亚马逊的裁员，说来就来！
嗨，这里是HR新逻辑！
近日，亚马逊计划裁员1万人的消息在微博上掀起热议。
这是亚马逊公司有史以来规模最大的一次裁员，
据知情人士称，此轮裁员最早可能于本周开始，裁员对象很可能针对亚马逊的设备部门、零售部门和人力资源部门。
亚马逊的一些老员工称，过去几个月的成本削减措施是他们经历过的最严厉的一次。
亚马逊长期处于战略性亏损
自从10月31日以来，美股科技公司就在水深火热之中，科技股全线大跌。
亚马逊也难逃一劫，自2022年年初以来其市值已下跌约42%。
亏损对于亚马逊来说早已是常态，亚马逊的创始人贝佐斯一直坚信：
只要有更好的投资机会，投更好的科技、更好的未来，就不需要形成目前的利润。
亚马逊坚持长期主义，贝佐斯从创业开始就坚持“第一天”的文化，当亚马逊成为全球最具价值的公司后，贝佐斯仍然要求大家像创业之初一样去努力。
亚马逊把探索“新大陆”作为必要的发展战略，
乐于把赚到的钱投入到新领域去赚更多的钱。
亚马逊这种长期的战略性亏损，让其将利润不断投资其他的业务。
比如2006年亚马逊推出的AWS云计算服务，为全球190个国家的企业提供支持，此外亚马逊还致力于人工智能产品，研发出了智能语音助手Alexa、智能音响Echo等等。
亚马逊在Alexa、Echo的研发里投入了巨额，招募了超过5000人的研发团队，买下了美国春晚Super Bowl的广告，但是这两个产品的收入占比却不高。
多年来亚马逊反其道而行之，只要看准了一个方向，就不计成本的投入上去，耗费巨额也在所不惜。
亚马逊的战略性亏损为其带来了人员冗余、支出大，回报慢的问题，今年以来亚马逊市值更是蒸发了近1万亿美元。
连续的亏损虽然是常态，但是在不确定性的大环境下，保持充足的现金流才是最稳妥的做法。
裁员潮下，各个企业都感受到了寒气，冬天来了，大家要做好过冬的准备。
巨头的裁员说来就来
科技巨头们的主要营收来源大都是以下一种或几种：广告、云服务、硬件产品、软件服务。但随着宏观环境的变化，几乎所有的业务都受到了影响。 但随着疫情影响、经济衰退、竞争加剧让各大科技巨头开始裁员，当大家还没从上周的脸书裁员、上上周的推特裁员缓过神来，市值跌出了“万亿俱乐部”的亚马逊也计划开始裁员了。 贝佐斯说：“概率表明，即便我们现在没有陷入衰退，衰退也将在不久之后来临，我对人们的建议是， 不要冒险，如果要进行收购也要稍微放慢速度，手握'弹药’，静观其变。”
据《纽约时报》报道：亚马逊9月暂停了几个较小团队的招聘；10月核心零售业务岗位的招聘也出现暂停；半个月前，亚马逊暂停了包括云计算部门在内的整个公司的招聘。
从亚马逊的暂停招聘可以看出贝佐斯已经感受到了寒气，开始“勒紧裤腰带”。
亚马逊全体上下员工（包括小时工）共有150万人，遍布全球各地，底层员工居多，在资金流不充裕、内部团队又越来越冗杂时，砍掉细枝末节也是组织优化的一部分。
所以，亚马逊预计裁员1万人左右，约占全球员工大军中的1%。目前亚马逊具体的裁员人数仍在变化，
裁员可能不是“一次性全部”进行的，而是随着具体业务的完成，一个团队一个团队地进行。
亚马逊分批裁员能够保证还没完成的业务正常运作，继续实现收入；
比起一次性裁员，循序渐进的裁员对赔偿金的支出也能放缓。
在当下乌云密布的境况，大批科技公司不得不“断腕”式地缩减成本。
亚马逊裁员重点在人力资源部
据知情人士称，此轮裁员最早可能于本周开始，很可能针对亚马逊的设备部门、零售部门和人力资源部门。 很多巨头裁员都会从人力资源部着手，比如上周裁员的Meta，也将裁员对象瞄准在6000多人的人力资源部，坊间传闻其将裁掉一半的招聘官。 亚马逊和Meta的裁员预兆有个共性： 暂时冻结招聘期 招聘期的冻结也预示着招聘官的工作暂缓，为了节约成本，对招聘板块的人力资源进行缩减是最直接的手段。 科技巨头们的裁员思路都有一些共同点：核心赚钱的业务部门，能缩减人员的就缩减，无法快速盈利的探索项目或部门，能砍掉的直接砍掉。 比如一直在烧钱，产出回报时间较长的团队，部分表现优秀的员工会被分流调岗到其他部门，团队的其他成员则裁掉。 裁员潮下很多老板都在拿HR“开刀”，这也让“背锅侠”的价值一次次被质疑。 比如，托马斯·斯图沃特曾扬言“炸掉你的人力资源部”；华为任正非说“拆掉人力资源部”；字节张一鸣要“裁掉人才发展部”，都把矛头指向HR。 HR同样是一个迭代很快的行业，无论工作多久，必须要有忧患意识。 一味追求稳定，等同于温水煮青蛙，你迟早会与社会脱节，且很难追上。 比如：
同样是HRM，Miya是随时可以根据老板要求，根据公司管理情况来操刀设计符合公司的各项机制，推行并灵活优化和调整，老板的左膀右臂！但这背后是自己下了多少苦功夫实践来的。 Eva是老板安排做什么就去临时抱佛脚，临时百度，临时各种找模板，工作没有任何价值感可言，工作成果更加微乎其微！ 这样一对比，在危机来的时候，在迫不得已裁员的时候，Eva肯定是担心被优化的那一个。 而Miya这样的人，不管外部环境如何，她都不担心，因为她属于市场抢着要的人才！ HR不止做招聘，也不要让HR的工作止于招聘；
人力资源对于企业的发展有着重大的作用和价值，人力资源工作应该是企业价值创造、利润产生的推动者！
写在最后
裁员成了企业把控成本最简单粗暴的手段，随着各大科技巨头的以万为单位的裁员，冬季愈发寒冷。
只有穿越寒冬才能等到春天，狂澜不倒才能收获硕果满枝。
裁员潮下，祝你一直有工作！
近日，亚马逊计划裁员1万人的消息在微博上掀起热议。
这是亚马逊公司有史以来规模最大的一次裁员，
据知情人士称，此轮裁员最早可能于本周开始，裁员对象很可能针对亚马逊的设备部门、零售部门和人力资源部门。
亚马逊的一些老员工称，过去几个月的成本削减措施是他们经历过的最严厉的一次。
亚马逊长期处于战略性亏损
自从10月31日以来，美股科技公司就在水深火热之中，科技股全线大跌。
亚马逊也难逃一劫，自2022年年初以来其市值已下跌约42%。
亏损对于亚马逊来说早已是常态，亚马逊的创始人贝佐斯一直坚信：
只要有更好的投资机会，投更好的科技、更好的未来，就不需要形成目前的利润。
亚马逊坚持长期主义，贝佐斯从创业开始就坚持“第一天”的文化，当亚马逊成为全球最具价值的公司后，贝佐斯仍然要求大家像创业之初一样去努力。
亚马逊把探索“新大陆”作为必要的发展战略，
乐于把赚到的钱投入到新领域去赚更多的钱。
亚马逊这种长期的战略性亏损，让其将利润不断投资其他的业务。
比如2006年亚马逊推出的AWS云计算服务，为全球190个国家的企业提供支持，此外亚马逊还致力于人工智能产品，研发出了智能语音助手Alexa、智能音响Echo等等。
亚马逊在Alexa、Echo的研发里投入了巨额，招募了超过5000人的研发团队，买下了美国春晚Super Bowl的广告，但是这两个产品的收入占比却不高。
多年来亚马逊反其道而行之，只要看准了一个方向，就不计成本的投入上去，耗费巨额也在所不惜。
亚马逊的战略性亏损为其带来了人员冗余、支出大，回报慢的问题，今年以来亚马逊市值更是蒸发了近1万亿美元。
连续的亏损虽然是常态，但是在不确定性的大环境下，保持充足的现金流才是最稳妥的做法。
裁员潮下，各个企业都感受到了寒气，冬天来了，大家要做好过冬的准备。
巨头的裁员说来就来
科技巨头们的主要营收来源大都是以下一种或几种：广告、云服务、硬件产品、软件服务。但随着宏观环境的变化，几乎所有的业务都受到了影响。 但随着疫情影响、经济衰退、竞争加剧让各大科技巨头开始裁员，当大家还没从上周的脸书裁员、上上周的推特裁员缓过神来，市值跌出了“万亿俱乐部”的亚马逊也计划开始裁员了。 贝佐斯说：“概率表明，即便我们现在没有陷入衰退，衰退也将在不久之后来临，我对人们的建议是， 不要冒险，如果要进行收购也要稍微放慢速度，手握'弹药’，静观其变。”
据《纽约时报》报道：亚马逊9月暂停了几个较小团队的招聘；10月核心零售业务岗位的招聘也出现暂停；半个月前，亚马逊暂停了包括云计算部门在内的整个公司的招聘。
从亚马逊的暂停招聘可以看出贝佐斯已经感受到了寒气，开始“勒紧裤腰带”。
亚马逊全体上下员工（包括小时工）共有150万人，遍布全球各地，底层员工居多，在资金流不充裕、内部团队又越来越冗杂时，砍掉细枝末节也是组织优化的一部分。
所以，亚马逊预计裁员1万人左右，约占全球员工大军中的1%。目前亚马逊具体的裁员人数仍在变化，
裁员可能不是“一次性全部”进行的，而是随着具体业务的完成，一个团队一个团队地进行。
亚马逊分批裁员能够保证还没完成的业务正常运作，继续实现收入；
比起一次性裁员，循序渐进的裁员对赔偿金的支出也能放缓。
在当下乌云密布的境况，大批科技公司不得不“断腕”式地缩减成本。
亚马逊裁员重点在人力资源部
据知情人士称，此轮裁员最早可能于本周开始，很可能针对亚马逊的设备部门、零售部门和人力资源部门。 很多巨头裁员都会从人力资源部着手，比如上周裁员的Meta，也将裁员对象瞄准在6000多人的人力资源部，坊间传闻其将裁掉一半的招聘官。 亚马逊和Meta的裁员预兆有个共性： 暂时冻结招聘期 招聘期的冻结也预示着招聘官的工作暂缓，为了节约成本，对招聘板块的人力资源进行缩减是最直接的手段。 科技巨头们的裁员思路都有一些共同点：核心赚钱的业务部门，能缩减人员的就缩减，无法快速盈利的探索项目或部门，能砍掉的直接砍掉。 比如一直在烧钱，产出回报时间较长的团队，部分表现优秀的员工会被分流调岗到其他部门，团队的其他成员则裁掉。 裁员潮下很多老板都在拿HR“开刀”，这也让“背锅侠”的价值一次次被质疑。 比如，托马斯·斯图沃特曾扬言“炸掉你的人力资源部”；华为任正非说“拆掉人力资源部”；字节张一鸣要“裁掉人才发展部”，都把矛头指向HR。 HR同样是一个迭代很快的行业，无论工作多久，必须要有忧患意识。 一味追求稳定，等同于温水煮青蛙，你迟早会与社会脱节，且很难追上。 比如：
同样是HRM，Miya是随时可以根据老板要求，根据公司管理情况来操刀设计符合公司的各项机制，推行并灵活优化和调整，老板的左膀右臂！但这背后是自己下了多少苦功夫实践来的。 Eva是老板安排做什么就去临时抱佛脚，临时百度，临时各种找模板，工作没有任何价值感可言，工作成果更加微乎其微！ 这样一对比，在危机来的时候，在迫不得已裁员的时候，Eva肯定是担心被优化的那一个。 而Miya这样的人，不管外部环境如何，她都不担心，因为她属于市场抢着要的人才！ HR不止做招聘，也不要让HR的工作止于招聘；
人力资源对于企业的发展有着重大的作用和价值，人力资源工作应该是企业价值创造、利润产生的推动者！
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裁员成了企业把控成本最简单粗暴的手段，随着各大科技巨头的以万为单位的裁员，冬季愈发寒冷。
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