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职场中如何获得领导支持,为自己争取更多资源

导读: 1、了解领导需求,为领导分忧 2、帮助领导就是帮助自己 3、凸显自己能力,获得领导赏识 在职场中,不可能有绝对的公平,总有一些人获得更好的资源,有更好的发展机会,如果能获得领导的支持,就能获得更好的资源,对自己职场发展比较顺利,那如何获得领导支持和赏识呢?接下来我们分享一下获得领导赏识的方法。 职场中如何获得领导支持,为自己争取更多资源 01 了解领导需求,为领导分忧 要获得领导的支持和赏识,我们要先了解领导的需求,如果我们能满足领导的需求,为领导分忧,领导肯定喜欢替自己思考的下属,那么我们就可能事半功倍。 领导也是人,而且在职场中,领导也有考核,也有指标,也有晋升的需求,所以领导和我们类似,只是他的职场位置比我们高,可能背负的压力也比我们大,我们如果站在领导角度上去想问题,了解他的需求,尽我们最大努力去支持领导完成他的指标,提升他的考核成绩,那我们可能也能获得领导的支持和赏识。 首先,作为下属,遇到问题主动承担责任,帮助领导解决难题,很容易获得领导好感。领导也会面临很多难题,比如遇到比较难的项目,找不到合适的项目经理;遇到费力不讨好的任务,分配不下去等等,这时如果下属能挺身而出,主动担责,会让领导感觉有面子,自己领导有方,就会对支持者另眼相看,就会大力支持帮助自己的人,我们也就更容易和领导谈自己的需求。像找不到合适的项目经理,如果自己是项目经理,可以直接主动承担这个重担(前提是有这个能力),即使自己不能承担这个项目或者自己不是项目经理,我们还可以给领导推荐合适人选,目标是协助领导解决问题。 其次,领导也有压力,也需要情绪排解。我们可以多与领导沟通,主动了解领导的工作压力,排解领导的情绪烦恼,让领导把自己当成可以倾诉的对象。这时要注意的是自己要有保密的意识,不能领导给你说了什么,你回头就把领导的话透露给别人了。领导需要的知心人,不仅仅可以倾听,而且还可以帮着出主意,如果我们能做到这一点,可能会获得领导的支持和赏识。 第三,站在领导角度思考。阿里的管理三板斧中就有“揪头发”这一招,就是把自己拔高到领导的高度上去看问题,想问题,很多问题就豁然开朗了,也明白了领导为什么这么安排了。了解领导的思维模式,要知道领导最担心什么?领导最想要什么?领导的目标是什么?通过换位思考,既了解了领导的需求,也知道如何配合领导,帮助领导完成任务。 一般来说,领导作为管理者,他们都是目标导向的。所有的努力都是围绕如何达成目标而开展的。领导最担心的是团队出现问题,不能完成目标。而领导最想要的则是团队中每个人尽心尽责,主动担责,围绕目标积极开展工作,圆满完成团队所确立的目标。所以我们要多主动汇报工作,让领导了解目标达成情况、团队氛围等,有问题时可以及时处理。 02 帮助领导就是帮助自己 俗话说,帮助别人就是帮助自己,成就别人就能成就自己,这句话在职场同样适用,更适用于领导身上。我们帮助领导完成任务,甚至超额完成任务,让领导获得晋升机会,领导晋升了,肯定也会想着我们,帮助我们成长,帮助我们晋升。 我们帮助领导解决困难,当我们遇到困难时,领导也会帮助我们。在同等条件下,我们更能获得领导的支持和赏识,我们申请资源时也会更加容易。 那我们应该如何通过帮助领导,成就自己呢?以下几个方面值得注意。 1、主动承担责任。在工作中,难免会出现差错,有时可能是领导决策问题,制定目标不合理,任务安排不合理等,这时,作为下属主动承担责任,分担领导的压力。主动把疑难问题,容易出问题的事情揽过来,挑重担。如果事情顺利完成,有功劳了归领导,有问题,就自己承担下来。 2、维护领导权威。作为下级,维护领导的权威和尊严是必要的,这也是下级应尽的职责,这关系到上下级能否建立良好关系。作为领导也的确需要一部分下属作为骨干,围绕在自己的周围,帮着自己完成自己的计划,实现团队的目标。 3、做好领导挡箭牌。如果我们是个小组长或者基层管理者,我们要在领导和员工面前起到缓冲作用,避免激化。领导和员工之间往往会有利益冲突,每年员工的加薪晋升时,很多人就会不满意领导的安排,与领导产生对立情绪,又或者有人被纪律处分,也会对领导心生不满。这时候,自己要做好挡箭牌的作用,多做疏通工作,说服工作,隔离工作。 4、帮着领导敲敲边鼓。在领导讲话或安排工作时,起到补充作用,点明重点。领导很多话,不方便说,不能明说,或是没说清楚,或是忘了说,这时候,就要替领导解释清楚,贯彻领导的意图,让大家知道领导的意思。 职场中如何获得领导支持,为自己争取更多资源 03 凸显自己能力,获得领导赏识 要获得领导支持和赏识,除了以上方法,还有关键一条是提升自己能力。所有的人际关系都是价值交换,只有不断提升自己能力,提升自身价值,为团队带来更大价值,才能真正获得领导的赏识。 现代社会竞争越来越激烈,教育部公布2022届高校毕业生规模首次突破千万大关,为1076万人,同比增加167万,去向落实率23.6%。这就意味着4人中有3人找不到工作。而那落实去向的23.6%里,还包含有创业、灵活就业、考研、留学而落实去向的。就业形势的严峻远超大家的想象。很多工作你会做,他也会做。如何能获得这个位置?在职场也是,职级越高,岗位越少,如何让领导赏识提拔你,而不是别人?那就要凸显自己的优势。 现在木桶理论已经不适合打工人了,长板理论才是职场人应该追求的。如何加强自己的长板,在一个领域做到前几名,或者在一个领域,提你的名字,大家知道有你这号人,就算比较成功了。大部分成功人士都是在某一方面做到极致,成为行业代言人。 作为职场人,我们即使不能做到全国前列,至少在你单位,或者在你团队里,你在某一方面是专家,增加自己不可替代性,领导就会支持赏识你。比如你做PPT做得好,是团队中最好的,那么你的价值就很大,就会得到领导的赏识和支持。 在凸显自己能力的同时,还要不断学习,加强自己的能力,不能躺在功劳簿上睡大觉,否则就像龟兔赛跑中的兔子一样被乌龟超过去。 这已经是一个终身学习的时代了,我们10多年的教育,真正用于工作和生活的不足10%,知识更新换代也在加快,比如IT行业的开发语言,最开始用汇编、C、FORTURE、BASIC、DelPHi,PowerBuilder、Java、Python等等,开发语言一直在进化,如果你固守原来的知识,你的工作选择面就会很窄。 除了学习技能,我们还要学习沟通,不断提升自己的情商。职场中,我们围绕目标工作,不仅仅是拼技能,还要拼情商,谁能解决问题,谁是老大。 高情商让我们懂得不要老是试图去证明别人的错误,去改变别人,尤其当你的改造对象 你的领导的时候。有些员工整天看不惯领导的行事风格,总觉得问题多多,恨不得自己能替领导做主。这种想法是非常错误的,领导之所以能做到那个位置上,至少有他的长处和能力,否则他是坐不稳的。 我们不能改变领导,就要改变我们的思维方式,去适应领导的思维方式。如果我们真的想给领导提出某些整改意见,我们也不要操之过急,可以抓住一些时机,巧妙委婉地提出来,既让领导意识到自己的纰漏,又能保全领导的颜面,不让他当众下不了台,那领导自然会记住我们,为我们日后发展打下良好基础。 总结一下,在职场中,我们要得到领导的支持和赏识,我们要了解领导的需求,换位思考,想领导所想,为领导分忧,帮助领导获得加薪晋职,获得成功,帮助领导就是帮助我们自己;打铁还需自身硬,我们要不断提升自己能力,凸显自己优势,为团队创造更大价值。

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