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领导轻松布置工作的6步法
1、责任到人（分配任务一定要落实到具体的人头上。3、制定标准（做工作一定要确定详细的标准。6、验收并考核（布置的工作才会真正落实...
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奇门遁甲测做生意 奇门测创业 | 草根创业网
今天在网上认识了易有明杨。问企业问题，本文着眼于个人和事件的基本状态，所以企业的整体规划有问题，资本运作出现问题，企业外部环境暂...
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警惕！企业8种最可怕的隐形成本！（老板必看）
管理技巧由CFO视界观整理发布会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动。而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，财务报表的...
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创业、做生意的九大“底层逻辑”！一旦掌握，赚钱不难，学习下吧
搞清楚你的客户定位：客户定位越精准，赚钱就越容易，搞清楚什么才是你的产品的核心优势”这个核心优势必须要能调动起客户的购买欲望：甚...
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CEO最想看到的10大人力指标
大多数创建人力资源指标和招聘指标的人并不真正了解CEO的战略思维方式。该衡量标准还可以通过新员工保留率和关键工作中多元化员工的百...
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稻盛和夫给管理者的60个忠告
（1）要重视员工物质和精神两方面的幸福年底老板要给员工发年终奖，给员工发展的空间柳传志曾对管理者们说，企业要给员工创造公平的竞争...
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对员工太好员工散漫；太凶甩手不干，如何做管理才能让员工走心
倘若领导对员工过于严厉；出现这种情况的根本原因是管理者没有把握好领导层与下属员工之间的界限”否则员工会认为公司制定的规则都是徒有...
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这就是工厂培养“多能工”的方法，学起来「标杆精益」
一线熟练作业人员的稳定性是企业产品高质量、高效率的保障。而更多的单技能现场操作人员却不能在短时间内适应此种变化，领班根据生产实际...
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逆向思维：术和道哪个更重要，不搞懂这个思维想赚钱都难
许多老板都在纠结一个问题，更多的老板都是倾向于，遗憾地是许多创业的老板，商业行为背后的本质，许多老板和员工大谈要以公司为家，问题...
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给你两种激励方式，你会选择哪一种？第一种：底薪3000 提成50
底薪3000+提成5000+完成个人目标1000+完成团队目标1000，如果你业绩没完成扣5000，个人目标没完成扣1000，团...
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最好的管理，就是带领团队打胜仗
管理干货很多管理者都会面临一个问题，最好的管理就是带领团队打胜仗？先解决人性的问题，肯定做不好管理，一定要去了解员工的动机，就可...
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在公司碰到问题就辞职走人，但这些人有一技之长，该不该请回来？
公司一碰到问题就辞职走人，更重要的是要能够帮助公司长久运转。也要求员工要对公司有足够的忠诚和忠心。即便员工本身没有力挽狂澜的本事...
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如何搭建人力资源部门：操作手册
人力资源部门不仅有助于确保合规性，创始人/经理在招聘、政策、绩效管理和工具方面采取了哪些措施，你可以使用以下作为起点来评估你当前...
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做生意、当老板的5大本事、30个细节，提升你的领导力，学习下吧第
做生意、当老板的5大本事、30个细节，不要轻易显露出你的真实情绪，自己要先做思考，7、对自己在经营和管理上遇到的事情。不要囫囵应...
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领导管理能力低的8个特点，看看你有没有犯过？ 一、管太细
领导管理能力低的8个特点，一、管太细-善甩锅-只会考核，做事没有重点，不懂反思的领导，不能反思的管理者。永远不能带好团队，狠抓团...
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