家电巨头苏宁、京东三大实体门店的布局：大卖场、小卖场、便利店
2021年2月，国美领袖的归来，让人感受到其”王者归来“的气场。国美如何在王者归来？首先可以看一下老对手京东、苏宁在三大赛道（实体门店）的布局。
如果剖析苏宁、京东、国美的”三国杀"，可以看到店多的钱较少，钱多的店较少。店多的自然是苏宁，却出现了现金流的问题，京东现金流充裕，但实体店远少于苏宁。
至于国美，它的“王者归来”，首先要看京东和苏宁所做的事情、所布的局：
第一赛道，（家电大卖场）：苏宁易购家电卖场 vs 京东五星电器卖场第二赛道（家电小卖场）：苏宁易购零售云店 vs 京东家电专卖店第三赛道（便利店）：苏宁小店 vs 京东小店在“没有国美日子里”，苏宁和京东在以上的三大领域，以不同的方式在拓展，也算打得如火如荼。
第一赛道，苏宁易购家电卖场 vs 京东五星电器卖场
家电大卖场，不仅是巨头直营能力的考验，也是品牌的考量。苏宁易购家电大卖场、京东五星都是直营店，里面也是代表两家公司的员工。
苏宁的家电大卖场，在家电零售巨头里面，是绝对领先的存在。由于历史的原因，在家电大卖场方面，京东曾经很弱，然而在2019-2020年，京东分两次全资并购了五星电器，坐在了全国第三的位置上。
根据近几年的资料，苏宁直营的家电大卖场，应该在1000-1500家之间，而京东五星的直营卖场，其实只有400-500家。无论在数量方面，还是品质方面，苏宁在家电大卖场方面，都是“完胜京东”。
家电大卖场是电器巨头的第一张名片，京东五星电器的范围，还仅仅是在南方的八个省份，苏宁则是遍布全国的一二线、三四线城市，这个差距显而易见。
然而，此处不仅需要考虑店的因素，还需要考虑钱的因素，苏宁庞大的门店数，也是一把双刃剑。
京东正在努力“全国开店”，官方的说法就是京东要做“一城一店”：在全国300个地级市开设单体面积1万到2万平米的京东电器城市旗舰店。
苏宁却为了门店数量巨大，而背上了负担，尤其在一些一二线城市，相隔几公里的“苏宁易购家电卖场”虽然看起来亮眼，却是分流了客流——门店数的增加，并不能带来销量的线性增长。
第二赛道：苏宁易购零售云店 vs 京东家电专卖店
苏宁和京东在“家电小卖场”方面，已经将竞争打入了下沉市场。与家电大卖场的直营方式不同，家电小卖场采用了加盟模式。
京东有京东家电专卖店、京东专卖店、京东数码专卖店一系列的加盟店，门店的数量在1.5万-2万之间。
苏宁易购零售云加盟店，也是开到了很多下沉市场，门店数量大约在5000-1万之间。
述（最多18字
在家电小卖场方面，京东更胜一筹，但这远远不是故事的结束。家电加盟门店的比拼，最终是供应链的比拼。更多卖货，才是加盟方与总公司共同的利益。
第三赛道：苏宁小店 vs 京东小店
苏宁和京东在便利店领域，也算拉开了消费品市场方面战场。在这个赛道里面，苏宁先做了直营，后做了加盟，京东则是一直做B2B2C的加盟模式。
京东便利店开遍全国，数量很多，这种模式却不能算很高端。因为京东便利店的规模往往不大，大部分是普通的社区便利店。由于采用了加盟模式，属于较轻的资产运作模式。
苏宁小店其实已经不属于苏宁易购，而是“左右倒右手”，属于了苏宁国际。看似属于“宏图伟烈”的直营模式，最终证明成本过高，不太适应社区便利店这种规模的小店。
在社区便利店这个领域，京东、苏宁都是属于起步区。与京东来说，卖货才是重点，有多少京东便利店加盟，本身属于副产品。苏宁的苏宁小店虽然不成功，却气势如虹地收购了家乐福中国，有了大超市。
结语
在国美默默无声的十年中，京东、苏宁都已经做了太多的事情。国美“王者归来”的愿景，尚需要拭目以待。
在家电领域，也并非苏宁、京东、国美三者的竞争，以零售行业的复杂度，这显然已经不是简单的“三国杀”。
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