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彼得•德鲁克21个管理思考（精华）

管理植根于现代工业体系的特性和现代商业企业的需求之中。和利润率指标给商业机构带来了独特的理念和衡量标准“要立刻把组织内部最有价值...
启示号 3年前 232 0

#组织 #社会 #管理者
组织变革的本质

企业组织的变革需要抓住组织的本质，今天我们回顾电子制造行业龙头企业美的集团的发展路径来探寻组织变革的本质。直线职能制能够帮企业快...
启示号 3年前 285 0

#组织 #产品 #企业
组织行为管理第一原则：立公法

以言取怨者祸，念旧怨而弃新功者凶，决策于不仁者险，听谗而美，领导不能立威，就是一个非常好的树立领导者权威的例子。这是一件对领导者...

启示号 3年前 335 0

#组织 #领导 #领导者
组织行为管理原理与基本问题

决策于不仁者险，论述的是怎么管理组织成员的行为，我们了解了成败两方面的基本法则，这就要对组织成员进行行为管理，行为管理的总原则，...

启示号 3年前 274 0

#组织 #行为 #管理
管理原则之败事八步法

因为领导者决策出现了巨大的失误。这是一个组织的心脏出了问题，很多问题是出在领导层。看看到底是哪一层出了问题。清晰的看到最重要的事...

启示号 3年前 307 0

#组织 #领导者 #目标
优秀的心态管理，杰出的上下同欲

心态管理就是让自己的积极心态成为自己的主导”让自己的消极心态通过一个不损害他人的方式疏通掉。心态管理本质是确保组织目标、行动思想...
启示号 3年前 280 0

#心态 #管理 #组织
核心高管，5座「大山」

《企业生命周期》的作者爱迪思就曾形象地总结了企业从初创期到快速成长期的组织变化，此时企业的组织架构必须有所改变：企业应该建立一个...
启示号 3年前 352 0

#企业 #业务 #管理者
组织伦理管理二十四步法

本篇对应的是领导管理五维体系中的礼之维，是因为缺乏一套公理来作为伦理判准，互相以私人性道理来要求对方，更难以形成团结友爱的组织伦...
启示号 3年前 445 0

#组织 #伦理 #序
组织行为管理第二原则：立公行

以言取怨者祸，行赏吝色者沮。念旧怨而弃新功者凶，决策于不仁者险，罚不甘心者叛。所有的人都不可僭越公法的权威。领导更不能徇私枉法逃...

启示号 3年前 335 0

#组织 #烦恼 #员工
组织心智：现代的铁笼

指的是深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事，并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。会被公...
启示号 3年前 580 0

#组织 #心智 #团队
河西区疫情防控指挥部通告

按照市疫情防控指挥部的要求，在重点区域开展全员核酸检测。在当时居住地保持原地相对静止，按照街道社区组织安排，及时配合进行核酸检测...

启示号 3年前 311 0

#居民 #组织 #要求
企业应如何建立和实施iso9001：2015质量管理体系

2015标准的要求建立和实施质量管理体系呢？贯标是实行科学管理、完善管理结构、提高管理能力的需要，包括制定质量方针和质量目标、依...

启示号 3年前 285 0

#质量 #管理体系 #文件
知识、能力和价值观——属于你的三把火

决定了事情的走向与人际关系的程度。长期以来的惯性是业务需要做什么，偶尔有些反馈或者创新的想法，最后是团队的卓越理念。卓越的团队应...

启示号 3年前 387 0

#价值 #组织 #投资
陈春花：为什么组织效率的本质变成了协同，而不再是分工

数字化时代组织效率的本质》，而是采用新逻辑的企业增长极快，就是数字成为影响组织绩效的最重要的要素，就需要大家在一个新的维度来看今...

启示号 3年前 457 0

#企业 #组织 #效率
管理应该是管“事”，而不是管“人”

是源于1982年T.J.彼得斯和T.H.沃特曼在他们的畅销书《追求卓越》中对《经理人员的职能》的评价“安德鲁斯再一次强调说《经理...

启示号 3年前 332 0

#组织 #巴纳德 #人员

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