战略管理是决定企业基本的长期目标与任务，制定行动方案
战略管理
（Strategy management）
战略管理是“决定企业基本的长
期目标与任务，制定行动方案，配
置必要的资源以实现这些目标。”
——钱德勒
战略管理的定义：
战略管理是为实现企业的愿景、使命和战
略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，
制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，
控制战略绩效的动态管理过程。
简言之：企业战略管理是企业在处理自身与
环境关系过程中实现其宗旨的管理过程。
战略管理的本质：
企业战略管理可以理解为两种情形
第一种情形指对企业的战略性管理，运用战略
对整个企业进行管理，管理的客体是企业，即
如何使企业持续地建立竞争优势，满足利益相
关者群体的各种需求，实现持续发展。
第二种情形指对企业战略的管理，管理的客体
是战略，指对企业战略的制定、实施、控制和
评价进行的管理，是对战略本身的管理。
从目前已有的各种战略管理著作所包含的内容
来看，这两种情形是融为一体、兼而有之的。
因此企业战略管理内容：
要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务
组合应该是什么？为什么？
要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是
什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景与
目标是什么？
企业的战略选择是什么？
战略的实施方案是什么？
战略管理的目的：
在于使企业持续而有效地适应变化，
实现可持续发展！
企业是社会这个大系统中一个不可分割的和
具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大
的程度上受其外部环境因素的影响。对企业产生
影响的外界变化速度与规模越来越引人注目。为
了生存，所有企业都必须能够做到敏捷地识别和
适应变化。
战略管理作用：
企业战略管理的作用是由其本质特征决定的，
因而战略管理作为一种企业管理方式或思想，其
主要作用表现在以下几个方面。
① 谋划企业整体、长远的发展方向和奋斗目标
② 明确企业在市场竞争中所处的地位。
③ 提高企业的应变能力，强化企业的竞争力。
④利于企业的可持续发展和不断成功。
企业战略管理的特点：
战略管理具有全局性。
战略管理主体是企业的高层管理人员
战略管理涉及企业资源的配臵问题
战略管理从时间上来说具有长远性
战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多
因素
战略管理是企业高层管理人员最重
要的活动和技能。
美国学者罗伯特￭卡茨将企业管理工作
对管理者的能力要求划分为三个方面，即：
（1）技术能力(战术操作能力)
（2）人际能力(社会关系能力)
（3）概念能力(战略思维能力)
战略管理也是“战略+战术”。
战略要浪漫，企业家应浪漫，要敢于
做梦。战术要现实。
大战略看市场、小战略看对手
战略管理的三个阶段
战略分析与制定（analysis & formulation）
愿景和使命、长期目标、优势和弱点、机会和威胁、备选战略
战略评价与选择（evaluation & selection）
外部和内部因素、度量业绩、评估、战略选择
战略实施与控制（implementation & control）
年度目标、资源配置、激励员工、政策、采取纠正措施
战略管理过程的基本模型
简单说战略管理就是把战略的分析与制定、评价与选择、实
施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达
到战略目标的动态管理过程。
详细介绍“这三个阶段”将是该课程后续的主要内容。
战略管理的架构
企业战略管理的步骤
战略管理过程
企业战略管理过程是企业为实现战略目标，制定战略决
策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。战
略管理的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势。
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