从办公室小妹到逻辑思维CEO：这个晋升秘法，让我受用终身
前两天后台收到网友留言：
想要成为一个善于带队伍的人，怎么办？
从每个月赚380元的办公室小妹，到罗辑思维CEO，脱不花经历了一系列人生变迁，她认为：
不论下属人多与否，只要一个人开始带团队，这个人的身份就开始发生改变，从一人吃饱、全家不饿，只为自己的工作结果负责，转变为依靠他人力量，带领众人达成工作目标。并且， 实现这个转折的时间和方式，会影响个人职业生命周期的总价值。一般来说，带团队的时间节点，来得越早越好。
那么，落实到行动上，怎样做才能培养自己带团队的能力呢？
有以下7个要点。
我会用自己的话讲给你听。
1.充分沟通
带人的基本功是充足的谈话时间。从面试、选拔、训练、执行、表扬、批评等，每一个节点都要投入尽可能多的谈话时间。
另外，谈话的最终目的是了解下属优劣势，并收集和反馈信息。
还有，每次沟通都要问下属一个开放问题：
“我能为你做什么？”
或者是：
“为了让你的工作开展地更加顺利，需要我提供哪些支持？”
2.合理分配个人精力
布置工作任务时，优先考虑个人精力分配，为每项任务留出相对充足的听取反馈时间。
如果自己不能保证关注和反馈，或者这件事儿自己根本不在意，就别让对方做，否则，会让下属觉得，你只是在开空头支票。
3.开展三项训练培养下属
你还可以开展更具针对性的带人训练，提升领导力。
① 第一项训练：聚焦目标
在每次开展一项工作前，要反复要求对方界定和澄清目标。
训练效果立竿见影。
你可以这样问：“这次工作任务，你想达到的目标是什么？”
另外，为了集中精力，达成更好地结果，每次任务，可以只聚焦一个目标。
② 第二项训练：自行设定任务
每个目标都是一个复杂系统，在执行时，需要根据实际情况，分解为若干个彼此独立又互相联系的任务。
带人就是要教会对方分解目标，推进方式以及遇到问题时的调整方式。
你需要花时间观察对方是怎样完成这一系列动作的，如果对方不会，就要手把手地教，示范给他看；如果对方推进中卡壳，也要及时给予指导意见。
③ 第三项训练：及时复盘
每一个工作任务的完成，都会带来两种结果：好结果，皆大欢喜；坏结果，追悔莫及。但不论是哪一种结果，都需要领导者在下属完成工作任务时，带领他做一次完整的复盘。
如果是好结果，就总结成功经验，形成高效做事的完整方法论，全面复制和推广，提高团队绩效；反之，则找到迈向成功的正确路径。
还有，复盘时，尽量呈现分解动作。过程中，不要谈原则，而要谈方法，谈具体案例和可复用经验。
4.及时止损
如果上述三项训练不见效，就放弃培养。
在职场，你对下属，只有有限责任，不存在无限责任。
5.关心下属
在不同场景下，人会展现不同面，下属也一样，不仅有工作的一面，还有生活、爱好等方面。
要关注下属各个方面的情况，但别介入对方的私人空间。
在下属需要时，给予关键帮助，为对方解决一点儿实际困难，往往事半功倍。
6.积极替下属争取机会
学习培训、提前转正、晋升、参与重大项目的机会，都记得多为团队成员争取。
大多数人认同一个领导，是因为在他这里，可以学习到更多东西，让自己更快成长。
7.克制自己的控制欲
你和下属的关系，本质上还是职场、合作关系，不是私人意义上的师徒关系。
助人，最终是为了助己。
和对方在工作之外保持距离，不侵入对方的私人领域，既可以避免因为私交过度，引起他人猜疑，又可以为自己树立权威，给员工们公平对待。
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