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领导如何笼络人心？学会这4招，助你成为最受员工爱戴的领导者
在领导者与下属之间渗入个人友谊和感情的因素，从小事上关心体贴下属是一个增进彼此感情的绝妙方法：关心和体贴下属是对下属最好的慰藉和...
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【领导方略】领导者应对精英型下属技术与能力垄断的方略
领导者应对精英型下属技术与能力垄断的方略，【摘要】精英型下属技术与能力垄断主要有打造技术与能力壁垒、设置技术与能力锁定、创建技术...
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“四种”领导风格中，你能够用好哪几种？
《情境领导者》的作者赫塞·保罗，他的著作用通俗易懂地方式，领导风格”在现实世界中，能够同时应用好四种领导风格的人很少，能够应用好...
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优秀领导者必须具备的5项能力
老板不愿拨更多的预算给球队让他很受挫，彼得为比利提供的数据化分析法让比利意识到这是目前破局的唯一希望，带给他数学建模的方法论以及...
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与领导来往的五大禁忌
在职场与领导互动时，一、告诉领导想法，一旦你说出了领导者的想法，你为领导做他想做的事，认为你很了解领导。你必须立即意识到领导可能...
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VUCA时代下的领导力变革，关键是找准核心靶点
宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳在描述当今新的世界商业格局时，挖掘新时代下领导力发展的核心，是企业应对新时代下商业变革的关键点...
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想做领导？先增加领导魅力
是只有做了领导才需要领导力吗？能够管人、派活、验收、监督就觉得有领导力了吗？【领导力】的概念是指在管辖的范围内充分地利用人力和客...
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哪几种类型的话，领导者不能轻易说？贸然出口，必将“悔之晚矣”
胡言乱语会给自己招灾惹祸”哪几类言语不能轻易说出口呢”【案例原文】四方兵皆集涿郡？高丽之众不能当我一郡，然臣窃有愚见，不愿陛下亲...
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领导力修炼手册：最优秀的领导者，往往最善于接受反馈（上）
并分享了在听到他人反馈时管理自身本能反应的四个方法。但他们仍然会在活动结束后向我询问有关反馈意见，并且愿意主动了解各种反馈意见，...
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（七）做事没目的、不动脑、更不会动脑，是中企管理的致命缺陷
各种流程、规定想要达到的目的是什么？中企领导者普遍回答不出，中企流程管控中常见的思维缺陷：4、从亲身经历谈理工科的思维缺陷，1、...
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任正非：华为持续成功的三个要素是什么？ ...
华为持续成功的三个要素是什么？1、必须有一个坚强、有力的领导集团，必须听得进去批评。2、我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时...
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倾听的意义：自我成长，才能领导公司成长（上）
认识到公司需要从你身上获得不同的东西，文中主要强调了倾听对领导者的重要意义，主要强调的是领导者自我意识的重要性：从不希望偏离一个...
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曾仕强：最简单有效的识人用人之道！
我们建议领导者其他的事情其实都不必做。不应该仅凭第一印象就论断人，领导者若是不能识同辨异，可是刘备并没有表现出很泄气的样子，反而...
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牢记6条处事之道，帮你坐稳领导位置，早知道少吃亏！#涨知识
记住以下六种做事方式，你必须学会少说，职场上地位高的人说话含糊不清。权力大的人珍惜墨汁如黄金：你必须培养你的知己。员工很容易一起...
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领导力是权力吗？领导力3要素，助你成为卓越的管理者
领导力是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。认为权力就是领导力，而具有领导力的管理者，培养领导力的3大方法：不懂行的人为团队设...
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