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亚马逊的裁员,说来就来!

嗨,这里是HR新逻辑!
近日,亚马逊计划裁员1万人的消息在微博上掀起热议。

这是亚马逊公司有史以来规模最大的一次裁员, 据知情人士称,此轮裁员最早可能于本周开始,裁员对象很可能针对亚马逊的设备部门、零售部门和人力资源部门。 亚马逊的一些老员工称,过去几个月的成本削减措施是他们经历过的最严厉的一次。

亚马逊长期处于战略性亏损 自从10月31日以来,美股科技公司就在水深火热之中,科技股全线大跌。 亚马逊也难逃一劫,自2022年年初以来其市值已下跌约42%。 亏损对于亚马逊来说早已是常态,亚马逊的创始人贝佐斯一直坚信: 只要有更好的投资机会,投更好的科技、更好的未来,就不需要形成目前的利润。 亚马逊坚持长期主义,贝佐斯从创业开始就坚持“第一天”的文化,当亚马逊成为全球最具价值的公司后,贝佐斯仍然要求大家像创业之初一样去努力。 亚马逊把探索“新大陆”作为必要的发展战略, 乐于把赚到的钱投入到新领域去赚更多的钱。

亚马逊这种长期的战略性亏损,让其将利润不断投资其他的业务。 比如2006年亚马逊推出的AWS云计算服务,为全球190个国家的企业提供支持,此外亚马逊还致力于人工智能产品,研发出了智能语音助手Alexa、智能音响Echo等等。 亚马逊在Alexa、Echo的研发里投入了巨额,招募了超过5000人的研发团队,买下了美国春晚Super Bowl的广告,但是这两个产品的收入占比却不高。 多年来亚马逊反其道而行之,只要看准了一个方向,就不计成本的投入上去,耗费巨额也在所不惜。 亚马逊的战略性亏损为其带来了人员冗余、支出大,回报慢的问题,今年以来亚马逊市值更是蒸发了近1万亿美元。 连续的亏损虽然是常态,但是在不确定性的大环境下,保持充足的现金流才是最稳妥的做法。 裁员潮下,各个企业都感受到了寒气,冬天来了,大家要做好过冬的准备。

巨头的裁员说来就来
科技巨头们的主要营收来源大都是以下一种或几种:广告、云服务、硬件产品、软件服务。但随着宏观环境的变化,几乎所有的业务都受到了影响。 但随着疫情影响、经济衰退、竞争加剧让各大科技巨头开始裁员,当大家还没从上周的脸书裁员、上上周的推特裁员缓过神来,市值跌出了“万亿俱乐部”的亚马逊也计划开始裁员了。 贝佐斯说:“概率表明,即便我们现在没有陷入衰退,衰退也将在不久之后来临,我对人们的建议是, 不要冒险,如果要进行收购也要稍微放慢速度,手握'弹药’,静观其变。”

据《纽约时报》报道:亚马逊9月暂停了几个较小团队的招聘;10月核心零售业务岗位的招聘也出现暂停;半个月前,亚马逊暂停了包括云计算部门在内的整个公司的招聘。 从亚马逊的暂停招聘可以看出贝佐斯已经感受到了寒气,开始“勒紧裤腰带”。 亚马逊全体上下员工(包括小时工)共有150万人,遍布全球各地,底层员工居多,在资金流不充裕、内部团队又越来越冗杂时,砍掉细枝末节也是组织优化的一部分。 所以,亚马逊预计裁员1万人左右,约占全球员工大军中的1%。目前亚马逊具体的裁员人数仍在变化, 裁员可能不是“一次性全部”进行的,而是随着具体业务的完成,一个团队一个团队地进行。 亚马逊分批裁员能够保证还没完成的业务正常运作,继续实现收入; 比起一次性裁员,循序渐进的裁员对赔偿金的支出也能放缓。 在当下乌云密布的境况,大批科技公司不得不“断腕”式地缩减成本。

亚马逊裁员重点在人力资源部
据知情人士称,此轮裁员最早可能于本周开始,很可能针对亚马逊的设备部门、零售部门和人力资源部门。 很多巨头裁员都会从人力资源部着手,比如上周裁员的Meta,也将裁员对象瞄准在6000多人的人力资源部,坊间传闻其将裁掉一半的招聘官。 亚马逊和Meta的裁员预兆有个共性: 暂时冻结招聘期 招聘期的冻结也预示着招聘官的工作暂缓,为了节约成本,对招聘板块的人力资源进行缩减是最直接的手段。 科技巨头们的裁员思路都有一些共同点:核心赚钱的业务部门,能缩减人员的就缩减,无法快速盈利的探索项目或部门,能砍掉的直接砍掉。 比如一直在烧钱,产出回报时间较长的团队,部分表现优秀的员工会被分流调岗到其他部门,团队的其他成员则裁掉。 裁员潮下很多老板都在拿HR“开刀”,这也让“背锅侠”的价值一次次被质疑。 比如,托马斯·斯图沃特曾扬言“炸掉你的人力资源部”;华为任正非说“拆掉人力资源部”;字节张一鸣要“裁掉人才发展部”,都把矛头指向HR。 HR同样是一个迭代很快的行业,无论工作多久,必须要有忧患意识。 一味追求稳定,等同于温水煮青蛙,你迟早会与社会脱节,且很难追上。 比如:
同样是HRM,Miya是随时可以根据老板要求,根据公司管理情况来操刀设计符合公司的各项机制,推行并灵活优化和调整,老板的左膀右臂!但这背后是自己下了多少苦功夫实践来的。 Eva是老板安排做什么就去临时抱佛脚,临时百度,临时各种找模板,工作没有任何价值感可言,工作成果更加微乎其微! 这样一对比,在危机来的时候,在迫不得已裁员的时候,Eva肯定是担心被优化的那一个。 而Miya这样的人,不管外部环境如何,她都不担心,因为她属于市场抢着要的人才! HR不止做招聘,也不要让HR的工作止于招聘;
人力资源对于企业的发展有着重大的作用和价值,人力资源工作应该是企业价值创造、利润产生的推动者!

写在最后 裁员成了企业把控成本最简单粗暴的手段,随着各大科技巨头的以万为单位的裁员,冬季愈发寒冷。 只有穿越寒冬才能等到春天,狂澜不倒才能收获硕果满枝。 裁员潮下,祝你一直有工作!

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