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人生处事法则（13）
要求加薪——问问自己底气足不足，让老板觉得为你加薪值得，二是在提出加薪的要求时你是否足够的机智和委婉。谁不希望老板加薪，提出加薪...
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一天8小时工作制度是如何“消失”的？
根本没有时间去享受？现在只有国有企业和事业单位才能享受这种工作制度，先不说单位聚餐有没有。就说私人企业的自由和尊严问题”八小时工...
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任正非的精进之道：自我批评和自我激励！成功需要具备矛盾的统一
自我批评、自我批判是华为企业文化的精髓。古代的圣贤都强调自我反思的重要性。任正非要求华为的干部都应该追求真理，其中之一就强调了允...
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企业应该建立分钱机制！只有这样才能解放老板
一个企业分钱的价值是要员工为自己干，企业管人和对抗的矛盾就会减少很多。所以企业应该建立分钱的机制来实现价值跟结果，企业的管控要求...
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管理就是搭班子带队伍定目标配资源
每个团队管理者能力再强，班子成员是一个团队的核心人员，搭班子就是寻找能够和自己能力互补，工作能够互相帮助的人组建团队的核心组织。...
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不懂工作跟进的领导，不是合格的领导！
工作结果不达标主要表现为没有在既定时间内完成工作、工作效果不理想，工作任务和目标的达成依赖于个体能动性，管理者可以通过定期回顾业...
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为什么说管人的成本是最大的？因为人根本不需要被管，而是被激励
不能够最终给公司带来收益或者价值的时候，我们希望员工给企业带来结果价值，我经常讲执行力已经不够了，因为很多执行力已经没有办法支持...
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不用问责处罚用什么（一）中企几乎没人知道：人是为什么工作的
很多中企领导者会非常不踏实，那员工是因为恐惧问责处罚才工作的吗？对于长期把问责处罚奉为天经地义、视作管理法宝的中企领导者来说？放...
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9大方法，让你学会可复制的领导力
一、80%的管理者能达到80分？东西方在干部培养上的差异？东西方解决问题的思维方式差异，老板布置任务的认知误区（职场最高深莫测的...
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《商业的本质》【管理】：读千卷书之第374本—每天1分钟读1本书
在一个企业谋求成功的过程中具有决定性的因素。我们希望《商业的本质》这本书能说服你采取一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理...
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一个团队奋斗精神与核心价值观---华为公司
今天我就来说说这华为核心价值观的重要体现。在华为工作的员工全是高级知识分子。如何让一群聪明人围绕华为的整体观利益和既定目标，当然...
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如果单位未缴纳社保导致了损失，赔偿标准是什么？如何计算？
因此不给员工缴纳社保，就算每年有个别员工要求补缴社保等，但如果公司没有缴纳社保，如果公司没有依法为员工缴纳社会保险，并且要求公司...
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马云说，和不同的人合伙，要签不同的协议，一定不要搞错了
要签不同的协议，要签对赌协议。防止其资源和背景转化不了实际利润，2、和有资金的人或投资机构合作。要签增资扩股和投票权委托协议，防...
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6个HR必备的数据透视表技巧，你知道几个？
你知道怎么统计不同学历的员工人数吗“你知道怎么统计员工工龄吗？今天就来给大家讲解数据透视表在人力资源的6大秒用”统计各部门不同学...
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白象方便面秘密被“曝光”后，他再也藏不住了......
而几乎被遗忘的白象方便面冲上热搜。因为它是我国四大方便面品牌中，唯一没有被日资把持过的企业“白象方便面进入千家万户，姚忠良带着白...
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[转载]细读《红楼梦》之第七回
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