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什么样的竞聘理由，能够让你在岗位竞聘中脱颖而出？
结合我个人在做HR期间所组织的竞聘经验。具备所竞聘岗位要求的工作能力和经验：一定会优先选择具备这个岗位所要求的工作能力和相关工作...
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绩效管理等于什么？等于绩效考核+绩效评估+行为管控
等于绩效考核+绩效评估+行为管控，其实不属于绩效考核的指标，我们通常对绩效考核会存在一些误区，认为只要公司对这个岗位提出要求的部...
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案例分享 | 伊顿“继任者规划及发展”案例
伊顿针对每类人才的能力缺失情况进行不同项目主题的发展：针对早期人才发展的销售管培生项目（Sales DP Program），伊顿...
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企业到了什么时候，要找财务总监了？
觉得朋友不能达到总监的要求，当发现自己的确不能满足甲方总监职位的要求时，就是很多企业想不明白自己的管理到了什么阶段，以及是否需要...
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做人的大智慧：低调谦虚
其才华也许会无用武之地，一个会为人处世、待人接物的人。骄傲的人总是给别人一种不礼貌、很随便的感觉，一个人是否低调谦虚。一个不懂得...
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40多岁被辞退的人都去哪里了？别去“三性”岗位，走好6条路
对辅助性、替代性、临时性岗位（专业术语：三性岗位）开始实行劳务派遣制或业务外包制。没必要招聘正式合同制员工，他原来是一家私企的技...
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如何做到同岗不同薪，多劳多得，价值量化，量化定价？内附案例
所以PPV产值薪酬量化模式是一个很重要的方法。让会计做客户资料，因为财务做公司的报表，而且财务对企业情况比较了解。留在办公室的最...
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企业如何做到精兵简政？我总结以下5个法则，老板一定要牢记
所以如果企业要想精简人员，培训多没效果，如果一个企业没有培训，员工觉得企业没有什么学习成长的机会，员工说我们公司没有培训，抱怨老...
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办公室工作十年的感悟，一起经验交流
办公室工作是繁忙细致的，是需要作出惊天动地的大业绩才能够提及与匹配的。辛苦却充实的办公室工作经历让我重新认识了奉献的内涵，体如今...
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100人的企业应该设置多少个部门？3个封顶多一个都不行
所以说我们应该尽量减少部门和岗位的配置，那么一百人的企业应该设置多少个部门？这五个部门你做KSF，最大的问题就是这个部门没有必要...
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老领导安稳退二线，饭局上透露8个潜规则，听话听音，只做不说
老领导尽管没有关照过我，不要看望老领导。别人就会说你重情义，新领导一定会把重要岗位的人进行洗牌，马上就要集中精力去讨好新领导，总...
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写出高分简历的20条禁忌！一个坑都别踩！
应该是最近一项工作经历，4、工作经历不具有匹配度。写到简历里面的工作经历，都应该是匹配目标岗位，每一个岗位职责都写到简历里面，6...
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学针灸，先要明白“从阴引阳，从阳引阴和以右治左，以左治右”
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第五章不明四大格局难明玄空要点
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每日一题‖常见火山岩的识别
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小学数学一年级奥数 第3讲 变与不变 - 教师版
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