逆向思维：提升你认知维度境界，收废品都能赚到钱
逆向思维：提升自己认知维度境界，收废品都能赚到钱！
古人说：大千世界皆为虚幻，相由心生，境随心转，见相非相，即见如来。
现代人说，360行，行行同行不同利，同一个行业，完全相同的产品，有人赚得飞起，有人破产倒闭。
为什么？
本质原因就是人与人之间【思维模式】不同，造成结果巨大的差异。
有位大学生好友，给知信行者讲了一个故事。
他看到校门外有一群学生搞活动，活动结束后老师收集了所有的饮料和矿泉水瓶，装了几个大袋子，堆在街边的垃圾桶旁。
马路对面恰好有一位收废品的大哥，大哥看了一眼，所有人都认为大哥会飞奔过来，直接拿走，可是大哥只是看了一眼，就又淡定的坐在一边了。
不一会两位大妈路过，翻看了一下袋子，兴奋地一锅端，抱起来就拿到马路对面的收废品那里，大哥心平气和地一个个数过之后，付给大妈钱，大妈兴高采烈走了。
好友看到大为诧异，跑过去问收废品的大哥，你为啥不自己去拿过来，白赚啊？
大哥用不屑的眼神瞥了一眼大学生：我是收废品的，又不是捡破烂的。
靠，啥叫境界，这就是境界。
按照老子说的这就是，有所为，有所不为；
如果按照营销模式说，就是清晰自己的准确定位；
哲学上就是，知道自己是谁，知道自己是干什么的，知道自己要什么，不要什么？
知信行者听说后，想起自己小区中几位收废品的做法。
A骑个三轮，摇着拨浪鼓，按部就班的收废品，除了在小区到处转，就是有人叫的话，上门收，废品多了就直接去卖掉。
B也收废品，和A不同的地方在于，特别喜欢收旧书旧报，给的价格也略高，经常有人在外面地道桥下看到这家伙摆摊，就卖旧书旧报，按斤收，按本去卖，人才啊。
C也收旧书旧报，有就收没有也不着急，特别喜欢收一些另外两个人不要的奇奇怪怪东西，比如废旧收音机，旧手机啥的，家里据说也堆满了分门别类各种旧书报和工艺品。
是的，你没看错，工艺品。
比如，收到各种色彩艳丽的饮料易拉罐，这家伙就裁裁剪剪做出各种造型，什么变形金刚啥的，旧的电子产品，这家伙也不知道哪来的灵感，做出各种造型奇特的工艺品。
据说，有人看到他在网络销售，店铺的评价看着销量还很可观，哈哈，真乃神人。
还有一位收破烂界的牛人，据说是原来某金属冶炼厂的下岗职工。
这家伙经常把收来的各种金属，融化后分解为金属块，偶然发现最常见的易拉罐，融化后售价远高于只单纯卖易拉罐的价格，
后来，专门只收易拉罐，其它的任何废品不收，赚到钱后，又开始赚同行的钱。
印制了大把的名片，发送给自己在城市的各个同行，他收易拉罐的费用，比同行们去交到废品收购站价格要高得多，所以经常有同行专门大老远，给他把易拉罐送过来。
干了几年，这家伙又开始重操旧业，居然开了一家金属再生工厂，从一个下岗职工，到收废品，摇身一变成了大老板，哈哈，废品界的天花板。
同行不同利，本质上是人与人之间的【思维不同】！
你比同行多一个维度，你就会做得很轻松。
思维，维度这些词，听起来很虚，不容易理解。
比如有一句俗话：流氓不可怕，就怕流氓有文化。
有文化的流氓是二维，普通的流氓只是一维。二维绝对碾压一维。
同行竞争之间，往往核心竞争力就在于【思维】【维度】，这些虚拟无形的东西上面。
只有这些才能给出你真正，区别于同行的解决方案。
纯粹收废品，一维；
收废品二次简单加工出售，二维；
如果利用互联网大数据，日后融资，整合资源，上市，充分打破时间，空间，地域的限制，三维。
只有相同的维度之间才会惨烈竞争，大打价格战，不是你死就是我亡。
三维和一维之间没有竞争，只有碾压，任何行业都是如此。
对于你我这样的普通个人，草根，到底什么样的核心竞争力，才能算是你真的核心竞争力呢？
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