职场新人如何快速起飞，三招帮你赢得更多发展机会
文 | 红尘笑笑生 图 | 网络01
职场新人易掉的坑
亲戚的孩子今年毕业，入职一家贸易公司，三个月的战战兢兢，手忙脚乱，好不容易过了试用期，却在前几天的部门例会上捅了漏子，受到一些老员工的排挤。
怎么回事呢？
那天，部门开例会，照例是部门各小组的负责人汇报工作，大家再就即将开始的一个项目说说自己的看法。按照惯例，领导最后总结一下，把工作安排下去，会议就该结束了。但那天，领导突然心血来潮，说新人试用期满，也该参与一些重要工作，不如也谈谈对新项目的看法。
亲戚这孩子，是个做事挺认真的人，小组负责人的意见他都记下来了，就傻乎乎地说A的方案中这有点问题，B那儿有点问题.....就两三句话，把小组负责人全得罪光了。领导对敢于发言的新人当然会鼓励几句，但小组负责人可就不会给他好果子吃，一些枯燥的事务性工作全安排给他，他每天加班加点，却连一点核心的工作内容都接触不到。
其实呢，亲戚家孩子犯的这错只是职场新人最容易掉的坑之一。职场和校园是两个世界，如果不转变思维，仍然用学生思维去为人处事，还不知有多少坑在等着呢。
那么，职场新人如何才能快速适应职场，赢得好人缘，获得发展机会呢？其实无外乎3点：1、学会聪明地刷存在感；2、学会聪明地向人请教；3、学会结交好人缘。下面，我们就详细地说一说。
02
学会聪明地刷存在感
职场新人刷存在感很有必要，因为你在领导面前就是一个透明人，毫无存在感，升职加薪的机会怎么会轮到你呢。
在这方面，职场新人最容易出现两个极端，一是过于锋芒必露，二是习惯当透明人。
有的职场新人，刚入职，就抓住一切机会想表现自己，比如会议上抢着发言，和其他员工针锋相对，动辙就给领导发邮件，就公司发展部门管理提建议，希望能够脱颖而出；但过于急功尽利，反而容易得不偿失。
“北大高材生入职华为写万言书，任正非却把他给辞退了”的事件曾经在网上刷屏。这名新员工北大毕业，本来是颇受领导器重，准备做为人才重点培养。结果，入职华为才两个月，就写了一封历数华为弊病的万言书给任正非，满以为能够得到任正非的肯定和赞扬。没想到任正非在高管会议上读了这封万言书后，直接对该员工的领导说此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。
为什么会是这种结局?有的职场新人不理解，可能还会觉得这是打击新人的工作热情，不能广纳意见。说到底，这还是学生思维在作祟，职场上不仅需要热情，更需要理性和智慧。如果每个人都不经思考，仅凭一腔热情就指点江山，那公司还怎么运营下去？
另一种极端就是当透明人。能不发言就不发言，能躲着领导就躲着领导，生怕自己一不小心就让领导抓住把柄。而这种透明人，根本不会获得发展机会。
我们应该学会聪明地刷存在感，两个场合，两种对策。
一是公共场合要发表意见时，要善于总结归纳，既能让领导看到你的悟性，也不会得罪人。
以亲戚孩子例会的场景来说，他记录下了各小组负责人的意见，完全可以说“就这个事情，A领导的建议是怎么怎么样，B领导的建议是怎么怎么样，他们俩考虑得很周全的，只要再细化一下，可以按照这个方案来落实。”
这样说，有什么好处？一是他把握住了别人发言的精髓，总结归纳，客观上帮助领导做了一个总结，形成了会议的决议；二是他能够记住每个人的发言，也是对别人发言的重视和肯定。
为什么不建议新人过于表达自己的意见呢？因为你毕竟是新人，对于业务不熟悉，说得多可能错得多， 还可能无形中得罪人。职场上不要得罪任何人，没必要。
另一个场合就是面对你的领导，策略就是早请示晚汇报。
领导给你交待了任务，你需要当面和领导明确任务的内容、具体要求、完成的时间、验收的标准；执行过程中，定期向领导汇报进程，遇到困难和意见，也及时向领导求助；完成以后，给领导提交结案报告。
用一句话来说，就是事事有回应，件件有着落，凡事有交待。
03
学会聪明地向人请教
职场新人面临的最大挑战就是专业技能的缺乏。有的公司有成熟的培训体系和新人辅导机制，可以帮助新人快速度过这段时间，但大部分公司在这方面都是缺失的，只能靠新人自己野蛮生长。
在这方面，同样会存在两个极端，一个是伸手主义，一个是死扛到底。
有的新人一遇到问题，就找同事问，简单是行走的十万个为什么。有的问题明明在网上搜一下就能知道，有的在公司的业务手册都查到，有的自己稍稍想一下就能明白，偏偏把希望全都放在别人身上。
“我是新人，同事不应该给我提供帮助吗？”这就是一种职场巨婴思维，职场上，真不是每个人都有责任帮助你，而且，也没有多少人愿意给什么都不懂，只会伸手的傻瓜当师傅。
还有一种人呢，特别怕麻烦别人，也怕向别人请教时被别人拒绝，所以遇到什么问题都自个儿死扛着一声不吭，结果到最后因为自己的失误耽搁了整个项目的进展才说出来。
这两种极端我们都要避免，要学会聪明地向人请教。怎么做呢？先自己利用各种渠道做做功课，再拿着自己的草案向别人请教，这样别人才能够针对性地给你提供帮助。
举个例子。
我曾在一家公司入职，当时团队还没有搭建起来，一些业务上的事情我得亲历亲为。但我已经有近十年没有做过这类执行性的工作，对于这个行业也很陌生。怎么办？
我在网上先找了一些资料，根据自己在其他行业的经验迁移，对整个流程做了梳理，之后再拿着这个流程去和兄弟公司一位同事沟通。
这样他就能直接告诉我实际业务中流程方面哪些需要做调整，每个流程的关键工作内容是什么，评估标准是怎么样的。短短两个小时，我就对整个业务流程的执行有了清楚地了解，能够很快上手开展工作。后来招了业务人员后，我也能够清楚评估他工作成果的标准。
04
学会结交好人缘
职场上的好人缘对于我们的职场发展也有很重要的作用。经营职场人脉并不限于你的上级，还包括你的平级、合作部门的同事甚至微不足道的人员。因为任何一个人都可能在你的职场发展过程中发挥很微妙的作用。
有几个巧招让你轻而易举就能建立良好的人脉关系。
一是多说谢谢多感恩。
不是非得别人帮了你什么大忙才值得谢谢，你应该养成随时感恩别人的习惯。比如保洁阿姨帮你清洁了桌面说声谢谢，前台帮你把快递送过来也说声谢谢，同事解答了你一个疑问也表示感谢。
更要在一些公共场合通过感谢帮助别人获得肯定，创建业绩。
比如领导夸你项目执行非常出色，你大可以当着所有人的面把其他部门、其他人给你提供的帮助一一提及，这样做一箭三雕。一是领导觉得你不争功；二呢觉得你擅长协调资源，三是是让别人觉得和你一块合作你知恩图报，以后自然会继续帮助你。
这种帮助别人突出业绩的作法也适合用邮件、工作群中使用。
二是多多赞美别人。
在我们现实中，最愉悦的是什么？那就是获得别人的肯定，普通员工如此，领导也不例外。所以平时在和同事交往时，多多夸奖别人也会有奇效。
赞美别人也要讲究方法，一是要夸到具体的事例上，不能夸夸其谈，那样就不是夸奖，而是拍马屁，另一方面呢要表达你的感受或带给你的价值，这样会让人觉得真诚。比如“你的EXCEL使用太厉害了，你给我教的ECXEL公式的使用，让我统计工作大大简化，原来两天的工作现在两小时就能完成。”三呢多多在别人背后夸。这样由第三人把你的夸奖传递给别人，效果加倍。
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