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你的领导力决定执行力
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作...
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在国企，必须避讳的15件事情
2、非议公司的领导。5、埋怨领导不提拔自己。6、当面拒绝领导布置的任务。7、公众场合不给领导面子。而是甩包袱给领导。13、不及时...
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教你5招，制服难管下属
有的下属工作只动嘴不干活，调去能力平平的管理去管他，有下属不服管经常跟领导对着干，把他调到一个严厉著称的领导下面，经常当领导面说...
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是什么让一个好员工开始混日子？
发现理想的职位突然来了个空降的新领导。老员工突然发现自己的工资和新来的小同事一样多。5、销售岗的员工拿不到应有的提成。6、发现单...
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技巧处理：经理人常会遇到的十大管理难题
的核心就是强调要以和谐为最高原则来处理各种人际关系”管理员工的绩效和行为也变得越发重要：在资源缺乏、士气低落之时还要提高团队的生...
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成大事者一定要硬
做管理面对的是一群人，没点手段肯定是行不通的，团队里面的刺头跟你作对，懂权谋之术的领导会先挖个坑，让你跳下去之后再来解救你，一定...
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企业管理中“互相推诿”问题产生的模型！
但是没有看到团队共同攻坚克难，部门之间互相抱怨没有做到位，出现问题处理事情的流程、标准不清晰，是为了借助平台实现自己人生的梦想，...
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真正城府深，内心强大的人都有这3种心计，往往能成大事
李女士仍然在聚餐的时候抱怨公司的工作环境太差，导致不少新员工有离职的想法。因为老板已经给了李女士非常好的升职机会，相信以后再也不...
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在企业当中培养人，首先要培养这4种人（建议收藏）
有人说老师我没用过这个人，看看他曾经对朋友的方式和方法，他才能够真正把企业的美德和技能，积极的声音说快起床，消极的声音在耳边说，...
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在企业中有四种人，一是精品、二是次品、三是废品、四是“毒品”
应该评估一下我们身边的人，一个企业不要太多，这个企业一定是所有企业去学习的榜样。你说搬个凳子给张三做，你说你怎么不给李四搬，命令...
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老板，如果你想让员工尊重你，一定要让别人感觉到他很重要
如果你想让员工尊重你，你有没有让你的员工感觉到他的重要，我告诉你最好不要来了，告诉他们我就是从一个普通员工走上来的。你一定要好好...
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带队伍的14个关键法则梳理
以威服人 不靠权力打压、公平、公正、公开、为团队着想、为员工着想、甘于奉献：管好别人先管好自己（人生观、价值观、认知、情绪、压力...
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陪领导坐一辆车出行，坚守聊天“三个铁律”，不讨好领导也受重用
在工作场合与领导交谈落落大方，不说话又怕领导嫌弃自己沉闷；又怕说话没水平被领导看扁，不要试图讨好领导“抓住机会赢得领导赏识，不聊...
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值得追随的老板，才有这三个聪明的管理思维，会让员工心服口服
所以能够在公司里帮助员工有所作为，并不愿意指挥员工帮助团队去完成目标，但是身边有很多部门的领导能够完成大目标，因此大家在公司里工...
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怎样做一个优秀的管理者，从这些能力开始提升
想要达到优秀管理者的境界，不应该让情绪影响到工作的开展，优秀的管理者需要很强的情绪控制能力。这样的气氛怎么能够和员工进行良好的沟...
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学针灸，先要明白“从阴引阳，从阳引阴和以右治左，以左治右”
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第五章不明四大格局难明玄空要点
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