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华为管理手册系列：华为的流程管理
本文节选自管理实战智库·华为管理手册系列之《流程管理（2版）》，4.华为如何对准客户价值实现流程再造？5.华为流程设计的原则和方...
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华为手机新增“健康码卡片”，不解锁手机就能显示，老年人也会用
通常的操作方法就是打开手机上面的支付宝或者微信，在这里面打开展示健康码。也会在手机桌面添加健康码快捷方式，打开手机只需要轻轻一点...
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战略的力量：战略规划方法论
华为在管理实践中不断优化和改进战略规划与执行，最终构建出独有的一套DSTE战略管理流程体系。华为的战略规划思维与方法比较具有典型...
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中国企业的商业智慧7：以奋斗者为本——华为的价值分配
'分赃’----企业创造价值后。作为价值分配主要形式的薪酬管理要解决好四个基本问题，倒过来公平优先、兼顾效益”7、防止高工资、高...
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权谋的本质是改变利益格局
但后来了解和亲自操盘一些案例之后。因为推翻皇帝意味着你要重新做一次利益分配。企业二代接班的情况其实很像，现有的利益格局太难打破了...
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能否构建一支打胜仗的干部队伍，决定企业战略落地的结果
决定了战略落地与组织能力构建的结果。能够支撑业务快速发展或公司未来战略发展，是否能够支撑现在业务的发展速度；现有干部队伍是否能够...
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任正非：集中优势兵力，打赢阶段性重点战役，业务要遵循压强原则
前面的文章主要写了华为的战略逻辑，华为所有的业务都要进行所谓的阶段性优先级排序，两票认为做GSM，做CDMA认为技术最先进，所以...
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华为战略的核心是“略”，有所不为才大有所为
要想做到聚焦主航道是一件非常痛苦的事情，因为你必须把不是主航道的事情干掉，但当时不允许电信做，大家知道移动是从电信分出来的，如果...
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战略管理智慧：聚焦主航道，进入无人区
华为在市场里先做交换机，或者中国电信市场里不断的做很多不同的产品，这条路径支撑华为差不多到了几百亿的水平，就是进入了老产品的新市...
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任正非怎么看战略？思想错了，方向错了，我们越厉害就越有问题
多少企业都是因为战略方向和路线错误而走向失败的，华为公司在通信行业能够用几十年时间就追赶上了百年巨头，关键就是采取了正确的战略。...
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选择比勤奋重要，但如何才能做好选择呢？从巴菲特和任正非说起
勤奋只有建立在正确的方向上才有价值，不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。正确的战略意味着正确的方向，努力才会产生价值。他能够在...
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如何学会华为成长的8个关键思维？
灰度管理30年：华为灰度管理30年可划分为三个阶段，战略资源分配有重心，华为的人员结构一一亚铃型结构“坚定追求目标，相信西方企业...
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成长进化是自己事情，谁都替代不了
刚进职场的新人、工作5年以内的萌新，总是饥渴的吸收各种知识、信息，然后因为明显可感知的成长而感到踏实，如果岗位没有发生明显变化，...
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总经理总监，《华为变更管理流程》干货课件分享，变更实施方案模板主
《华为变更管理流程》干货课件分享，变更实施方案模板主要目录内容：1、变更概述：2、变更准备：人员组成及职责（客户，设备运行情况检...
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研发优秀实践：华为的研发是如何构建产品质量的？
你可能不清楚华为早年的研发质量其实也很一般；至于说什么可维护性、可服务性等质量属性的产品重要的要求，研发人员的这些思维方式和认知...
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