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成为一个优秀的领导者，必须处理好的86个核心问题
管理者与领导者的区别，管理者是维持秩序的执行者，领导者主要对企业的蓝图进行规划，合格的管理者要先维持秩序。领导者应能超越现实与制...
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《商业的本质》【管理】：读千卷书之第374本—每天1分钟读1本书
在一个企业谋求成功的过程中具有决定性的因素。我们希望《商业的本质》这本书能说服你采取一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理...
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写作干货//人物篇-如何塑造核心性格
写作干货//人物篇-如何塑造核心性格-MBTI。◆麦布二氏人格类型量表把所有人格类型划分为四种非此即彼的性格构面：– 他们获取信...
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组织行为管理第一原则：立公法
以言取怨者祸，念旧怨而弃新功者凶，决策于不仁者险，听谗而美，领导不能立威，就是一个非常好的树立领导者权威的例子。这是一件对领导者...
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曾国藩的大智慧：利他，才是最大的利己！（醍醐灌顶）
这是一种非常高明的思想观念。曾国藩对此说得很明白。曾国藩能够成功平定天下，曾国藩的主要心思都放在了选人、用人和培养人上，有无数英...
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管理原则之败事八步法
因为领导者决策出现了巨大的失误。这是一个组织的心脏出了问题，很多问题是出在领导层。看看到底是哪一层出了问题。清晰的看到最重要的事...
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面对内外交困的局面，领导者如何稳住阵脚？这个策略，力挽狂澜
在危机面前牢牢把控局势，是领导者真正成熟的表现。没有高明的谋略手段做支撑，一切强作镇定都无疑于自欺欺人。领导者怎么才能稳住局势呢...
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管理原则之成事七步法
看完求人之志章的领导者的六重修炼，居然犯了那么多的原理性错误，把成败的过程进行分解，和会导向失败的一些错误做法，希望大家能够避免...
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组织伦理管理二十四步法
本篇对应的是领导管理五维体系中的礼之维，是因为缺乏一套公理来作为伦理判准，互相以私人性道理来要求对方，更难以形成团结友爱的组织伦...
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组织行为管理第二原则：立公行
以言取怨者祸，行赏吝色者沮。念旧怨而弃新功者凶，决策于不仁者险，罚不甘心者叛。所有的人都不可僭越公法的权威。领导更不能徇私枉法逃...
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20个管理者可能踩的大坑，你中了几个？
导致成功人士停滞不前的通常是他们自己也没有意识到的习惯性行为？成功人士常常认为自己现在的行为模式今后仍然可以帮助自己获得更多的成...
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职位没变角色变，怎么办？
包括纵向变化（升到一个更高的职位）、横向变化（转到不同的部门）和地理位置的变化（搬去不同的国家或市场），管理者经常会遇到领导职位...
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第41节：犹太商人成功的黄金法则(15)
成为一个领导者必定需要有跟随者，犹太人的领袖摩西在埃及时就具有领导者的特质，如果你要想学习领导。然后再掌握相关的信仰和知识， ...
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卓越领导修炼九策
具体包括自知、知人、用人、安人、纳言、治法、处事、教化与修身。自知、教化与修身属于领导者的自身修养，纳言、治法与处事则是一名领导...
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领导力的7个关键建议
而实现这一目标的主要方法之一是信任你的团队做出负责任的决策——就像他们在办公室设置中所做的那样。重要的是要信任他们对时间和个人承...
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