甲子智库推出“虚拟人系列专题研究”报告之【深度报告】虚拟人应用场景与实践报告。
主要内容:
明确虚拟人的内涵与边界
进行虚拟人核心玩家本源分析
剖析虚拟人的应用场景与实践价值
聚焦营销场景,进行虚拟人典型玩法分析
共同洞察虚拟人的未来趋势与挑战
如果说去年虚拟人是凭借着元宇宙的浪潮被大众所关注,那么今年的虚拟人则是以实力出圈。以度晓晓担任AI制作人的元宇宙歌会两小时观看量超5000万,柳夜熙在抖音单平台坐拥869.3万粉丝,红杉中国的虚拟数字员工上岗,一秒内可阅读上百份商业计划书,目前来看,虚拟人的商业价值和服务价值虽已逐渐释放,但疑问仍旧萦绕在大众心中:“虚拟人到底是昙花一现还是万古长青?其价值是名不副实还是实至名归?”
基于此,甲子光年智库立足于产业,从供需两侧探寻虚拟人的应用场景与落地实践价值,特推出“虚拟人系列专题研究”报告之【深度报告】,报告核心观点如下:
核心观点:
现阶段虚拟人价值体现:
人格型虚拟人的应用价值集中在 “业务 前端 ”,即“用户触达阶段” ,其具体场景价值及商业逻辑可简单替换真人明星/偶像/IP/网红的所处模式,因此 “IP运营能力” 成为人格型虚拟人是否可以盈利的核心突破点。
服务型虚拟人的应用价值集中在 “业务中后端”,即“用户服务阶段” ,其具体场景价值及商业逻辑的根本是“辅助/替代部分真人工作”,从而帮助企业完成数字化转型、达到降本增效的目的,这就需要服务型虚拟人的功能性、实用性、定制性等需要满足不同企业的差异性诉求,因此 “技术攻关” 成为服务型虚拟人盈利的核心突破点。
厂商格局:
上游工具类厂商格局较为固定,其他玩家百花齐放,核心可以分为“技术类”和“运营类”。虚拟人行业目前处于大浪淘沙的阶段,基因不同的厂商均在纷纷入局,看似在跑马圈地,但 甲子认为虚拟人行业的未来不是“单打独斗”,而是各家技术优势能力的互补与融合。
发展与实践路径:
虚拟人的发展与实践路径是以“商业与技术的平衡”为蓝图,即通过第三方技术与不同场景相结合而衍生出新的发展与实践路径,形成当下多途径共同发展的产业形态,未来将继续以技术为核心,场景应用为落脚点,逐步迭代衍生出更多符合未来时代需要的新业态。
虚拟人的开阔性:
既是生产力又是生产工具,未来其价值释放将贯穿业务全场景。作为“人与机器共生的科技体”完美化身,幻化成型只是起点,产业突围才是未来。
虚拟人身份与场景适配的多元化,虚拟人营销服务将无处不在。营销所追求的多触点、全触点将快速实现,软性营销将贯穿辐射消费者购买全链路。
END.
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