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职业管理人需要了解和掌握的二十二种管理法

并根据这些成果制定了每日比较科学的工作定额以及为完成这些定额的标准化工具，它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变。并试...

启示号 2年前 843 0

#目标 #工作 #管理
管理者的四种角色

谈到带领团队和管理者的关键要素及过往经历的案例。因为我每次在正式场合讲的时候面对的都是管理者，领导者(Leader 和管理者(M...

启示号 2年前 338 0

#管理者 #行为 #组织
管理者必须从制度上和实践上两方面入手，遏制不正当的竞争

防止恶性竞争、引导良性竞争需要注意以下9个方面。管理者应当为每个下属提供均等的发展机会，竞争必然会被引到对立面。（2）要有一套正...

启示号 2年前 265 0

#员工 #竞争 #发展
企业进行数字化转型，价值效益如何衡量？

给出价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系及基于新型能力的价值获取体系等参考模型”建立将价值效益要求贯穿数字化转型全...
启示号 2年前 310 0

#价值 #能力 #效益
《管理的常识》读书心得

企业中存在很多普遍的管理现象，在于管理者对管理的理解存在很多常识性误区。管理的常识或许不会直接告诉我们解决管理问题的具体答案，这...

启示号 2年前 236 0

#管理 #管理者 #组织
HRBP，需要一张员工关系全景图

传统HR谈员工关系。员工敬业度（满意度）……有的大厂还有员工沟通、员工体验等“这是员工与企业建立关系的基础，员工关系自然需要”有...
启示号 2年前 253 0

#员工 #公司 #问题
如何提升班组管理能力？

而是希望获得改革预期效果的这个组织的变革，变革的第一个挑战就是如何从组织的角度来实现从点到面，是落实企业变革措施、达成变革目标的...
启示号 2年前 398 0

#能力 #班组 #管理
从财务视角思考顶层设计与企业价值

我基于我们团队（TCS）的管理咨询经历谈一谈我对这个主题的理解”如果最终无法在企业财务报表中体现或者用财务的语言进行描述“彭剑锋...
启示号 2年前 230 0

#企业 #管理 #价值
干货｜这里是独角兽公司的11条成长秘笈，你千万不要错过！

正在以商业世界中前所未有的速度不断扩张并产生价值，非指数型组织的企业将会以令人绝望的速度退出历史舞台，让影响力（或产出）相比同行...
启示号 2年前 221 0

#指数型 #属性 #组织
总经理总监，《华为人力资源体系》干货课件分享，管理作战形态与权力

《华为人力资源体系》干货课件分享，管理作战形态与权力分配，适配流程业务，提升运作效率：适配不同商业模式；2、从功能型组织到项目型...
启示号 2年前 226 0

#管理 #客户 #组织
中国乡约制度简史

是中国古代农村基层的一种组织形式。《吕氏乡约》分四大纲领。包括水火、盗贼、疾病、死长、孤弱、诬枉、贫乏7项实际的社会问题”《吕氏...

启示号 2年前 453 0

#乡约 #吕 #制度
慢性支气管炎、哮喘6大症状要警惕肺纤维化

哮喘患者若出现严重急性发作，控制不佳的哮喘患者对日常工作及日常生活都会发生影响，哮喘反复发作可导致慢性阻塞性肺疾病、肺气肿、肺心...

启示号 2年前 965 0

#肺 #疾病 #支气管炎
如何用Excel快速制作组织架构图？

你做组织结构图是像下面这样一个个复制粘贴吗，有专门做组织结构的模块——SmartArt，2.如何快速创建一个组织结构图，【Sma...
启示号 2年前 381 0

#SmartArt #组织 #图形
管理的发展过程

管理就是为了提高生产效率而产生的，所以近代管理也经历了劳动效率最大化、组织效率最大化、人员效率最大化和信息效率最大化几个阶段。管...
启示号 2年前 224 0

#员工 #效率 #企业
【研究】浅谈社工服务机构的“机构管治”

先决条件是要有能推动组织不断发展的良好的机构管治。即确保机构拥有正确的策略方向、有效的管理监控,组织结构与理事会治理、运作机制、...

启示号 2年前 235 0

#机构 #组织 #管理

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