普通职场员工强大数倍的专业技能，我们甚至称之为“一个人能干三个人的活”。

这样的人，大概率的情况下，会因为自己的技术能力过于出类拔萃，在性格和待人接物方面，会有一些独有的个性和“自我”的标准和想法。

这类人如果作为重点员工或者技术骨干，是可以充分发挥他们的工作能力和效率，因为还有领导压着一头，所以他们能够在受控制的范围内，物尽其用。

但是如果一旦过分放权，他们可能会恃才傲物，变得难以控制和驾驭，所谓的过犹不及。

2.技术强人，往往苛求完美，忽略对全局的把控。

技术强人还有一种非常独有的品质，就是对于事情完美度的不断追求，也就是我们常说的，这个人是不是“处女座”。

对于细节精益求精，尽善尽美，这个当然是好事，也正是他作为技术强人的独到之处。

但问题也往往出现在这个方面，有的时候，对于职场中的大部分工作，按时做完做到会比做精致做完美，更有意义。

因为工作的内容，是分很多种类的。

普通的，一般性质的工作，更多是追求效率和高周转的完成率。

而对于科研，创造性的工作，反而是对完美和精致有更大的追求，也允许投入更多的时间。

技术狂人有时候会因为“不识庐山真面目”，陷入对于某个工作的细节中，钻了牛角尖，而导致事情的全局失去控制，这也就是技术人员和管理者的最大区别——格局和眼光。

二、从领导管理的角度来分析：

1.技术强人，往往自视甚高，一旦重用，团队难以平衡管控。

从领导的角度来看，技术强人需要用，但是要有技巧地用。

让他负责工作中，他十分熟悉和拿手的某一个或者某一连串的环节。

或者让他负责“帮传带”，充分发挥他技术能力强的优势，尊重他的技术本身，让他指导和调教信任。

这样可以将他的技术能力的“壁垒”，尽可能地弱化，使其他员工不至于落后太多，这样长此以往，可以避免技术强人一家独大的可能性。

2. 技术强人，往往暗藏野心，一旦重用，会危及领导位置。

技术强人在专业能力方面过硬，一般来说，管理和领导力，暂时都还不是很强。

另外，关于人脉，商务等方面，也都还没有很多的资源。

这样的技术强人，除开一部分人，只喜欢技术的“宅男”，一般情况下，技术强人也都有进一步升级的职场野心。

所以，如果作为领导，过分放权，让技术强人被重用，让他涉及到管理，领导，商务等方面的工作，虽然会分掉一部分他技术方面的时间和精力。

但是更大的威胁是，这个技术强人可能通过他很强的学习和钻研能力，获得在其他方面的能力的加成。

这样长此以往，可能会给领导树立一个很强大的竞争对手，危及领导的位置。

因此，领导对于技术骨干是“又爱又恨”，所以在使用的时候，一定会“收放有度”。

3. 技术能力强，在管理者眼中，只是一项能力，因此将其一直放在技术第一线，以实现效率和利益的最大化。

在绝大部分领导的眼中，工作就是效率和利益最大化的赛场。

那么，如果我手底下有一个技术强人，那么对于领导价值最大化的方式，就是让他在技术岗位，不断的提高效率，实现高周转的工作。

说白了，就是让他忙到“没有时间去想别的”，让他每天除了技术工作就没有时间和精力去顾及职场上的其他方方面面。

另一方面，技术在工作中，只是很多项技能中的一个环节。

这个环节，说大可以很大，专业的核心技术是一个公司的核心竞争力和命脉。

说小又可以很小，有的公司，单纯就是以COPY为工作方式，那么这样的公司中，项目的来源，商务人脉，成本利润才是公司的真正核心。

所以对于不同的公司，有不同的人才定义的方式。

所谓的技术强人，在某一类型的公司里，可能是香饽饽。

在有些公司，可能就是一个随时可以被替代的人。

员工和领导，在职场中，既需要合作，又相互对立。

技术强人，希望通过自己的技术为根基，去了解项目更大更全的信息，以获得商务、人脉、资源的来源以及对于团队的领导和管理能力；

而领导，一方面想要利用技术强人的技术价值最大化，充分实现利益的高效率。

另一方面又不得不提防这样的人谋权篡位或者学到核心技术，偷到核心人脉就带着团队走人，另起山头。